"iqtisodiyot va menejment "

√
Yakkaboshchilikni 
va 
shaxsiy 
javobgar-likni mustahkamlaydi. 
√
Bu struktura oddiy, puxta va tejam-
lidir. 
√
Boshqariluvchi ob`ekt ishiga kam 
kishi aralashadi. 
√
Vazifalar tezkor hal etiladi butun tizim 
samarali ishlaydi. 
√
Xodimlar faqat o`z rahbariga hisobot 
beradilar, 
natijada 
ijrochilik 
va 
intizom darajasi ancha oshadi. 
√
Bunday tuzilish oddiy, barqaror masa-lalarni 
echishga mo`ljallanganligi sa-babli uning 
doirasida majmuaviy ma-salalarni hal qilish 
ancha qiyin kechadi. 
√
Bunday sharoitda rahbarlar ko`proq tez-kor 
ishlar bilan band bo`lib, strategik majmuaviy 
muammolarni e`tibordan chetda qoldiradilar. 
√
Bunday boshqarishda teng huquqli tu-zilma 
birliklari negizida gorizontal bog’lanish 
bo`lmaydi. 
√
Bunday boshqarish sharoitida buyruqboz-lik 
va rasmiyatchilikning paydo bo`lish xavfi 
kuchli, chunki tuzilmaning har bir bo`g’inida 
rahbar o`z lavozimi bo`yicha farmoyish berish 
uchun barcha huquqlarga ega bo`ladi.
 
Chiziqli boshqarish tuzilmasi uncha murakkab bo`lmagan ishlab chiqarish 
sharoitida, ijrochilarning vazifalari oddiy, buyruq va axborotlar hajmi kam bo`lganda 
o`zini oqlashi mumkin. Ishlab chiqarishning tobora murakkablashib, ko`lamining 
kengayib borishi boshqarish funktsiyalarini tabaqalashtirishni talab qiladi, chiziqli 
А 
Б 
В 
Tsex boshliqlari 
(prorektorlar) 
А 
А 
Б 
Б 
Б 
1 
Direktor(rektor) 
В 
В 
Uchastka 
masterlar 
(dekanlar) 
Ijrochilar 
(kafedra 
mudirlari) 
7.2-chizma. Menejmentning chiziqli tuzilmasi. 

---

184 
strukturaning o`rniga chiziqli-shtabli strukturaning vujudga kelishini taqozo etadi.