Kadrlar siyosati va tashkilotning inson resurslarini boshqarish

2. Kadrlar tarixi
Kadrlar menejmenti XIX asrning ikkinchi yarmida Buyuk Britaniyada rivojlanishi bo'lgan kadrlar boshqarmasidan boshlanadi. sanoat ishchilarining sharoitlarini yaxshilash uchun harakatning faoliyatiga hissa qo'shdi. Biroq, HRM shakllanish tarixi davomida yagona omil ustunlik qildi - bu ish jarayonida odamlarning ehtiyojlari. Birinchi bosqichda ish sharoitlarini yaxshilash istagidan kelib chiqqan bir qancha tadbirkorlar va xayriyachilar jismoniy mehnat sharoitlarini, mehnat muhiti va ishchilarning hayot sifatini yaxshilash bo'yicha turli xil dasturlarni yaratdilar. HRMning ikkinchi bosqichi Birinchi Jahon urushi davrida, urushayotgan Evropa va AQShning inson resurslari keskin tanqisligi va qisqa vaqt ichida mehnat unumdorligini sezilarli darajada oshirish zarurati tug'ilganda. Hozirgi vaqtda AQSh va Evropa mamlakatlari hukumatlari ish beruvchilar va xodimlarning mehnat munosabatlari va sanoatdagi inson omili sohasidagi tizimli izlanishlarni faol ravishda qo'llab-quvvatladilar. Bu inson resurslarini boshqarish muammolari to'g'risida yangi tushunchaga olib keldi va bu erda HR menejeri roliga yanada malakali va murakkab yondoshishga olib keldi. HRM rivojlanishining uchinchi bosqichi 30-40-yillarda paydo bo'lishi bilan tavsiflanadi. XX asr menejmentning turli akademik nazariyalari va menejmentning ijtimoiy fanlar deb nomlanadigan umumiy doirasiga qo'shilishi. 60-yillarning boshlariga kelib Xodimlarni boshqarishning umumiy funktsiyasi doirasida biznesning deyarli barcha shakllari va o'lchamlari va inson resurslari bilan bog'liq bo'lgan har qanday vaziyatga nisbatan alohida fanlar sifatida shakllanadigan ixtisoslikning alohida tarmoqlari ajralib chiqa boshladi. Endi kadrlar siyosati va tegishli umumiy qabul qilingan tartiblar mehnat munosabatlari jarayonida, mehnatni rejalashtirish, tizimni boshqarish jarayonida xodimlarni jalb qilish, tanlash va tayyorlashda qo'llaniladi. ish haqi va har bir xodimning ish faoliyatini baholash.
1980-1990 yillarda jadal ishbilarmonlik raqobati, eng yangi sanoat texnologiyalarini ishlab chiqish va joriy etish, bu asosan yuqori malakali ishchilar mavjudligi, moslashuvchan ish amaliyoti (ko'pincha jamoaviy ish bilan bog'liq) va madaniyatni milliy darajada o'zgartirish zarurati, va yakka bir korxona darajasida - bularning barchasi biznesni tashkil qilishda kadrlar boshqaruvini birinchi o'ringa olib chiqdi. Xodimlar bilan ishlash asta-sekin biznes tashkilotining yanada kengroq funktsiyalari, shuningdek biznes strategiyasi bilan bog'liq bo'la boshladi. Shunday qilib, kadrlar menejerlari muqarrar ravishda jarayonga ko'proq jalb qilinmoqda. umumiy boshqaruv biznes bilan shug'ullanib, kompaniya faoliyatining daromadlarni ko'paytiradigan jihatlari bilan xodimlarni rag'batlantirish, xodimlar faoliyatini boshqarish, xodimlarning imkoniyatlarini kengaytirish, umumiy sifat menejmenti (TQM - umumiy sifat menejmenti) tashkiliy o'zgarishlar va boshqalar. Kadrlar bo'yicha qarorlar kompaniya boshqaruvining yuqori darajalarida qabul qilinishni boshladi.