Как гибнут великие и почему некоорые компании никогда не сдаются

Стадия 2: рациональные мысли
Не отрицать неприятные факты
 — 
парадокс Сток-дэйла. 
Сохраняйте
непоколебимую веру в то, что в итоге вы победите, как бы трудно ни было,
и в то же время
обладайте достаточной ответственностью для того, чтобы
не отрицать даже самые неприятные факты вашей нынешней реальности,
какими бы они ни были.

---

«Стратегия ежа». 
Величие достигается благодаря серии удачных
решений, согласующихся с простой согласованной концепцией —
«стратегией ежа». Это операционная модель, которая отражает понимание
трех пересекающихся кругов: что вы можете стать лучшими в мире в
области, которой страстно увлечены и которая наилучшим образом питает
ваш экономический или ресурсный двигатель.
Стадия 3: рациональные действия
Культура ответственности. 
Рациональные люди, использующие
рациональное мышление и предпринимающие рациональные действия —
свободно, но в границах ответственности, — вот краеугольный камень
культуры, которая создает величие. Люди не «имеют работу» — они
принимают ответственность.
Маховик. 
Нет какого-то одного все определяющего действия, одной
великой программы, убийственной инновации, исключительного удачного
прорыва, 
таинственного 
момента. 
Скорее, 
процесс 
напоминает
бесконечное раскручивание огромного тяжелого маховика, поворот за
поворотом, создавая инерцию для прорыва и дальнейшего движения.
Стадия 4: построение великого навечно
Лучше приобрести часы, чем постоянно спрашивать, который час.
Воистину великие компании процветают при многих поколениях лидеров,
что прямо противоположно построению вокруг одного-единственного
великого лидера, великой идеи или конкретной программы. Лидеры в
великих 
компаниях 
создают 
каталитические 
механизмы 
для
стимулирования прогресса и не очень стараются завоевать репутацию
харизматических 
личностей 
для 
того, 
чтобы 
делать 
дело; 
в
действительности многие умеют обходиться без харизмы.
Сохраняя ядро компании, стимулировать прогресс. 
Устойчиво великие
компании характеризуются фундаментальным качеством. С одной
стороны, у них есть набор вневременных ключевых ценностей и основная
причина существования, которые остаются неизменными в течение
длительных периодов. С другой стороны, им присуще неустанное
стремление к изменениям и прогрессу — непреодолимый творческий зуд,
который часто проявляется в выборе «БИХАГов» (Big Hairy Audacious
Goals — «больших наглых волосатых целей»). Великие компании проводят
четкие различия между своими ключевыми ценностями (которые никогда
не меняются) и операционными стратегией и тактикой (которые
непрерывно адаптируются под меняющийся мир).

---