Кадрлар аттестацияси – ходим малакасини, билим даражасини, амалий кўникмаларини, ишбилармонлик ва шахсий сифатларини, меҳнат натижалари ва сифатини аниқлаш ва уларнинг эгаллаб турган лавозим талабларига мувофиқлигини ўрнатишга қаратилган

АТТЕСТАЦИЯ БОСҚИЧЛАРИ

• Тайёргарлик босқичи – аттестация ўтказиш тамойилларини ва услубини ишлаб чиқиш, аттестацияга тайёргарлик ва ўтказиш бўйича меъёрий ҳужжатларни чиқариш, аттестация материалларини тайёрлаш;
• Аттестация ўтказиш – аттестация қилинаётган ходим ва унинг раҳбари хисоботини эшитиш, натижаларни таҳлил қилиш;
• Якунловчи босқич – аттестация натижалари бўйича қарор қабул қилиш, тегишли чора-тадбирларни белгилаш, уларни расмийлаштириш, аттестация хулосаси ва қароридан ходимни хабардор қилиш.

• Ассессмент-марказ (assessment) – бу ходимларни баҳолаш усули бўлиб, махсус тайёрланган мутахассислар томонидан моделлаштирилган вазиятларда компетенцияларнинг ривожланганлик даражаси – касбий билимлар, кўникмалар, мақсадларни аниқлаш ва баҳолашдан иборат.

• Ассессмент ходим ёки номзодга унинг кундалик ишларини моделлаштирадиган вазиятларда унинг барча қобилиятларини тўлиқ намойиш этиш имконини бергани боис, уни қуйидаги мақсадларда қўллаш мумкин:
• ходимларни танлаб олишда;
• ходимларни ўқитиш ва ривожлантиришда;
• ходимларни хизматда кўтаришда;
• карьерани бошқариш ва мураббийликда;
• мотивация нуқтаи назаридан ходимлардан тескари алоқани олишда.

• Ассессмент-марказ қуйидаги тамойиллар асосида қурилади:
• Интеграл баҳолаш. Ҳар бир иштирокчи бир нечта мутахассислар томонидан баҳоланади, ўзини ва бошқаларни баҳолайди.
• Кузатиш ва баҳолаш фазалари юқорироқ холисликка эришиш учун вақт бўйича ажратилган бўлади.
• Аттестациядан ўтказилаётганларнинг хулқ-атворини белгилаб берувчи сабаблар эмас, балки кузатилаётган хулқ-атвор баҳоланади.
• Кадрларнинг салоҳияти баҳоланади.

• Баҳолаш марказига қўйилган талаблар:
• • Барча номзодлар ўз қобилиятларини турли шароитларда намойиш этиш учун тенг имкониятларга эга бўлиши лозим
• • Ҳаракатлар бир нечта мустақил асессорлар томонидан баҳоланиши лозим
• • Ҳаракатлар муайян малакалар бўйича баҳоланиши керак

• Баҳолаш Маркази аъзолари:
• • Ассессорлар – ходимлар билан ишлаш бўлими ва бошқа функционал бўлинмаларнинг тажрибали менеджерларидир
• • Баҳолаш марказини ўтказишда кузатувчилар иштирок этиши мумкин, бироқ улар жараённинг ўзида қатнашмайди
• • Марказни ташкиллаштириш ва ўтказиш учун масъул бўлган маъмур

• Баҳолаш Маркази ишлаётганда нима содир бўлиши керак?
• • Барча номзодлар бир хил машқларни бажаради, бунда ҳар бир иштирокчи учун машқни бажариш тартиби ва вақти турлича бўлиши мумкин
• • Ҳар бир машқ пайтида Сизни ассессор кузатади ва Сизнинг гапларингиз ва
• ишларингизни ёзиб боради

• Баҳолаш Маркази топшириқлари:
• • Тадқиқотларни режалаштириш бўйича йиғилиш (Research planning meeting)
• • Ахборот тўплаш (Fact finding)
• • Тақдимот (Presentation)
• • Стратегияни ишлаб чиқиш бўйича йиғилиш (Strategy meeting)