Kadrlar siyosati va tashkilotning inson resurslarini boshqarish

3. Inson resurslarini boshqarishning asosiy xususiyatlari
- Kadrlar boshqaruvi korxonani va uning CR strategiyasini bir-biriga uyg'unlashtirishga imkon beradigan xodimlarni boshqarishda strategik yondashuv zarurligini qondiradi;
- Inson resurslarini boshqarish tizimida CRning integratsiyalashgan nazariyasi va amaliyotini (guruh tuzilishi) rivojlantirish orqali ish bilan ta'minlashning nazariy usullari va amaliyotini o'zaro qo'llab-quvvatlashni ta'minlash uchun kompleks va mantiqiy yondoshuv qabul qilinadi;
- HRM tashkilotning vazifalari va qadriyatlariga sodiqlikka erishish muhimligini ta'kidlaydi - O'HB "majburiyatlarga yo'naltirilgan";
- HRMda, xodimlarni o'qitish va tashkilotni rivojlantirish uchun imkoniyat taqdim etilganligi sababli xodimlar aktiv yoki inson kapitali deb hisoblanadi;
- inson resurslari manba sifatida qaraladi raqobatdosh ustunlikresurslarga asoslangan strategiya tushunchasi bilan bir qatorda;
- xodim bilan munosabatlarga yondashuv unitaristik va plyuralistik emas: xodimlar o'zlarining ishlariga mos kelmasa ham, ish beruvchining manfaatlarini o'zaro bo'lishadi deb ishoniladi; - HRMni rivojlantirish va rivojlantirish bo'lim boshliqlarining vazifasidir.
D. Ulrich va D. Leyk ta'kidlaganidek, "HRM tizimlari tashkilot imkoniyatlarining manbai bo'lib, unga yangi imkoniyatlarni tan olish va kapitalizatsiya qilish imkonini beradi." Aniqrog'i, HRM quyidagi yo'nalishlarda maqsadlarga erishish bilan shug'ullanadi.