Kadrlar tayyorlanadigan

16-rasm. Tarmoqli tashkilot tuzilmasining prinsipial chizmasi.
Tarmoqli tashkilotda tashkiliy tuzilma g’oyatda kuchsiz namoyon bo’ladi. Shunday qilib, zamonaviy boshqaruv amaliyotida tashkilotni boshqarish ikkita diametrli qarama-qarshi yondoshuv mavjud, ularning ta’riflari quyidagi 5-jadvalda keltirilgan.


5-jadval

Tashkilot tashkiliy shakliga yondoshuvlarning solishtirma ta’riflari

Ta’riflar	An’anaviy yondoshuv	Yangicha yondoshuv
Qisqacha belgilanish	Tarkibiy yechim	Shaxsiy yechim
Asosiy mantiq	Tahliliy rasionallik (tabaqalarga ajralish, integrasiyalashish)	Moslashuvchi rasionallik(kerakli aloqalarni o’rnatilishi)
Konsepsiyali boshqaruvchi model	Tashkilotning “yuqorisidan” topshirilgan	O’zini o’zi tashkil qilish
Samaradorlik manbai	Rasional tuzilma	Xodimlarning tashabbusi
Samaradorlikni ta’minlash	Muvofiq tuzilma	Xodimlarni rivojlanishi
Tuzilma	Iyerarxik	Geterarxik
Boshqaruv konsepsiyasi	Yakka hoqimlik	Yarim markaziy
Relevantli boshqaruv kommunikasiyasi	Ko’rsatmalar, hisobotlar	Xodimlarni oldindan bilib olish
Kommunikasiyani yo’naltirilganligi	Vertikal	Gorizontal
Muammolarni hal qilishning solohiyati	Tuzilmani qayta tashkil qilish	O’zgarishlarni bilib olish mexanizmlari

Tashkilotni boshqarishga kiritilgan solishtirma yondoshuvlar ulardan

har birining xususiyatlari, ijobiy sifatlarini ko’rsatadi. Shuning bilan bir vaqtda yechimlarning ikkala varianti ham tizimli boshqaruv nuqtai nazaridan jiddiy kamchiliklarga ega.

Quyidagi dilemma vujudga keladi, bir tomondan, yangi tashkiliy mantiq mehnat vazifalarini chegaralash va birlashtirishni e’tiborsiz qoldiradi, ikkinchi tomondan-tuzilmali yechimga oddiygina qaytish istisno qilingan(tashqi muhitning yuqori dinamikligi va korxona shaxsiy tuzilmasini murakkablashishi sababli).