“Kasb-hunar ta’limi” jurnaliga 2020 yil uchun obuna davom etmoqda

МЕТОДИКА
ҳаракат демакдир. Иштирокчилар компания-
ни виртуал равишда бошқарадилар, унинг 
ривожланиши учун стратегик мақсадларни 
танлайдилар, босқичма-босқич тактик қа
­
рорлар қабул қиладилар, мижозлар, ходим
­
лар ва акционерлар билан муносабатларни 
ўрнатадилар, яъни улар ҳар қандай йирик 
корпорациянинг менежерлари дуч келадиган 
барча бошқарув вазифаларини ҳал қилади
­
лар. Компьютер симуляциялари ихтисос-
лаштирилган дастурий таъминот ёрдамида 
бизнес муаммоларини ҳал қилишни ўз ичига 
олади. 
Иш столи симуляцияси бу янада интер
­
фаол формат бўлиб, иштирокчиларга жамо
­
аларда бир-бири билан фаол равишда ўзаро 
алоқада бўлишга имкон беради. Иш столи 
бизнес симуляцияси – бу ўйинни визуал ра-
вишда акс эттирадиган ўзига хос харитадаги 
ўзаро алоқа бўлиб, махсус карталар ва чип-
лар ёрдамида амалга оширилади. Иштирок
­
чилар харитада симуляция шартлари ва қабул 
қилинган қарорларга мувофиқ ҳаракатларни 
амалга оширадилар.
Иш столи бизнесни симуляция қилиш 
концепцияси – бу қатнашчилар ўзлари биз
­
неснинг воқеликларига асосланиб ечим то
­
падиган амалиёт орқали машқ қилишдир. 
Ўйин давомида иштирокчилар компанияни, 
ишчиларни ва савдони бошқарадилар. Ҳаёт
­
дан фарқли ўлароқ, ўйинда дарҳол қабул қи
­
линган қарорларнинг оқибатлари аниқ бўла
­
ди. Бизнесни симуляция қилиш компанияни 
амалий тушунишни ривожлантиради, ҳар 
бир ходимдан мувофиқлаштирилган профес
­
сионал ёндашувни талаб қилади. Иш столи 
бизнесни симуляцияси орқали бошқарув ма
­
лакаларини ривожлантириш, стратегик фи
­
крлашни шакллантириш, ҳақиқий вазиятга 
яқин вазиятларда жамоани бирлаштириш 
имкониятларини беради. 
Илмий ҳамжамиятда бизнес симуляция
­
ларига бўлган қизиқишнинг ортиши қуйида
­
ги омиллар билан боғлиқ
4
:
• 
талабаларнинг ўсиши;
• 
янги ўқув курслари сонининг кўпайиши;
• 
турли хил ўқитиш усулларининг, шу 
жумладан ноанъанавий усулларнинг ом
­
мавийлигини ошириш;
• 
янги технологияларнинг мавжудлиги.
Бизнес симуляциясига асосланган си
­
муляция ўйинлари бир қатор афзалликларга 
эга:
• 
хавфсиз ҳудуд – ўйиндаги хатолар биз
­
неснинг муваффақиятсизлигига олиб 
келмайди;
• 
миқёснинг ўсиб бориши – компания 
иерар хиясида турли лавозимларни эгал
­
лаш қобилияти: иқтисодчидан то топ ме
­
нежергача;
• 
молиявий саводхонликни ошириш – ин
­
новацион форматда янги билимларни 
олиш;
• 
жамоа билан ишлаш – мулоқот ва жа
­
моада ишлаш кўникмаларини такомил
­
лаштириш
5
.
Хулоса қилиб айтганда бизнес-симуля-
циялари бизнес жараёнларини тушуниш, 
ўйин давомида иштирокчилар тактик ва 
стратегик мақсадларни бошқариш, уларнинг 
оқибатларини кузатиш ва хулосалар чиқа
­
риш имконини беради.