Как гибнут великие и почему некоорые компании никогда не сдаются

Отрицание или надежда
Не все компании заслуживают того, чтобы существовать вечно.
Возможно, обществу лучше избавляться от тех, что пришли в упадок и из
великих превратились в ужасные, чем давать им возможность
перекладывать 
свою 
неполноценность 
на 
акционеров. 
В 
мире
ограниченных ресурсов нет места самоконсервации институтов —
институциональная посредственность должна быть или ликвидирована,
или трансформирована в величие.
Когда компании еще следует бороться, а когда отказ капитулировать
становится просто новой формой отрицания? Возможно, совет директоров
Scott Paper принял мудрое решение отказаться от независимости компании
вместо того, чтобы наблюдать, как она умирает медленной, мучительной
смертью или атрофируется до полного исчезновения. И, возможно, Zenith
было бы лучше, если бы она сдалась готовому к сделке покупателю
раньше, до того, как к этому ее принудило нагромождение долгов. Если вы
не можете дать убедительный ответ на вопрос «Что будет потеряно и что
ухудшится в мире, если мы перестанем существовать?», тогда, возможно,

---

капитуляция — это разумный ход. Но если у вас есть ясная и
вдохновляющая цель, основанная на прочных ключевых ценностях, тогда
достойный путь — продолжать бороться, преодолевать спад и пытаться
восстановить былое величие.
Смысл борьбы — не в выживании, а в создании компании, которая
столь явно влияет на окружающий мир и делает это с такими
превосходными результатами, что, если она перестанет существовать,
возникнет зияющая брешь
— 
брешь, которую будет непросто заполнить
кому-то другому.
Для борьбы требуются лидеры, сохраняющие веру в то, что они смогут
найти способ победить в погоне за целью, более масштабной, чем простое
выживание (и чем они сами), и при этом обладающие железной волей,
необходимой для того, чтобы ради достижения этой цели делать все
необходимое, как бы мучительно оно ни было. Лидеры именно такого типа
находят выход из мрака и дают нам обоснованную надежду. И именно к
этому типу лидерства мы сейчас переходим.

---