Insoniy munosabatlar

- boshqarishning iqtisodiy funksiyalari, ya’ni, mablag’larning doiraviy aylanishini amalga oshirish, mahsulot ishlab chiqarish va xizmatlar ko’rsatish, marketing xizmatini uyushtirish va hakozo.

- boshqarishning sotsial funksiyalari: mehnat sharoitini yaxshilash, xodimlarning uy-joyga ehtiyojini qondirishga yordam berish, moddiy rag’batlantirishni ta’minlash, ijtimoiy himoyani ta’minlashvah.k.

- boshqarishning ma’naviy-ma’rifiy funksiyalari: xodimlarni insoniylik, yaxshilik, mehr-shafqatli va o’zaromunosabatlarda sabr-toqatli bo’lish ruhida tarbiyalash va h.k.

- boshqarishning tashkiliy funksiyalari, ya’ni, ta’lim jarayonini tashkil qilish, o’zaro aloqalarni o’rnatish va muvofiqlashtirish, vazifalar taqsimlash, boshqarish apparat ixodimlari o’rtasida ma’suliyatlarni belgilash va h.k.


3. Xodimlarni samarali boshqarish usullari.
Xodimlarni boshqarish usullari- bu tashkilotning faoliyat yuritishi jarayonida ularning faoliyatini muvofiqlashtirish uchun individual ishchilar jamoalariga ta'sir qilish usullari.An'anaviy ravishda xodimlarni boshqarish usullarining uchta guruhi mavjud:

• 
  ma'muriy;
  
• 
  iqtisodiy;
  
• 
  ijtimoiy-psixologik.
  

Xodimlarni boshqarishning ma'muriy usullari
Ma'muriy usullar guruhi hokimiyatdan foydalanish va mehnat faoliyatini me'yoriy ta'minlashga asoslangan. Ma'muriy boshqaruv usullari tashkiliy va tartibga solish ta'siri shaklida amalga oshiriladi.
Tashkiliy ta'sir quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• 
  tashkiliy tartibga solish (ularning funktsiyalari, huquq va majburiyatlarini belgilaydigan bo'linmalar to'g'risidagi nizomni ishlab chiqish, shtat jadvalini ishlab chiqish);
  
• 
  tashkiliy ratsion (turli me'yorlarni ishlab chiqish, masalan, mehnat (darajalar, stavkalar), rentabellik standartlari, qoidalar ichki qoidalar va hokazo.);
  
• 
  tashkiliy-uslubiy ko'rsatma (lavozim yo'riqnomalari, ishlarni bajarish bo'yicha uslubiy ko'rsatmalar, ish ko'rsatmalari va boshqalar).