Kafedra mudiri: I. Qur’onov

Ega bo‘lishi kerak:

1. 
   Qobiliyatga.
   
2. 
   Bilimga.
   
3. 
   Shaxsiy sifatlarga.
   

Fikrlashi:

1. 
   Strategik, iqtisodiy mintaqaviy bir-biriga bog‘liq holda.
   
2. 
   Obyektning strategik va taktik boshqaruvi.
   
3. 
   Boshqaruv usullari.
   
4. 
   Boshqaruv obyekti.
   

Bilishi:

1. 
   Boshqaruv obyektiga kirishni.
   
2. 
   Bog‘lanish tizimini.
   
3. 
   Obyektni.
   
4. 
   Boshqaruvni.
   

Bo‘lishi kerak:

1. 
   Rostgo‘y.
   
2. 
   Ishbilarmon.
   
3. 
   O‘z tashkilotiga sodiq.
   
4. 
   Xushmuomala.
   
5. 
   Irodali.
   

Amal qilishi:

menejer g‘ururiga.

Bilishi kerak:

1. 
   Muassasa strategiyasini aniqlashni.
   
2. 
   Vazifa va maqsad qo‘yishni.
   
3. 
   Tahlil qilishni.
   
4. 
   Rejalashtirishni.
   
5. 
   Tavakkalchilikni.
   
6. 
   Xodimlar bilan ishlashni, ishlab chiqarish va uning sifatini boshqarishni.
   
7. 
   Oldindan ko‘ra bilishni va muammoli masalalarni hal etishni. Menejerlar uchun asosiy talablar:
   

• 
  xodimlar boshqaruvini a’lo darajada baholash;
  
• 
  tashkilot faoliyatidagi qonunlarni tushunish;
  
• 
  strategik fikrlash.
  

Menejer darajasiga yetishishda yordam beruvchi qiziqarli, foydali va amaliy maslahatlar quyidagilardan iborat:

1. 
   «Men» so‘zini iloji boricha kamroq, «bizlar»ni ko‘proq ishlatish.
   
2. 
   Kim o‘zini boshqara olmasa, boshqalarni ham boshqara olmasligini tushunish.
   
3. 
   Ishchilar to‘g‘ri ish olib borishsa, ularga maksimal erkinlik berish.
   
4. 
   Ishchilarning eski xatolarini unuta olish.
   
5. 
   Kam gap bo‘lish.
   
6. 
   Muomalali, sabr-t³o²q⁷atli bo‘lish. Urishqoqlik kuchsizlik belgisi, buni unutma!
   
7. 
   O‘zing hazil qil va ishchilaringga ham hazil qilishga ruxsat ber.
   
8. 
   Ishchilaring o‘z sohasida sendan bilimliroq bo‘lsa, bundan qo‘rqma!
   
9. 
   Boshqalar oldida ishchingga tanbeh berma.
   
10. 
    Tanbeh berishda avval barcha usullarni, yordam bermasa, hukmingni to‘liq qo‘lla.
    
11. 
    O‘z xatolaringni ochiq tan ol.
    
12. 
    Ishchining har bir faoliyatini rag‘batlantir.