Кадровый потенциал инновационной экономики Учебные вопросы

Критериальные показатели стимулирования участников инновационного проекта

Download 37,75 Kb. bet 3/5 Sana 26.02.2022 Hajmi 37,75 Kb. #470428

Bog'liq
2 5215657895982537371

Bu sahifa navigatsiya:

• Показатели результатов работы Показатели качества взаимодействия
• 2.Значение интеллектуального потенциала для инноваций

Критериальные показатели стимулирования участников инновационного проекта

	Показатели результатов работы		Показатели качества взаимодействия
	Уровень частных технических параметров элементов продукта		Качество технологического взаимодействия
	Уровень параметров законченной составляющей продукта		Качество иерархического взаимодействия
	Уровень качества и экономических показателей продукта		Качество межуровневого взаимодействия
	Общие экономические и финансовые результаты выполнения проекта		Качество межпроектного взаимодействия

Рис. 1. Схема системы критериев стимулирования участников

инновационного проекта
2.Значение интеллектуального потенциала для инноваций
Условия и предпосылки реализации инновационного потенциала человека.
Принципиальное значение для обеспечения эффективности стимулирования участников инновационного проекта в сфере социальных услуг имеет формирование и применение совокупности критериев оценки результатов инновационной деятельности.
При построении этой группы критериев следует учитывать то, что каждый его участник, в зависимости от содержания возложенных на него функциональных обязанностей, может объективно влиять на те или иные характеристики проекта и именно эти характеристики следует применять в качестве результатов работы при определении форм, методов и инструментов стимулирования:
• действия группы исполнителей (реже - отдельного научно-технического работника) в определенной степени влияют достижение определенного уровня частных технических параметров элементов инновационного продукта,
• работа руководителя структурного предметно или технологически специализированного операционного подразделения организации – на уровень параметров законченной составляющей (узла, блока) продукта,
• выполнение обязанностей научно-техническим руководителем проекта – на уровень качества продукта, и, отчасти, на экономические показатели работы,
• деятельность высшего менеджмента организации – на общие экономические и финансовые результаты выполнения проекта в целом.
Оценка результатов деятельности, как критериальных показателей стимулирования персонала инновационного проекта должна учитывать специфику проектной деятельности и в соответствии с ней строиться на следующих принципах:
• принцип группового подхода, отражающий важную особенность проектной деятельности, состоящую в том, что с точки зрения проекта в целом значение в подавляюшем большинстве случаев имеют результаты, достигнутые группой (структурным подразделением), выполняющей законченный этап проекта, а не отдельным работником, выполняющим отдельные работы; это положение позволяет обосновать необходимость выделения в качестве прямого объекта стимулирования группы работников и предоставления полномочий по распределению стимулирующих мер между отдельными членами ее персонала;
• принцип многокритериальности оценки при разработке решения о стимулировании персонала, независимо от положения данной группы или отдельного работника в управленческой иерархии, в соответствие с которым необходимо применять совокупность критериальных результативных показателей деятельности; необходимость применения данного принципа при стимулировании персонала инновационных проектов обусловлена тем, что функциональные обязанности не только групп, но и отдельных работников являются весьма разнообразными и результаты их деятельности не могут быть полноценно отражены одной характеристикой;
• принцип оперативности оценки определяется фундаментальным положением теории мотивации о прогрессирующем снижении ее действенности по мере нарастания разрыва между поступком и принимаемыми мерами воздействия; в нашем случае данное положение следует трактовать как требование максимального сокращения промежутка времени между достижением результата, принятием решения о стимулировании и его реализацией, что позволит сформировать у объекта стимулирования точное понимание качественной и количественной связи между его действиями и их оценкой субъектом управления.
• принцип учета неопределенности, сущность которого отражает имманентное свойство инновационной деятельности, состоящее в том, что все ее аспекты, включая структурные (взаимодействие) и целевые (достижение результатов) могут быть объективно описаны только с учетом вероятностного характера их реализации; применительно к стимулированию проектной деятельности это означает, что, вырабатывая критериальные требования к результатам, необходимо придавать им характер интервала, в рамках которого варьирование показателя не влияет на количественные и качественные параметры принимаемых мер воздействия.
Успешность реализации инновационного проекта во многом определяется качеством взаимодействия его отдельных участников и, следовательно, их стимулирование следует обусловить тем, насколько эффективным является такое взаимодействие. Содержательное разнообразие взаимодействия участников проекта, включающее технологические и организационные, прямые и обратные, горизонтальные и межуровневые, а также межпроектные связи, определяет следующий состав этой части критериев стимулирования.

Download 37,75 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham: