Jismoniy tarbiya va psixologiya

ВЕННА 
ДИАГРАММАСИ
- 2 ва 3 
жиҳатларни ҳамда умумий 
томонларини солиштириш 
ёки таққослаш ёки қарама-
қарши қўйиш учун 
қўлланилади. 
Тизимли фикрлаш, 
солиштириш, таққослаш, 
таҳлил қилиш 
кўникмаларини 
ривожлантиради. 
Диаграмма Венна тузиш қоидаси билан 
танишадилар. Алоҳида/кичик гурҳларда 
диаграмма 
Веннани 
тузадилар 
ва 
кесишмайдиган 
жойларни 
(х) 
тўлдирадилар 
Жуфтликларга 
бирлашадилар, 
ўзларининг 
диаграммаларини 
таққослайдилар ва тўлдирадилар 
Доираларни кесишувчи жойида, икки/уч 
доиралар 
учун 
умумий 
бўлган, 
маълумотлар рўйхатини тузади. 

---

84 
Венна диаграммаси 
х
хх х
х
х
хх
хх
хх
хх
х
х
 
 
 
 
 
 
 
 
 
“SWOT – таҳлил”
жадвалининг номи инглизча сўзларнинг бош ҳарфларидан тузилган: 
Strengths 
– кучли томони, ташкиллаштиришнинг ички манбалари мавжудлиги назарда 
тутилади; 
Weakness 
– кучсиз томони ёки ички муаммоларнинг мавжудлиги; 
Opportunities 
– ташкиллаштиришдан ташқарида ривожланиш учун мавжуд, имкониятлар; 
Threats 
– ташқи муҳитда ташкиллаштиришни муваффақиятига таъсир этувчи хавф-
хатарлар. 
 
 
 
“SWOT - таҳлил” жадвали 
S
W
O
T
“SWOT – ТАҲЛИЛ” 
ЖАДВАЛИ 
Алоҳида муаммо ёки 
лойиҳани 
ташкиллаштиришдек,
вазиятни таҳлил қилиш ва 
манбани баҳолаш воситаси. 
Тизимли фикрлаш, 
солиштириш, таққослаш, 
таҳлил қилиш 
кўникмаларини 
ривожлантиради 
“SWOT-
таҳлил” жадвалини
 
тузиш қоидаси 
билан 
танишадилар. 
Алоҳида/кичик 
гурҳларда 
жадвални 
тузадилар 
ва 
тўлдирадилар 
Кичик 
гуруҳларга 
бирлашадилар, 
таққослайдилар, тўлдирадилар, жадвални 
ўзгартирадилар. 
Умумий 
жадвалга 
келтирадилар 
Иш натижаларининг тақдимоти 

---

85 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Таҳлил таркиблари 

 
Натижаларни амалга оширишнинг хусусиятлари
 
S 
Кучли 
томонлари 
(ташкиллаштиришнинг 
ички манбалари) 
- барқарор ривожланишнинг асосий механизми бўлиб 
хизмат қилади; 
- янги лойиҳалар асоси ҳисобланади; 
- тўсиқларни енгиб ўтишининг йўли бўлиши мумкин. 
W 
Кучсиз томонлари 
(ташкиллаштиришнинг 
ички муаммолари) 
- ташкиллаштириш фаолияти айнан шуларни енгиб 
ўтишга йўналтирилган бўлиши лозим; 
- янги лойиҳалар учун энг муҳим мақсад ҳисобланади; 
- ривожланиш стратегиясини ишлаб чиқишда албатта 
ҳисобга олиниши зарур 
O 
Имкониятлар 
(ташқаридан) 
- молиялаштириш ва қўллаб-қувватлашнинг қўшимча 
кўрсаткичи ёки ташқи манба бўлиб хизмат қилади, 
- улар ташкиллаштиришнинг мақсади билан ёки қанчалик 
муросага келишиши билан қанчалик мос келишини 
ҳисобга олиш зарур бўлади; 
- янги лойиҳаларнинг асоси ёхуд ҳамкорликни излаш 
манбаси бўлиши мумкин. 
T 
Хавфлар (ташқаридан) - Ҳар бир янги лойиҳада ҳисобга олиниши зарур; 
- уларни енгиб ўтиш ёки бетараф этиш йўллари ишлаб 
чиқилиши керак; 
- баъзида мантиққа мос келмайдиган “рақиблар” 
“иттифоқчиларга” айланиши бўлиши мумкин.