Kirish kompaniya strategiyasi haqida umumiy tushuncha


Foydalanilgan adabiyotlar



Download 46,09 Kb.
bet6/9
Sana04.06.2022
Hajmi46,09 Kb.
#635346
1   2   3   4   5   6   7   8   9
Bog'liq
Kurbanbaev.M S M

Foydalanilgan adabiyotlar


  1. Yuldoshev N.Q. «Strategik menejment» O'quv qo'llanma 2017y.

  2. Jalolov J., Xotamov I., Ahmedov I., «Zamonaviy tashqi iqtisodiy faoliyat asoslari», TDIU, -Toshkent, 2018,-270b.

  3. Soliyev A., Buzrukxonov S., «Marketing, Bozorshunoslik» Darslik.-T.:Iqtisod Moliya, 2010.-424b.

  4. Yuldashev N.Q., «Strategik menejment» .O'quv-uslubiy majmua, T.:TDIU,

2017.-400b.

  1. H.Raxmatullayeva, «Strategik menejment» o'quv qollanma, T: Toshkent 2018 Yil.

Qo'shimcha adabiyotlar:

  1. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент. Учебник. – М.: Проспект, 2009-224 c.

  2. Фаттахов А.А. Стратегии маркетинга в оптовой торговле и пути и повышения ее эффективности. Учебник. – Т.: Фан, 2008.-200 с.

  3. И.Б.Гурков Стратегический менеджмент организации. Учебное пособие.-М.: ТЕИС, 2009.-250 с.

  4. Львова Д.С., Гранберг А.Г. Стратегическое управление: регион, город, предприятия. Учебной пособие. – М.:ЗАО «Экономика», 2008.-300

Strategiyani amalga oshirish quyidagilardan iborat:
Strategiyadan unumli foydalanuvchi tashkilotni yaratish.
Resurslarni muhim yonalishlarga sarflanishini taminlovchi moliyaviy rejani yaratish.
Strategiyani qollab-quvvatlovchi siyosatni yuritish. Strategiyani amalga oshirish motivini yaratish.Natijalar bilan mukofotlash tizimsini bir-biriga boglash.Kompaniyaning shunday madaniyatini yaratish lozimki, u strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshirishga xizmat qilsin.Muntazam takomillashtirish tizimsini yaratish.Strategiyani amalga oshirish uchun tashkilotning ichki sardorlar tizimsini yaratish.
Strategiyani amalga oshirish bu – amaliy mamuriy ish bolib, tashkil etish, moliyaviy rejalashtirish, kerakli siyosatni yuritish, motivlarni va kompaniya madaniyatini hamda boshqarish usullarini yaratish, qisqasi kompaniya maqsadlarini amalga oshirishga xizmat qiluvchi hamma harakatlar majmuasidan iborat.Strategik rejani amalga oshirishda hamma rahbarlar qatnashadi. Difersifikasiyalashgan kompaniyalarda strategiyani boshqarishning 4 pogonasi mavjud:
Ijrochi direktor va kompaniya darajasidagi boshqa oliy rahbarlar. Muayyan biznes yonalishida foyda va zararlar uchun javobgar va strategiyani shakllantirish xuquqiga ega rahbarlar.Biznes ichida funksional zonalar uchun javobgar (ishlab chiqarish, marketing, moliya, ilmiy izlanishlar va kadrlar) rahbarlar. Asosiy ishlab chiqarish bolimlarining rahbarlari javobgarligi.Strategiyani shakllantirish va tadbiq etish oliy rahbariyat zimmasida bolganligi uchun direktorlar kengashining strategik roli strategik muammolarni togri hal etishni nazorat qilishdan iboratdir. Direktorlar kengashi muhim strategik harakatlarni nazorat qiladi va strategik rejalarni rasmiy qllab-quvvatlaydi. Kamdan-kam vaziyatlarda direktorlar kengashi strategiyani yaratishda yetakchi rol oynaydi. Strategik boshqaruv jarayonida direktorlar kengashining roli strategik harakatlarni tanqidiy baholash va kelajak strategiyasini amalga oshishini taminlashdan iborat. Direktorlar kengashining asosiy vazifalaridan yana biri oliy rahbariyatning strategiyani yaratish va amalga oshirish sohasidagi malakasini nazorat qilish yani, direktorlar kengashi ijrochi-direktori va boshqa rahbarlar oz vazifasini qanday bajarayotganini baholashdan iboratdir.

Download 46,09 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish