Как гибнут великие и почему некоорые компании никогда не сдаются

Приложение 4а: свидетельства — гипотеза о

---

самоуспокоенности не подтверждается
Примечание: этот раздел призван показать, что великие компании
могут стать жертвами упадка, даже будучи вовлеченными в энергичную и
амбициозную деятельность. Тем самым опровергается гипотеза о том, что
все великие компании пришли в упадок потому, что стали слишком
самоуспо-коенными. На самом деле видно, что десять из одиннадцати
великих компаний из нашего исследования столкнулись с упадком
несмотря на то, что демонстрировали энергию, прямо противоположную
самоуспокоенности.
Bank of America, стадия 2:1970—1979
• Сделал мощный рывок на международную арену.
В 1960-е годы количество его отделений за рубежом выросло с 20 до
более 90, затем с 1971 по 1977 год более чем в три раза нарастил объем
активов иностранных отделений и дочерних банков. Децентрализовал
полномочия по кредитованию иностранных заемщиков, с тем чтобы
способствовать более быстрому росту предпринимательства в их
странах
190
.
• Ориентировался на действия. Руководитель банка Ол-ден Клаузен
заявил: «Ключевым словом для нас должно быть “действие"... Пусть наши
ошибки будут вызваны нашими решениями, а не нерешительностью,
которая сама по себе — худшая из ошибок»
191
.
• Создал венчурную компанию для высокорискованного прямого
инвестирования в небольшие технологические компании
192
.
• Удвоил объем активов за период с 1970 по 1974 год, а затем снова
почти удвоил их в 1974—1979 годах
193
.
155
• Трансформировал изобретенную им BankAmericard в получившую
повсеместное распространение карту Visa
194
. 
• В конце 1970-х годов значительно увеличил операции j по выдаче
ипотечных 
кредитов 
с 
фиксированными 
ставками, 
кредитов
сельскохозяйственным и строи- | тельным компаниям, а также
государствам в Латин- j ской Америке и Африке с высоким страновым ри-
ском
195
.