Вестник магистратуры. 2020. № 10-4(109) ISSN 2223-4047
__________________________________________________________________________________
34
Иностранные автоматизированные системы бюджетирования в большинстве случаев в несколько
раз дороже российских АСБ. Качественно новое свойство планирования, вызванное развитием рыночных
отношений, сложностью и многообразием используемых методов, альтернативных и оптимальных расчё-
тов, ускорением процесса составления плановых документов, наличием итерационных расчётов снизу и
сверху, требует более эффективно применять информационные технологии. Учитывая особенности про-
граммного обеспечения, используемого многими российскими предприятиями, предлагается использовать
программный продукт на базе 1С.
«Финансовое планирование 1С 8.3» — это планирование дохода и расхода компании, перераспре-
деление денежных средств, а также некоторые другие аспекты, которые оказывают существенное воздей-
ствие на бизнес. В состав финансового планирования входит несколько составляющих. Этот программный
модуль создан для того, чтобы в автоматическом режиме решать все финансовые вопросы предприятия.
Своевременное прогнозирование потребностей в торгово–материальных ценностях и реализация постав-
ленных целей по обеспечению позволяет поддерживать складские запасы в актуальном состоянии, увели-
чить эффективность работы отделов организации, повысить скорость отгрузки заказов конечным потре-
бителям. В частности, возможности конфигурации позволяют во многих случаях отойти от используемых
повсеместно для подобных целей электронных таблиц.
В заключении следует отметить, что процесс по управлению финансовой безопасностью включает
в себя совокупность работ по обеспечению максимального уровня платежеспособности организации и
ликвидности его оборотных активов (оптимальности процесса закупочной деятельности), улучшению ка-
чества планирования (использования автоматизированных систем), а также реализации производственно-
хозяйственной деятельностью организации. Закупочная деятельность предприятия оказывает весомое вли-
яние на финансовую безопасность предприятия.
В рамках минимизации рисков закупочной деятельности предлагается следовать следующему прин-
ципу работы: заключать договора с потенциальными поставщиками на максимально выгодных условиях
(указание штрафных санкций за несвоевременную поставку материальных ценностей, установление в до-
говоре факта упущенной выгоды из–за срыва поставок и др.), проверять потенциальных поставщиков на
предмет благонадежности в специально созданных программно–информационных сервисах, использовать
программы финансового планирования для расчета оптимальных партий заказа. Умелое управление заку-
почной деятельностью предприятия снижает ключевые финансовые риски.
Библиографический список
1. Анохин М.В. Теоретические подходы к оценке финансовой безопасности организации / М.В. Анохин, О.И.
Костина // Современные научные исследования и разработки. – 2019. – № 1 (30). – С. 121–126.
2. Вальков Н.С. Понятие и место финансовой безопасности в системе экономической безопасности предпри-
ятия / Н.С. Вальков // Вектор экономики. – 2020. – № 2 (44). – С. 28–33.
3. Чижиков Э.Н. Экономическая безопасность: финансовый аспект / Э.Н. Чижиков, А.Н. Лукин, Т.В. Муси-
енко // Национальная безопасность и стратегическое планирование. – 2018. – №2–1(22). – С. 67–76.
4. Шпаковская В.С. Основные направления обеспечения экономической безопасности на основе финансо-
вого планирования на предприятии / В.С. Шпаковская // Наука и Образование. – 2019. – № 1. – С. 50–58.
5. Delas V. Financial Security of Enterprises // Procedia Economics and Finance. – 2015. – №27. – P. 248–266.
ГАБИДУЛИНА НАИЛЯ РИФКАТЬЕВНА – магистрант, Сибирский федеральный университет, Рос-
сия.
Do'stlaringiz bilan baham: