Kadrlarni rejalashtirish Reja

4. Kadrlarni rejalashtirishga qo‘yiladigan talablar.

Muammoli strategik rejalashtirish qisqa muddatli batafsil tezkor rejalarda aniqlanishi kerak, qisqa, o‘rta va uzoq muddatli shaxsiy rejalar korrektirovkasi doimiy o‘zgarishlarni, kelajak haqida yangi ma’lumotlarni hisobga olgan holda o‘zgartirilishi kerak. Muqobil vaziyatlarga moslashish qobiliyati moslashuvchanlik va rejalashtirishning egiluvchanligi deb ataladi.

Bu sifatli rejalashtirishning muhim mezonidir. Har qanday rejalashtirishning birinchi muammosi, ayniqsa uzoq muddatli rejalashtirish, dastlabki vaziyatda axborot bo‘shliqlari va noaniqliklarning mavjudligi bilan tavsiflanadi.

Rejalashtirish prognozlash bilan bog‘liq bo‘lib, u ma’lum bir hodisalarning kelajakda muayyan sharoitlarda sodir bo‘lishini ishonchli tarzda bashorat qiladi, rejalashtirish esa kelajakda aniq istalgan natijalarga erishish uchun qanday harakat qilishni belgilaydi.

Prognozlar ko‘pincha rejalashtirish uchun asos bo‘ladi.

Ikkinchi muammoga xodimlarni rejalashtirishdagi alohida qiyinchilik bilan bog‘lash mumkin, chunki ko‘plab rejalashtirilgan ko‘rsatkichlarni hisoblash qiyin (yoki buni umuman imkoni yo‘q) va shuning uchun shaxsiy rejalarda eng muhim omillardagi o‘zgarishlarning oqibatlarini aniq hisobga olish mumkin emas.

Uchinchi muammo rejalashtirishning ko‘p turlarining majmualiligi – alohida rejalarni muvofiqlashtirish zarurati bilan chambarchas bog‘liq.

Agar barcha muhim ta’sir omillari hisobga olinsa va kelajakda ular albatta paydo bo‘lishi aniq ma’lum bo‘lsa ham (ishlab chiqarish maqsadlarini optimal darajaga tushirish - individual ishlab chiqarish rejalarining o‘zaro bog‘liqligi tufayli uni faqat ishlab chiqarishni rejalashtirish jarayonida amalga oshirish mumkin edi) barcha muhim rejalashtirilgan ko‘rsatkichlar bir vaqtning o‘zida o‘rnatilishi lozim.

Amalda individual rejalarni muvofiqlashtirish umumiy ishlab chiqarishni rejalashtirish doirasida ketma-ket amalga oshiriladi. Ushbu tartib ko‘pincha teng kattalikda rejalashtirish qonuni bilan belgilanadi. Bu shuni anglatadiki, qisqa muddatda barcha shaxsiy rejalar ishlab chiqarishning eng zaif bo‘g‘ini bilan mos kelishi kerak. Buning asosida barcha rejalashtirish sohalari birin-ketin zaif bo‘g‘in imkoniyatlariga moslashtiriladi. Shu bilan birga, uzoq muddatli rejalashtirish bu zaif bo‘g‘inni bartaraf etishga intilishi kerak.

Shaxsiy rejalarni muvozanatlashda, amalda rejalashtirish sohalarini to‘liq integratsiya qilish deyarli mumkin emas.

Aksincha, qisman integratsiya ustunlik qiladi, bunda, masalan, ishchi kuchini rejalashtirish ishlab chiqarish va sotishni rejalashtirish bilan mos keladi.

Amalda xodimlarni rejalashtirish ko‘pincha hamma uchun emas, balki faqat alohida kadrlar funksiyalari (quyi tizimlar) uchun amalga oshiriladi.

Xodimlarni rejalashtirishni amalga oshirishda juda ko‘p ma’lumotlarni to‘plash, ularni uzatish, kompyuterga kiritish, qayta ishlash va baholashni o‘tkazish kerak.

Bu vazifani ko‘pincha faqat kadrlar axborot tizimi yordamida hal qilish mumkin.

Xodimlar ma’lumotlaridan foydalanish ma’lumotlarni himoya qilish va ma’lumotlarni himoya qilish masalasini ko‘taradi.

Ma’lumotlarni himoya qilish - bu xodimlar to‘g‘risidagi qanday ma’lumotlar va kimdan himoya qilinishi kerakligini, shuningdek, ushbu ma’lumotlar qanday himoya qilinishi kerakligini anglatadi.

Ishchi kuchini rejalashtirish nafaqat ish joylari va xodimlar haqidagi ma’lumotlarga asoslanadi, balki umumiy iqtisodiy ma’lumotlar bilan ham bog‘liq.