I.ЎҚУв фанининг долзарблиги ва олий касбий таълимдаги ўрни

57-мавзу. Халқаро бизнесда кадрлар сиёсати
 
Халқаро менежернинг лавозим мажбуриятлари. Халқаро компаниялар 
жамоасини бошқариш хусусиятлари. Халқаро компанияда махаллий аҳолига 
менежмент услубини ўргатиш усуллари. Хорижда персоналга таъсир кўрсатиш. 
Халқаро компанияларнинг хорижий филиалларида раҳбар лавозимларга 
кўтариш стратегияси. Халқаро компаниялар раҳбар кадрларининг икки 
поғонавий структураси.
 
 
Персонални хорижда ишлаш учун тайёрлаш. Хо-
рижий филиал штатида маҳаллий фуқаролар ва экспатриантлар. Персонални 
танлашга тўртта асосий ёндашув: этноцентризм, полицентризм, региоцентризм, 
геоцентризм. Персонални танлашнинг қўшимча мезонлари: мослашувчанлик, 
бошқа давлат маданиятини қабул қилиш, ахборотлар билан ишлаш қобилияти, 
тил ўрганиш қобилияти, хорижда ишлаш тажрибаси, саломатлик, фавқулодда 
шароитларда ишлаш қобилияти. 
 
58-мавзу. Халқаро менежмент тизимида инсон ресурсларини 
бошқариш 
Халқаро меҳнат бозоридаги тафовутлар. Халқаро фирмаларда ходимларни 
ўқитишни ташкил этиш. Халқаро фирма персоналини рағбатлантириш шаклла-
ри. ТМК ларда инсон ресурсларини ривожлантириш ва бошқариш. Хорижий 

---

20 
фуқаролар меҳнатидан фойдаланиш. АҚШ, Япония, Ғарбий Европа мамлакат-
ларида инсон ресурсларини бошқариш хусусиятлари 
59-мавзу. Халқаро бизнес этикаси ва халқаро алоқалар менежерига 
қўйиладиган талаблар 
 
Глобал менежер учун этиканинг аҳамияти. Халқаро бизнесни аҳлокий 
юритишнинг асосий белгилари. Ишга оид этика тамойиллари. Халқаро бизнес-
этикетнинг асосий таркибий қисмлари: саломлашиш, мурожаат қилиш, таниш-
тириш одоби, ишга оид ёзишмаларни ташкил қилиш, ташқи кўриниш. Молия-
вий фаолият этикаси. Кичик бизнес ва хусусий тадбиркорликнинг 
иқтисодиётни жадал ривожлантиришдаги роли. Ўзбекистонда кичик бизнес ва 
хусусий тадбиркорликни ривожлантириш бўйича амалга оширилаётган ишлар.