Iqtisodiyot” kafedrasi “menejment” fanidan Oʻquv-uslubiy majmua

Motivatsiyaning ana shunday vosita (regulyator)larini qoʻyidagi jadvalda keltiramiz.
Motivatsiya regulyatorlari

Ishchi kuchi	ixcham ish joyi shovqinning past boʻlishi ergonomika, dizayn holati toza, ozodalik darajasi oshxonaning mavjudligi va h.k.
Ragʻbatlantirish	yaxshi ish haqi mehnatiga yarasha adolatli ragʻbatlantirish mukofot, dividendlarni berib turish sotsial sharoitlarni yaratish (uy-joy, bogʻcha, tibbiy xizmat, tekin ovqatlanish, sport va madaniy hordik)
Xavfsizlik	korxonaga zarurligingizni his etish; hurmat, kasbdoshlar va rahbarlar tomonidan tan olinishi jamoaga boʻlgan yaxshi munosabat*
Shaxsiy oʻsish, yuksalish	oʻqish uchun imkoniyat; amalga koʻtarilish imkoniyati; mas’ullik va ta’sir kuchining oʻsishi; tashabbus, oʻzini koʻrsatish va sinash imkoniyati.
Daxldorlik hisi	ishingizning foydaligini his etish korxona faoliyati, rejalari va istiqboli haqida axborotlarga egaligingiz; rahbariyat tomonidan xodimlar fikrini hisobga olishi; hamkorlikda qarorning qabul qilinishi.
Qiziqish va undash	maroqli, qiziq, zavqli ish mahoratni oʻstirishni talab qiluvchi murakkab ish yuksaluvchi mas’uliyat raqobatga chorlovchi samara maroqli va murakkab maqsad

Muvoffaqiyatga intiluvchi rahbar ana shu regulyator va omillarga asoslanib oʻz ishonchi bilan boshqalarga etakchi boʻlib, ular orqali xizmat koʻrsatadigan mijozlarni gʻalabaga ishontiradi, atrofiga istiqbolli xodimlarni yigʻib, ularning xurmatini qozonadi, qoʻl ostidagilarni sevadi, ularning muammosini oʻzining muammosi deb tushunadi, ishni yuqori darajada bajarishga tadbirkorlik bilan kirishadi.
Umuman mehnat natijalarini ragʻbatlantirishda motivatsiyaning quyidagi iqtisodiy va noiqtisodiy usullari qoʻlaniladi.