Inson resurslarini taqdimotchi: Ilxomjon Isroilov inson resurslarini rivojlanish va sifatni boshqarish

JALBDORLIK: INSONNING MARKAZIY G'OYA

JALBDORLIK: INSONNING MARKAZIY G'OYA

RESURSLARDAN FOYDALANISH

1987 yilda Ames Rubber korporatsiyasi USM strategiyasini yanada raqobatbardosh bo'lish qarorini amalga oshirish uchun asosiy o'zgarish sifatida qabul qilishga qaror qildi. Ijroiya qo'mitasi o'zining eng yaxshi va eng zo'r menejerlarini aniqladi va ulardan funktsional jarayonlar atrofida qayta tashkil etishni so'radi. 1992 yilga kelib, har bir xodim jalb qilingan guruh yoki jamoaga tayinlangan.

HR Focus
Sifatni yaxshilash xarajatlarni yoki aylanish vaqtini kamaytirish, ta’sir qilish qobiliyatini oshirish yoki jarayon ichidagi o'zgarishlarni kamaytirish natijasida yuzaga kelishi mumkin. Ilgari, bunday yaxshilanishga erishishga e'tibor qaratilmagan.
General Motors’ning New United Motor Manufacturing
NUMMD zavodi (Toyota bilan qo‘shma korxona
Dynatech

JALB ETISH UCHUN TASHKIL ETISH

JALB ETISH UCHUN TASHKIL ETISH

Inson resurslari bo'yicha mutaxassislar, odatda, inson resurslari dasturlarining asosiy kamchiligi xodimlarning iqtidorini tashkiliy samaradorlikka mos kelmasligiga norozi bo'lishadi. Imkoniyatlarni oshirish strategiyasi qandaydir tashkiliy vosita orqali amalga oshirilishi kerak. Ko'pgina kompaniyalar buni xodimlarni jalb qilish dasturi deb hisoblashadi, albatta bu to'liq javob emas va ko’p hollarda bu yagona dasturdir.

Baldrij mukofotini qo'lga kiritgan birinchi kichik kompaniya bo'lgan Globe Metallurgical o'z-o'zini boshqaradigan mehnat jamoalari bilan bog'liq bo'lgan mahsuldorlikni 380% ga oshirdi.
Fortune 500 kompaniyalar
"Pride Teams Martin Marietta Electronic and Missiles Group"

TA'LIM VA RIVOJLANISH

TA'LIM VA RIVOJLANISH

•Jarayonni boshqarish va nuqsonlarning oldini olish
•Jamoa yaratish va sifat doirasini o'qitish
• Mijozlar va bozorlarga e'tibor qaratish Statistikalar va statistik usullar
•Taguchi usullari
Motorola har yili ish haqi xarajatlarining 2,5 foizini yoki 120 million dollarni treningga ajratadi, uning 40 foizi sifatli treningga ketadi. Kompaniya har bir investitsiya qilingan dollar uchun o'quv daromadini taxminan 29 dollar deb hisoblaydi. Qo'shimcha imtiyozlarga (1) yaxshilangan aloqa, (2) korporativ madaniyatning o'zgarishi va (3) rahbariyatning sifatga sodiqligini namoyish etish kiradi. (Xerox 30 000 ta yetkazib beruvchi xodimlarini sifatli o'qitishni kengaytirdi.)