I.ЎҚУв фанининг долзарблиги ва олий касбий таълимдаги ўрни

54-мавзу. Халқаро компанияларнинг давлат билан муносабатлари 
 
Халқаро компаниялар фаолиятига давлатнинг ёндашиш тамойиллари. 
Халқаро компаниялар фаолиятини давлат томонидан тартибга солиниши. 
Халқаро менежментда давлат структураларининг роли. Мамлакатлараро 
иқтисодий алоқаларнинг давлат томонидан тартибга солиниши. ТМКларнинг 
асосий ва қабул қилувчи мамлакатларнинг асосий иқтисодий кўрсаткичларига
таъсир этиши. ТМКлар ва давлат манфаатларининг фарқланиши. ТМКларнинг 
экспорт-импорт фаолияти. Давлатнинг миллий ишлаб чиқарувчиларни ҳимоя 

---

19 
қилиш, бош тармоқларни назорат қилиш стратегияси. Ўзбекистон Республика-
си иқтисодиётига ТМКларни жалб қилиш сиёсати.
55-мавзу. Хорижий тадбиркорлик ривожланишига халқаро 
иқтисодий интеграция таъсири 
 
Минтақавий иқтисодий интеграция. Интеграциянинг тўртта асосий 
шакли: эркин савдо ҳудуди, божхона иттифоқи, умумий бозор, тўла иқтисодий 
интеграция. Интеграцион жараёнларнинг кўрсаткичлари. Давлатларнинг 
халқаро иқтисодий интеграция эвазига ТМКлар имкониятларини кенгайтириш. 
ЭИ шароитида халқаро компаниялар имкониятлари. НАФТА, АСЕАН, МЕР-
КОСУРда халқаро компаниялар имкониятлари.
 
Ўзбекистоннинг минтақавий 
интеграция жараёнларидаги иштироки ва ТМКлар имкониятлари. 
56-мавзу. Компания фаолият юритаётган мамлакатга боғлиқ ҳолда 
менежмент услуби (стили) хусусиятлари
 
Халқаро менежментда маданий омил. Халқаро менежер фаолиятида мил-
лий стереотипларни ҳисобга олиш. Менежментнинг ғарбий услуби ва унинг ху-
сусиятлари. Америка, Англия, Франция миллий стереотиплари. Осиё менеж-
ментининг хусусиятли белгилари. Яқин ва Ўрта Шарқ мамлакатлари учун ха-
рактерли миллий стереотип, Хитой ва Япония миллий стереотипи. Менежмент 
услубидан қатъий назар ишга доир этикет.