Как гибнут великие и почему некоорые компании никогда не сдаются

24.
“Richard L. Sharp — Circuit City Stores, Inc. — CEO Interview,” The
Wall Street Transcript, November 2, 199S, 1.
25.
Peter 
Spiegel, “Car Crash,” Forbes, May 
17, 1999. 130.
26.
De’Ann Weimer, “The Houdini of Consumer Electronics.”
BusinessWeek, June 22, 1998, 83; Dorothy Leonard and Brian DeLacey, “Best
Buy Co. Inc. (A): An Innovator’s Journey,” Harvard Business School, case study
#9-604-043 (Boston: Harvard Business School Publishing, 2005).
27.
John R. Wells and Travis Haglock, “Best Buy Co., Inc.: Competing on
the Edge,” Harvard Business School, case study #9-706-417 (Boston: Harvard
Business School Publishing, 2007).
28.
Best Buy Co., Inc., Fiscal 2003 Annual Report (Richfield. MN: Best Buy
Co., Inc., 2003); Best Buy Co., Inc.. Fiscal 2001 Annual Report (Minneapolis:
Best Buy Co., Inc.. 2001); John R. Wells and Travis Haglock, “Best Buy Co.,
Inc.: Competing on the Edge," Harvard Business School, case study #9-706-417
(Boston: Harvard Business School Publishing, 2007); Balaji Chakravarthy and
V. Kasturi Rangan, “Best Buy,” Harvard Business School, case study #9-59S-
016 (Boston:
Harvard Business School Publishing, 1997); Best Buy Co., Inc., 1996
Annual Report (Minneapolis: Best Buy Co., Inc., 1996); Dorothy Leonard and
Brian DeLacey, “Best Buy Co. Inc. (A): An Innovator’s Journey," Harvard
Business School, case study #9-604-043 (Boston: Harvard Business School
Publishing, 2005); Dale Kurschner, “Best Buy Harder," CRM, August 1997, 67;
Best Buy Co., Inc., 1999 Annual Report (Minneapolis: Best Buy Co., Inc.,
1999); Best Buy Co., Inc.,
2003 Annual Report (Richfield, MN: Best Buy Co., Inc., 2003); Best Buy
Co., Inc., 2006 Annual Report (Richfield, MN: Best Buy Co., Inc., 2006).
29.
Расчеты основаны на полученных в 1997 и 2006 годах доходах
компаний Best Buy и Circuit City путем сложения половины увеличения
выручки Best Buy с 1997 по 2006 год с выручкой Circuit City за 2006 год.
30.
Balaji Chakravarthy and V. Kasturi Rangan, “Best Buy," Harvard
Business School, case study #9-598-016 (Boston: Harvard Business School
Publishing, 1997).