Кадрлар аттестацияси – ходим малакасини, билим даражасини, амалий кўникмаларини, ишбилармонлик ва шахсий сифатларини, меҳнат натижалари ва сифатини аниқлаш ва уларнинг эгаллаб турган лавозим талабларига мувофиқлигини ўрнатишга қаратилган

Баҳолаш мезонлари:

• Баҳолаш мезонлари:
• • Ўз ҳамкасблари билан самарали мулоқот қила олиш
• • Ҳамжиҳатликда ишлаш ва қўйилган мақсадлара биргаликда эришиш
• • Ахборотни таҳлил қилиш ва ушбу таҳлил асосида қарорлар қабул қилиш
• лаёқати
• • Янги ғояларни илгари суриш лаёқати
• • Шунингдек Сизнинг иштирокингиз корхона ходимлари билиши шарт бўлган малакалар бўйича баҳоланади. Ушбу малакалар мавжудлиги ва уларнинг даражаси ходимлар командасида самарали ишлашга бевосита боғлиқ

• Ассессмент-марказ компонентлари:
• эксперт билан суҳбат;
• тестлар (психологик, касбий, умумий);
• иштирокчининг экспертлар ва бошқа иштирокчилар олдидаги қисқача тақдимоти;
• ишбилармонлик ўйинлари. Кузатувчи бошчилигида ходимлар ёки номзодлар гуруҳи олдиндан тайёрланган сценарий асосида бизнес-вазиятни ўйнаб чиқишади;
• биографик анкеталаш;
• касбий ютуқлар баёни;
• конкрет вазиятларни индивидуал таҳлил қилиш. Иштирокчига берилган вазиятда муайян ҳаракат стратегияси ва тактикасини танлаб олиш тавсия этилади;
• эксперт кузатуви. Кузатув натижалари бўйича ҳар бир ходим учун тавсиялар тузилади.

• Ассессмент босқичлари:
• 1-босқич – тайёрлов босқичи.
• Бу босқичда мақсадлар қўйилади: масалан, кадрлар захирасини шакллантириш, ходимларни ўз лавозимларига мослигини текшириш, ўқитишга талабни аниқлаш ва ҳ.к.
• Тайёрлов босқичи давомида баҳоланаётган гуруҳ билан алоқа ўртанатиш, ходимлар саволларига жавоб бериб, юзага келадиган ташвишларни олдини олиш жуда муҳимдир. Ходимлар эътиборини олинган натижаларнинг маҳфийлигига қаратиш зарур. Буларнинг ҳаммаси ассессментни ўтказиш учун энг мақбул шарт-шароитларни яратиш ва валидли (алтернатив) натижаларни қўлга киритиш имконини беради.

• 2-босқич – процедуранинг ўзига нима киришини таърифлаб бериш. Булар – суҳбат ҳам, турли кейслар (вазиятни моделлаштирувчи саволлар) ҳам, тестлар ҳам, амалий топшириқлар ва ролли ўйинлар ҳам бўлиши мумкин.
• 3-босқич – ассессментни ўтказиш (Синалувчининг иши натижаларини баҳолайдиган эксперт комиссияси тузилади. Комиссияга бир неча (одатда 2-4) киши киради. Унга ходимнинг бевосита раҳбари, кадрлар хизмати мутахассислари, шунингдек мустақил эксперт кириши мумкин. Тадбир давомида уларда ходимларнинг индивидуал карталари бўлиши керак, бу карталарда ходимлар ҳақидаги маълумотлар, шунингдек эксперт комиссияси аъзолари синалувчиларга қўйган баҳолар шкалалари бўлади. Ассессмент учун гуруҳда 12-15 тадан ортиқ одам бўлмаслиги керак, акс ҳолда уларни кузатиш қийинчилик туғдириши мумкин.