Karyera- bu insonning kasbiy o'sishi, uning ta'siri, qudrati, obro'si, atrof -muhitdagi mavqeining o'sishi, bu uning ierarxiya bosqichlari, malaka zinapoyalari, mukofot va obro' -e'tibor bilan o'sishi. Biznes karerasi


Biznes faoliyatini rejalashtirish va nazorat qilish



Download 39,22 Kb.
bet6/17
Sana16.01.2022
Hajmi39,22 Kb.
#379731
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   17
Bog'liq
Karyerani rejalashtirish va amalga oshirish xususiyatlari

Biznes faoliyatini rejalashtirish va nazorat qilish Xodim tashkilotga qabul qilingan paytdan boshlab va ishdan bo'shatilgunga qadar lavozimlar yoki ish o'rinlari tizimi orqali xodimni rejalashtirilgan gorizontal va vertikal ko'tarilishini tashkil etish zarurligidan iborat. Xodim nafaqat qisqa va uzoq muddatli istiqbollarini, balki lavozimga ko'tarilish uchun qanday ko'rsatkichlarga erishishi kerakligini ham bilishi kerak.

Bu shaxsning potentsial qobiliyatlari, qobiliyatlari va maqsadlarini tashkilotning talablari, uni ishlab chiqish strategiyasi va rejalari bilan taqqoslash jarayoni bo'lib, u kasbiy va ish o'rinlari o'sishi dasturini tayyorlashda ifodalanadi.

Tashkilotda (va uning tashqarisida) professional va lavozimlar ro'yxati, bu tashkilotda ma'lum lavozimni egallash uchun mutaxassisning optimal rivojlanishini belgilaydi. martaba- kerakli bilimlarni olish va kerakli ko'nikmalarni egallash uchun mutaxassis qaysi yo'ldan borishi kerakligi haqidagi rasmiy tasavvur samarali ish ma'lum bir joyda.

Tashkilotda martaba rejalashtirishni kadrlar menejeri, xodimning o'zi, uning bevosita rahbari (menejeri) amalga oshirishi mumkin.



Xodim: Birlamchi yo'nalish va kasb tanlash, tashkilot va lavozimni tanlash, tashkilotga yo'naltirish, o'sishning istiqbollari va dizaynini baholash, o'sishni amalga oshirish.

Inson resurslari menejeri: Ishga qabul qilish uchun baholash, qaror qabul qilish ish joyi, Xodimlarning mehnat va salohiyatini baholash, Zaxiraga tanlash, Qo'shimcha o'qitish, Rezerv bilan ishlash dasturlari, Rag'batlantirish, Yangi rejalashtirish tsikli.

Zudlik bilan boshqaruvchi (menejer)- Mehnat natijalarini baholash, motivatsiyani baholash, kasbiy rivojlanishni tashkil etish, rag'batlantirish takliflari, o'sish bo'yicha takliflar.

asosiy vazifa rejalashtirish va martaba o'sishi kasbiy va tashkilot ichidagi kareralarning o'zaro ta'sirini ta'minlashdan iborat.


Download 39,22 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   17




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish