It menejeri aynan nima qiladi

Dasturiy mahsulotni yaratish jarayonida odatda bir nechta odamlar yoki hatto jamoa ishtirok etadi. Ishtirokchilar soni va mahsulotning murakkabligi farq qilishi mumkin. Butun rivojlanish jarayoni kimdir tomonidan boshqarilishi kerak, aks holda loyiha nazoratdan chiqib ketadi va tugallanmaydi. Bu biznesni IT menejeri boshqaradi.
IT menejeri aynan nima qiladi
AT menejeri - mahsulotni ishlab chiqish bo'limini boshqaradi, ish jarayonini rejalashtiradi, mahsulotning maqsad va talablarini belgilaydi, muddatlarni nazorat qiladi, ishlab chiquvchilar bilan birgalikda mahsulotning bajarilishini belgilaydi, marketing bo'limi bilan birgalikda rejalar, marketing bo'limi, kontseptsiyani belgilaydi. mahsulot, uning narxi va bozorni ilgari surish.
Natijada, IT-menejer dasturiy mahsulot ishlab chiqishning barcha bosqichlarida: yaratish g'oyasining paydo bo'lishidan tortib, mahsulotni bozorga olib chiqishgacha bo'lgan davrda shug'ullanadi va ishtirok etadi.
Jarayonni rejalashtirish
Yangi mahsulotni ishlab chiqish to'g'risida qaror qabul qilinganda, kelajakdagi loyiha bo'yicha butun ish jarayonini rejalashtirish vazifasi menejerning yelkasiga tushadi. Bu quyidagi kabi narsalarga tegishli:

• 
  loyiha qanday ko'rinishga ega bo'ladi
  
• 
  loyiha uchun qancha vaqt ketadi
  
• 
  loyiha uchun aniq qancha pul ajratish kerak, qaerda tejashingiz mumkin
  
• 
  loyiha ustida ishlashga qanday mutaxassislar jalb qilinadi
  
• 
  jamoada vazifalar qanday aniq taqsimlanishi kerak
  
• 
  mahsulot qancha turadi, uni bozorda kim va qanday targ'ib qiladi
  

Ish jarayonini tashkil etish
Loyiha qanday va kim tomonidan ishlab chiqilishi aniq belgilab qo'yilganda, ish joyini tashkil qilish, zarur vositalar va to'liq va uzluksiz ishlash uchun kerak bo'lishi mumkin bo'lgan barcha narsalar haqida savol tug'iladi.
Menejer ishlab chiqish guruhi, jumladan, frilanserlar, yollangan frilanserlar va boshqa kompaniyalar bilan aloqani ta'minlaydi. Shuningdek, menejer mijozlar yoki mahsulot mijozi bilan muloqot qilish, talablarni aniqlashtirish yoki har qanday o'zgarishlarni aniqlashtirish uchun javobgar bo'lishi mumkin.
Umuman olganda, menejer hamma narsani hal qiladi tashkiliy masalalar loyiha bilan bog'liq va jamoa uchun ish muhitini yaratadi.
Jamoa
Jamoa har qanday dasturiy mahsulotni ishlab chiqishda eng muhim komponent hisoblanadi. Har birida yirik kompaniya o'zining ichki ishlab chiquvchilari, dizaynerlari, marketologlari va boshqalarga ega. Ba'zida kamdan-kam bajariladigan ishlar uchun tashqi mutaxassislar jalb qilinishi mumkin. Agar kompaniya kichik bo'lsa, unda xodimlar odatda ma'lum vaqtga, faqat loyihani yaratish va uni ishga tushirish vaqtida autsorsing qilishadi.
Jamoa uchun to'g'ri mutaxassis tanlash vazifasi menejerning yelkasiga tushadi. Yuqori sifatli va qimmat yoki arzonroq professionalni yollash to'g'risidagi qaror aniq loyiha va bajarilayotgan vazifalarga bog'liq bo'ladi.
Dasturiy ta'minot mahsulotini joriy qilishda jamoa a'zolari o'rtasida tushunmovchiliklar bo'lishi mumkin. Shuning uchun menejer shaxsiy manfaatlar ish jarayoniga ta'sir qilmasligi uchun jamoa ichida munosabatlarni o'rnatishga qodir bo'lishi kerak.