Inqiroz sharoitida strategik boshqaruv imkoniyatlarini oshirishning zaruriyaTI

Strategiyani tanlash-bu strategik rejalashtirishning markaziy masalasi bo’lib hisoblanadi. Uni tanlash jarayoni bir necha bosqichlardan iborat:

• muqobil strategiyalarni aniqlash;

• aniqlangan muqobil strategiyani qiyomiga yetkazish;

• qiyomiga yetkazilgan strategiyaga baho berish.

Amaliyotda bu bosqichlarni bir-biridan ajratish qiyin. Zero ular yaxlit tahlil jaryonining turli darajasidagi tadbirlardir. Faqat turli bosqichlarda turli usullar qo’llaniladi.

Birinchi bosqichda korxona oldida quyilgan maqsadni amalga oshirishni ta’minlovchi strategiya belgilab olinadi. Bu yerda eng muhimi shu maqsadga erishishning turli va ko’proq muqobillari (variantlari) ishlab chiqiladi. Bu ishga nafaqat yuqori bo’g’indagi rahbarlarni, shuningdek o’rta bo’g’indagi menejerlarni ham jalb qilish lozimdir. Bunday yondashuv tanlash imkoniyatini kengaytiradi va eng yaxshi variantni tanlashga sharoit yaratadi.

Ikkinchi bosqichda - strategiya qayta ishlanadi va korxonaning rivojlanish maqsadiga monand darajaga keltiriladi. Shu tariqa ko’p qirrali umumiy strategiya shakllantiriladi.