Iqtisodiyot” kafedrasi “menejment” fanidan Oʻquv-uslubiy majmua

22-holat
Sizning boʻysinuvchingiz uyushmaganligi yoki ishlashni bilmaganligi sababli vazifani vaqtida bajarmadi, garchi va’da bergan boʻlsa ham, ya’ni belgilangan vaqtda vazifani bajarishga soʻz bergan boʻlsa ham bajarmadi. Sizning amalga oshirishingiz:
A. Avval vazifaning bajarilishiga erishishi kerak, soʻngra esa alohida gaplashib olish kerak, tarbiyalash, kerak boʻlsa jazolash zarur.
B. Avval u bilan alohida gaplashib olish kerak, sababini aniqlamoq yoki uyaltirmoq kerak, soʻngra shuni bajarilishiga erishish yoki jazolash kerak.
V. Avval aybdorni koʻproq biladiganlar bilan gaplashib olish, unga qanday ta’sir choralarini qoʻllash haqida maslaxatlashib olish zarur.
G. Eng avval boʻysunuvchiga yordam berishni oʻylab koʻrish lozim, unga sinov muddatini berish va ishi ustidan puxta nazorat olib borish kerak, xatolarini toʻgʻrilash va ishni vaqtida bajarilmaganligi uchun jazolash bilan tanbex berish kerak.
D. Sizning variantingiz...


TOPSHIRIQ-2.ATAMALARNI TANLASH.
A ustundagi har bir atamaga B ustundan mantiqiy ta’rif tanlang.

A	B
1. Boshqaruv jarayoni	a) maqsadni aniqlash, muammoni qoʻyish va masalani yechish
2. Texnologiya	b) axborot ishlari, tahliliy ish, harakat variantini tanlash; tashkiliy-amaliy ish
3. Boshqaruv jarayoni bosqichlari	v) qoʻyilgan maqsadga erishish uchun kishilarning hamkorlikdagi kelishilgan faoliyati boʻyicha boshqaruv apparati va rahbarning maqsadli harakatlari majmuasi
4. Boshqaruv jarayoni darajasi	g) nima qilinayapti, qanday qilinayapti, kim tomonidan va qay tartibda qilinayapti
. Boshqaruv operatsiyalari	d) rahbar va boshqaruv apparatining boshqaruv jarayonini ketma-ket va izchil uyushtirishdagi oddiy faoliyati
6. Boshqaruv jarayonini amalga oshirish usullari	e) axborotaviy tahliliy va tashkiliy ish
7. Boshqaruv funksiyalari	j) boshqaruv boʻyicha ma’lum vazifalar echimiga yoʻnaltirilgan ish turlari yigʻindisi
8. Funktsional tahlil	z) aniq ma’noga ega boʻlgan, boshqaruv mehnatini taqsimlash natijasi
9. Boshqaruvning asosiy funksiyalari	i) har bir vazifa boʻyicha ish hajmini belgilash, boshqaruv xodimlari sonini aniqlash, boshqaruv tizimini loyihalashtirish uchun asos boʻladi
10. Boshqaruvning aniq funksiyalari	k) har bir korxona va har bir boshqaruv darajasiga xos: marketing, biznes-reja, tashkil etish, tartibga solish, ragʻbatlantirish, hisob va nazorat