"iqtisodiyot va menejment "

Operatsion strategiya
– bu firmaning uzoq muddatli raqobatdosh sttrategiyasini 
maksimal samarali qo`llab quvvatlashga yo`naltirilgan firma umumiy siyosatining 
va resurslar ishlatilishi rejalari rivojlanishining konseptual aksidir. 
Zavod ichida zavod
– bu ishlab chiqarish alohida liniyalarga bo`linishini 
tavsiflaydigan kontseptsiyadir. Shu bilan birga alohida mustaqil bo`limlar ajratilib, 
ularning har biri uchun alohida operatsion strategiya ishlab chiqiladi. Bunda, 
strategiyalar almashishida ehtimoli bo`lgan harajatlarni kamaytirish maqsadida, har 
bir bo`lim o`z operatsion strategiyasiga suyangan holda faoliyat yuritadi 
Strategiya ikkiga bo`linishi
– korxona o`z raqibining bozordagi o`rniga yetishish 
maqsadida, shu bilan birga o`z o`rnini ham saqlab qolgan holda faoliyat yuritishda 
o`rinlidir. Bunda ushbu korxona o`z Mahsuloti xarakteristikalariga qo`shimcha 
tarzda, raqibining faoliyatini takrorlab, yaxshilaydi. Ko`p hollarda bu holat 
korxona uchun malub bir murosalarga borish muammolarini tug`diradi. 
Buyurtma g`olibi
– bu malumbir Mahsulot, uni boshqa korxona Mahsulotlaridan 
ajratib turadigan xossa va xarakteristikali Mahsulotdir. 

---

337 
Buyrtma kvalifikatori 
– bu malum bir Mahsulotning shunday tvsiflari to`plamiki, 
bular ushbu Mahsulotni sotib olinishiga sabab bo`la oladi. 
Samaradorlik asosiy ko`rsatkichlari
– menejerlarga korxona faoliyatini baxolash va 
undagi o`zgarishlar zaruriyatini aniqlashga imkon beradigan ko`rsatkichlardir. Bular 
kundalik mablag` zaruriyati, bitta Mahsulot birligiga yoki bo`limga to`g`ri keladigan 
operatsion daromadi kabi moliyaviy ko`rsatkichlar va buyurma balarilish vaqti, umumiy 
sotuvdagi yangi Mahsulotlar sotilishi qismi kabi nomoliyaviy korsatkichlar. 
Ulgurji savd
o - bu tovarlarni keyinchalik sotish yoki ulardan professional 
foydalanish maqsadida tashkil etilgan tovarlar savdosi.