Iqtisodiyot” kafedrasi “menejment” fanidan Oʻquv-uslubiy majmua

Muhokama Savollari

1. 
   Bu sovgʻani dono yuritishda rejalashtirishda maqsadlar qanday roʻl oʻynaydi? Siz muhim deb oʻylagan maqsadlarni roʻyhatda keltiring. (Bu maqsadlarda yaxshi yozilgan maqsadlar harakteristikasi borligiga a’min boʻling.)
   
2. 
   Bu sovgʻani dono yuritishda qanday turdagi rejalar kerak boʻladi? (Masalan, uzoq-muddatli yoki qisqa-muddatli yoki ikkalasimi). Nima uchun bu rejalar muhimligini tushuntirib bering.
   
3. 
   Bu sovgʻalarni dono yuritishda Turar Joy ma’muriyati nimalar qilishlari kerak va qanday favqulotda omillar rejalariga ta’sir oʻtkazadi? Favqulotda omillar rejalashtirishga qanday ta’sir oʻtkazadi?
   
4. 
   Bu sovgʻalarini yaxshillab yuritishda Turar Joy ma’muriyati rejalashtirishda qanday mashaqqatlarga duchor boʻladilar deb oʻylaysiz? Ular mashaqqatlarni qanday yengishlari mumkin?
   

“HCLITES”NI TUSHUNISH

HCL texnologiyalari butunjaxon demokratiyasida oʻz shtab kvartiralarini oʻrnatgan va bu Yangi Delhi qaramogʻidagi ish joy demokratiyasi ustida muhim tajriba olib borayotgan kompaniya bilan mos keladi. CEO Vinet Nayar ishchilar oʻz kuchiga tayanib oʻz joylarini topishlariga imkon yaratib beradigan kompaniya yaratishga urindi. Biz ushbu bobning ochilish qismida muhokama qilganimizdek Nayar “ishchilar birinchi oʻrinda”degan metodni olgʻa surgan. U ishchilarni birinchi oʻringa qoʻyish uchun nima qildi? Yangi harakatning bir qismi tashkilot strukturasi bilan shugʻullandi va ilgʻor ishchilar qoʻliga katta kuch berdi,asosan mijozlar bilan koʻp aloqada boʻladiganlariga. Bu harakat ishchilar rivojlanishini oshirdi va ular bilan oson muloqot qilish muhitini yaratdi.Ishchilar Nayar bilan toʻgʻridan toʻgʻri muloqot qilish huquqiga ega boʻldilar. Nayar tashkil qilgan ”Sen va Men” forumi orqali u haftasiga ishchilardan kelayotgan 100 tadan koʻp savollarga javob berdi. “Men eshikni shartta ochdim va tanqidga yoʻl berdim” deydi Nayar. Sanoat standartlari bilan solishtirganda, HCL ishchilarning oʻrtacha toʻlovini oshirdi.
Noodatiy “ishchilar birinchi oʻrinda’’ muhiti noodatiy ishchilarni jalb eta oladimi? HCLning Yevropadagi prezidenti Rajeev Sawhney bu savolga ha deb javob berdi. U 2009-yida eng yahshi koʻrinish boʻyicha akademik mukofot olgan “Harobadan chiqqan millioner” filmini misol sifatida koʻrsatadi. “Bu(filmdan) hind irqiga aks ta’sir. Bu yomon holat aholida oʻsish va yaratishga boʻlgan hohishni olib keladi, ular qancha qiyinchilikka uchrasalar,shuncha yaratish va oʻsishga boʻlgan hohishlari ortib boradi”. Aksianerlik HCL qiymatining kaliti deydi Sawhney.” Sen HCL kishisini millar uzoqligidan ham chaqira olasan. Oʻylaymanki HCL kishisi uchun alohida DNK bor. Bu muvoffaqiyatga erishish uchun yuqori zaruriyat va juda kuchli mahoratni oʻz ichiga oladi. HCL kishilari juda sergʻayrat, ular juda koʻp narsa qilishga intiladilar va kompaniya uchun tavakkal qilishga ham tayyorlar”.