It menejeri aynan nima qiladi


VUK - TOM tizimi samarali boshqaruvni ta'minlash uchun quyidagi tushunchalarni taklif qiladi



Download 48,59 Kb.
bet13/17
Sana07.04.2022
Hajmi48,59 Kb.
#533338
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   17
Bog'liq
1 asl

VUK - TOM tizimi samarali boshqaruvni ta'minlash uchun quyidagi tushunchalarni taklif qiladi:
Mijozga e'tibor qarating.
u sizdan nimani xohlashini aniq belgilab qo'ying;
vaziyatga qarab qaror qabul qilish (ba'zan tadqiqot kerak);
faqat yuqori rahbariyat xodimlarga tashabbus ko'rsatish va qaror qabul qilish imkonini beradigan qoidalarni belgilaydi.
Birgalikda qarorlar qabul qilish
sozlash umumiy qoidalar(jamoada ishlash);
Ish bir-biriga ishonchga asoslanadi
Barcha menejerlarni kerakli narsalar bilan ta'minlash ma `lumot ishi uchun.
Har qanday muhim ma'lumot darhol menejerga etkaziladi.
Mas'uliyat butun kompaniya rahbariyatiga yuklanadi
Yuqori rahbariyat bo'limlar ishiga asossiz aralashmaydi.
Yuqori rahbariyat qiyin qaror qabul qiladigan va mas'uliyatni o'z zimmasiga olgan biznes rahbarini qo'llab-quvvatlashga mas'uldir.
Har qanday darajadagi menejerning axborot ma'lumotlari miqdoriy va sifat ko'rsatkichlarini aks ettirishi kerak.
Barcha nazorat omillarini hisobga olish, xulosalar va qarorlar qabul qilish.
Barcha mijozlar kutganidan yuqori sifatli tovarlar va xizmatlarni taqdim eting.
Natijalarni nazorat qilish, ishning eng muhim nuqtalari.
Menejer, VUK - TOM tizimiga ko'ra, sifatni nazorat qilish va boshqarish vositalarini bilishi va ulardan foydalanishi kerak.
Effektiv 9 ta asosiy xususiyatga ega:
Bozor tebranishlarini aks ettirish.
Kompaniyaning vazifasi iste'molchiga xizmat ko'rsatishdir.
Kompaniyaning kelajagini ko'rish.
Jamoaviy ish.
Tashkiliy madaniyatni tan olish.
Resurslaringizdan oqilona foydalanish.
Ijobiy o'zgarishlar va takomillashtirishda ishtirok etish.
Xodimlarni takomillashtirish.
Tegishli kompaniya tuzilishi.
Menejerning vazifalari:
Ma'lumot almashish.
An'anaviy boshqaruv funktsiyalari.
Kontaktlar tarmog'ini yaratish.
Inson resurslarini boshqarish.
Menejer, uning shaxsiy fazilatlari boshqaruvga, uning samaradorligiga kuchli ta'sir qiladi, bu birinchi navbatda ishlab chiqarishning 5 omilini: kapital, axborot, materiallar, odamlar va firmalarni birlashtirish orqali ta'minlanadi, ulardan eng muhimi - shaxs.

Download 48,59 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   17




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish