Inglizcha "management" so’zining ma’nosi?

Download 69 Kb.

Sana	30.04.2022
Hajmi	69 Kb.
	#595747

Bog'liq
MENEJMENT (2)

Inglizcha “management” so’zining ma’nosi?
{
=Boshqaruv
~Ish
~Ma’muriyat
~Boshliq
}

Menejment bu –

{
=Ishlab chiqarish yoki tijoratni boshqarish
~Boshqarish
~Ishlab chiqarishni tashkillashtirish
~Mahsulot savdosini tashkillashtirish
}

“Menejment” va “boshqaruv” tushunchalari orasidagi farq?

{
=“Boshqaruv” tushunchasi keng ma’noga ega
~Bir ma’noni anglatadi
~“Menejment” tushunchasi bosharuvga a’loqasi yo’q
~“Boshqaruv” tushunchasi tor ma’noga ega
}

“Menejment” tushunchasi boshqarishdan nima bilan farq qiladi?

{
=Menejment bu tijoratni tashkil qilishni yoki ishlab chiqarishni boshqarish
~Menejment bu faqat notijorat tashkilotini boshqarish
~Menejment mahsulot savdosini tashkillashtirish bilan shug’ullanadi
~Bir ma’noni anglatadi
}

Menejmentning asosiy maqsadi:

{
=Daromadni oshirish
~Bozorni barqaror qilish
~Ma’naviy holatni yaxshilash
~Aholi madaniyatini oshirish
}

Menejmentga berilgan noto’g’ri ta’rifni toping

{
=Har xil sistemalarni boshqarishdagi tamoyil va usullarni o’rganadigan fan
~Ishlab chiqarish yoki tijoratni boshqarish
~Boshqarish tamoyillari, funksiya va usullarini qo’llagan holda ishlab chiqarish samaradorligi va daromadni oshirish uchun mavjud resurslardan (moddiy, moliyaviy, mehnat, axborot) samarali foydalanishga qaratilgan faoliyatdir
~Rahbar va boshqaruv apparatining insonlarning birgalikdagi faoliyatini belgilangan maqsadga erishish yo’lida muvofiqlashtirishga qaratilgan kasbiy faoliaytdir
}

Menejment jarayonida belgilangan maqsadga erishish qanday yo’llar bilan amalga oshiriladi?

{
=Boshqarish tamoyillari, funksiya va usullarini qo’llagan holda mavjud moddiy va mehnat resurslaridan samarali foydalanish yo’li bilan
~Moddiy resurslarni qattiq tejash yo’li bilan, mehnat resurslaridan samarali foydalanish yo’li bilan
~Mehnat resurslariga sarf qilish yo’li bilan
~Boshqarish tamoyillaridan foydalanish yo’li bilan, mehnat resurslaridan samarali foydalanish yo’li bilan
}

Menejmentning asosi nimada?

{
=Iqtisodiy, ijtimoiy, huquqiy va boshqa qonunlarga asoslangan ilmiy fan
~Iqtisodiy fanlar va boshqa qonunlarga asoslangan ilmiy fan
~Mehnat kodeksi va boshqa qonunlarga asoslangan ilmiy fan
~Tashkilot falsafasi va boshqa qonunlarga asoslangan ilmiy fan
}

Farmasevtik tashkilotning texnik resurslariga nimalar kiradi?

{
=Texnika, uskuna, apparatura, mebel
~Farmasevtik mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun texnologiyalar
~Farmasevtik mahsulotlarni saqlash va transportirovka qilish uchun texnologiyalar
~Farmasevtik mahsulotlarni amalga oshirish va hisob qilish uchun texnologiyalar
}

Farmasevtik menejment bu-

{
=Farmasevtika faoliyatining asosini tashkil etgan aholi va davolash muassasalarini samarali dori vositalari va tibbiy buyumlar bilan ta’minlash maqsadida insonlar, moliya, ishlab chiqarish va sotuv faoliyatini boshqarishga qaratilgan jarayondir
~Dorixonani boshqarish jarayoni, moliya, ishlab chiqarish va sotuv faoliyatini boshqarishga qaratilgan jarayondir
~Davolash profilaktika muassasasini boshqarish jarayoni, moliya, ishlab chiqarish va sotuv faoliyatini boshqarishga qaratilgan jarayondir
~Aholini dori vositalari bilan ta’minlash
}

Farmatsiyaning asosiy maqsadi:

{
=Aholi va davolash muassasalarini samarali dori vositalari va tibbiy buyumlar bilan ta’minlash
~Daromadni oshirish
~Yangi dori vositalarini ishlab chiqarish
~Yangi dori vositalarini olishda yangi resurslarni toppish
}

Ishlab chiqarish yoki tijoratni boshqarish bu-

{
=Menejment
~Biznes
~Marketing
~Bozor
}

Farmasevtik tashkilotlarda boshqaruv jarayonida foydalaniladigan barcha resurslarni sanab o’ting

{
=Moddiy, moliyaviy, texnik, mehnat, axborot, texnologik
~Hom-ashyo, modda, yordamchi moddalar, tara, qadoq
~Xususiy va qarz pul mablag’lari, qimmatli qog’ozlar
~Sanoat, tijorat, marketing, statistika
}

Farmasevtik tashkilotning moddiy resurslariga nimalar kiradi?

{
=Hom-ashyo, moddalar, tara, qadoq
~Pul mablag’lari
~Kadrlar
~Texnika, uskuna, apparatura
}

Moliyaviy resurslariga nimalar kiradi?

{
=Xususiy va qarz pul mablag’lari, qimmatli qog’ozlar
~Hom-ashyo, moddalar, tara, qadoq
~Normativ-huquqiy va statistik axborot
~Ishlab chiqarish uchun texnologiyalar
}

Farmasevtik menejment bu!

Moliyaviy resurslariga nimalar kiradi?

{
=Xususiy va qarz pul mablag’lari, qimmatli qog’ozlar
~Hom!ashyo, moddalar, tara, qadoq
~Normativ!huquqiy va statistik axborot
~Ishlab chiqarish uchun texnologiyalar
}

Farmasevtik tashkilotning mehnat resurslariga nimalar kiradi?

{
=Tashkilot xodimlari
~Texnika, uskuna, apparatura
~Ishlab chiqarish uchun texnologiyalar
~Axborot
}

Farmasevtik tashkilotning axborot resurslariga nimalar kiradi?

{
=Sanoat, tijorat, marketing, statistik va normativ!huquqiy axborot
~Sanoat, tijorat, marketing axboroti
~Tijorat, marketing, statistik axborot
~Normativ!huquqiy, qonuniy, sanoat, ijtimoiy, tijorat axboroti
}

Farmasevtik tashkilotning texnologik resurslariga nimalar kiradi?

{
=Farmasevtik mahsulotlarni ishlab chiqarish, saqlash, transportirovka, amalga oshirish va hisob qilish uchun texnologiyalar
~Texnika, uskuna, apparatura, mebel
~Texnologik axborot
~Texnik kadrlar
}

Menejment jarayoni boshqaruv faoliyatining bosqichlarini ketma!ketlikda belgilang: 1) vaziyat, 2) maqsad, 3) muammo, 4) qaror?

{
=2,1,3,4
~1,2,3,4
~4,3,2,1
~2,1,4,3
}

Boshqaruv jarayoninig samaradorligi nimada?

{
=Maqsadning asoslanganligi va to’g’ri belgilanganligida
~Tashkilot nizomidagi kapitalda
~Vaqtda
~Dunyo bozori holatida
}

Boshqaruvni barcha elementlarini ayting.

{
=Funksiyalar, usullar, struktura, hodimlarni tanlab olish va lavozimlarni belgilash
~Funksiyalar, usullar, boshqaruv strukturasi
~Maqsad, vaziyat, muammo, qaror
~Maqsad, vaziyat, qaror
}

Quyida keltirilgan variantlardan qaysi biri boshqaruv elementi hisoblanadi?

{
=Boshqaruv funksiyalari
~Boshqaruv maqsadi
~Boshqaruv muammolari
~Moddiy resurslar
}

Quyida keltirilgan variantlardan qaysi biri boshqaruv elementi hisoblanmaydi?

{
=Boshqaruv maqsadi
~Boshqaruv funksiyalari
~Boshqaruv usullari
~Hodimlarni tanlab olish va lavozimlarni belgilash
}

Menejment vazifalari?

{
=Tashkilot taraqqiyoti yo’lida aniq maqsadlarni aniqlash, maqsadning ustuvorligini aniqlash, tashkilot taraqqiyoti strategiyasini ishlab chiqish, kerakli resurs va manbalarni aniqlash va ular bilan ta’minlash, oldinga qo’yilgan maqsadlarni ijro etishni nazorat qilish
~Maqsadning ustuvorligini aniqlash, tashkilot taraqqiyoti strategiyasini ishlab chiqish, kerakli resurs va manbalarni aniqlash va ular bilan ta’minlash, oldinga qo’yilgan maqsadlarni ijro etishni nazorat qilish
~Tashkilot taraqqiyoti yo’lida aniq maqsadlarni aniqlash, maqsadning ustuvorligini aniqlash, tashkilot taraqqiyoti strategiyasini ishlab chiqish, kerakli resurs va manbalarni aniqlash va ular bilan ta’minlash
~maqsadning ustuvorligini aniqlash, tashkilot taraqqiyoti strategiyasini ishlab chiqish, kerakli resurs va manbalarni aniqlash va ular bilan ta’minlash
}

Belgilangan vaqt davomida barcha hodimlarning muvofiqlashtirilgan xatti!harakatlari yordamida erishish mumkin bo’lgan istalgan holat yoki natija bu!

{
=Boshqaruv maqsadi
~Boshqaruv vazifalari
~Boshqaruv funksiyalari
~Boshqaruv elementi
}

Tashkilotaning asosiy maqsadi

{
=Missiya
~Vazifa
~Tashkilot mazmun mohiyati
~Malaka oshirish
}

Tashkilot missiyasi qachon aniqlanadi?

{
=Strategik rejalashtirish jarayonida
~Tashkilotni tashkil qilish jarayonida
~Oldingi maqsadga erishish vaqtida
~Korxona vazifalarini aniqlangandan so’ng
}

Boshqaruv maqsadlari qaysi mezonlar bo’yicha klassifikatsiyalandi?

{
=Ahamiyati, amal qilish muddati, ustuvorligi, mazmuni, yo’nalishi va ifoda shakli bo’yicha
~Funksiyalar, usullar, struktura bo’yicha
~Vaziyati, muammosi, qarori bo’yicha
~Chuqurliligi, yaroqlilik muddati, omon qolish, barqarorligi bo’yicha
}
Ahamiyati bo’yicha maqsadlar qanday bo’linadi?
{
=Strategik, taktik, operativ
~Muhim, o’rtacha muhim, muhim emas
~Zarur, istalgan, kerak bo’lgan
~Umumiy, xususiy
}

Amal qilish muddati bo’yicha maqsadlar qanday bo’linadi?

{
=Uzoq muddatli, o’rta muddatli, qisqa muddatli
~Yillik, oylik, haftalik
~Umumiy, xususiy
~Chorak, qisqa harakatli
}

Ustuvorligi bo’yicha maqsadlar:

{
=Zarur, istalgan, kerak bo’lgan
~Strategik, taktik, operativ
~Birinchi darajali, ikkinchi darajali
~Uzoq muddatli, o’rta muddatli
}

Mazmuni bo’yicha maqsadlar qanday klassifikatsiyalanadi?

{
=Texnologik, iqtisodiy, ishlab chiqaruvchi, ma’muriy, marketing, ilmiy~texnik, ijtimoiy
~Texnologik, iqtisodiy, ishlab chiqaruvchi, ma’muriy, marketing, ilmiy~texnik
~Iqtisodiy, ishlab chiqaruvchi, ma’muriy, marketing, ilmiy~texnik, ijtimoiy
~Iqtisodiy, ishlab chiqaruvchi, ma’muriy, marketing, ilmiy~texnik, texnologik
}

Maqsadlar quyidagilarga yo’naltirilgan bo’ladi:

{
=Oxirgi natijaga, u yoki bu faoliyatni amalga oshirishga, boshqaruv ob’yektini ma’lum bir holatiga erishishga
~Isloh qilishga, buzishga, yaratishga
~Yangi iqtisodiy manfaatli aloqalarni yaratishga
~Bozor barqarorligini ta’minlashga
}

Ifoda shakli bo’yicha maqsadlar quyidagilarga bo’linadi:

{
=Miqdoriy ko’rsatkichlar bilan xarakterlanuvchi va sifatini bayon qiluvchi
~Texnologik, iqtisodiy, ishlab chiqaruvchi
~Ma’muriy, marketing, ijtimoiy
~Strategik, taktik, operativ
}

SMART tushunchasi nima?

{
=Menejmentda maqsadlarni aniqlash uchun ishlatiladigan abbreviatura
~Ingliz tilidan “aqlli, chiroyli” degan ma’noni anglatadi
~Menejment funksiyalari
~Jahon sog’liqni saqlash tashkiloti
}

SMART abbreviaturasida “specific” so’zining ma’nosi?

{
=Aniqlik
~Miqdoriy jihatdan o’lchanishi
~Erishish imkoniyati
~Dolzarblik
}

SMART abbreviaturasida “measurable” so’zining ma’nosi?

{
=Miqdoriy jihatdan o’lchanishi
~Erishish imkoniyati
~Vaqt bo’yicha belgilanganligi
~Dolzarblik
}

SMART abbreviaturasida “relevant” so’zining ma’nosi?

{
=Dolzarblik
~Aniqlik
~Erishish imkoniyati
~Vaqt bo’yicha belgilanganligi
}

SMART abbreviaturasida “relevant” so’zining ma’nosi?

{
=Erishish imkoniyati
~Aniqlik
~Miqdoriy jihatdan o’lchanishi
~Dolzarblik
}

Menedjmentni boshkarishlaridan bir elementi, vazifasi va faoliyati?

{
=funksiya
~struktura
~metodi
~stili
}

Lotin tilidan funksiya nima?

{
=javobkarlik
~boshkarish
~struktura
~boshkaruvchi
}

Boshqaruv funksiyalari necha guruhga ajratiladi?

{
=umumiy, ixtisoslashgan
~asosiy, ikkinchi darajali
~birlamchi, ikkilamchi
~asosiy, qo‘shimcha
}

Boshqarishni funksional vazifasi?

{
=ma’lum boshqaruv bosqichi, ma’lum resurs va ma’lum faoliyat turi
~ishlab chiqarishni boshqarish bosqichi
~moliyaviy faoliyatni boshqarish bosqichi
~maqsadni o‘rnatish va uni amalga oshirish
}

Boshkaruv shakliga ko‘ra boshkaruv bo‘linadi:

{
=umumiy va spetsifik funksional boshkaruv
~spetsifik va aniq funksional boshkaruv
~anik va asosiy funksional boshkaruv
~asosiy va umumiy funksional boshkaruv
}

Umumiy funksionalga kiruvchilar?

{
=rejaviy, tashkil qilish, motavitsiya, nazorat
~tashkilot, motivatsiya, koordinatsiya
~motivatsiya, rejaviy
~rejaviy, koordinatsiya, nazorat
}

Funksional boshkaruv, jarayonini ishlab chikish?

{
=strategik reja-koordinatsiya
~rejalashtirish
~tashkilot
~Nazorat
}

Tashkilotning maqsadiga erishish uchun maxsus strategiyalarni yaratishga qaratilgan xarakatlar va qarorlar yig‘indisi.

{
=koordinatsiya
~strategik nazorat
~strategik sabab
}

Funksional boshkaruv tashkiloti?

{
=boshkaruv jarayoni, uzliksizligni taminlash
~strukturani tashkil kilish, korxonani rejasini bajarish
~bu jarayon tashkilotni maksadlarini aniklaydi, muomosini aniklaydi
~ichki xissiyotlarni tashkil kilish
}

Funksional boshkaruv motivatsiyasi?

{
=ichki xissiyotlarni tashkil kilish
~strukturani tashkil kilish, korxonani rejasini bajarish
~boshkaruv jarayoni, uzliksiz taminlash
~bu jarayon korxonani erishgan maksadlarini muomosini xal kilish
}

Boshkaruv jarayonini uzliksiz taminlash?

{
=koordinatsiya
~nazorat
~rejalashtirish
~motivatsiya
}

Bu jarayon korxonani erishkan maksadlarini xal kilish?

{
=koordinatsiya
~nazorat
~tashkilot
~motivatsiya
}

Ichki xissiyotlarini tashkil kilish jaroyoni?

{
=motivatsiya
~nazorat,
~tashkilot
~koordinatsiya
}

Nazorat, ma’lum bir siesat,bajariladtgan ishlar tartibi, qoidalar asosida amalga oshadi

{
=oldingi
~hozirgi
~qo‘shimcha
~yakunlovchi
}

Nazorat jarayonini birinchi etapi?

{
=maqsadlarni saqlash
~standart saklash
~funksiyalarni korsatkichlarini takkoslash
~natijani olchash
}

Maxsus funksiyalar kaysi?

{
=moliyaviy nazorat
~moliyaviy menedjment
~rejalashtirish
~koordinatsiya
}

Ishlab chiqarishni boshqarishda keyingi vazifalar bajariladi

{
=texnologil jaraenni boshqarish
~ilmiy natijalarni ximoyalash
~maqladli bozorni tanlash va o‘rganish
~yo‘q qilish boshqarmasi
}

Innovatsiyalarni boshqarishda keyingi vazifalarni amalga oshirish

{
=ilmiy natijalarni himoyalash
~texnologik jaraenni boshqarish
~maqladli bozorni tanlash va o‘rganish
~yo‘q qilish boshqarmasi
}

Korxonaning moliyaviy boshqarishga nima tegishli

{
=yo‘q qilish boshqarmasi
~texnologik jaraenni boshqarish
~ilmiy natijalarni himoyalash
~maqladli bozorni tanlash va o‘rganish
}
Xodimlarni boshqarish - bu:
{
=Kadrlardan oqilona foydalanishga va ishlab chiqarish samaradorligini oshirishga mo'ljallangan rejalashtirish, tanlash, tayyorlash, baholash va uzluksiz ta'lim berish jarayoni
~Umumiy maqsadga erishish uchun xodimlarni boshqarish
~Korxonaning ishchi kollektivlarini boshqarish jarayoni.
~Хodimlarni yollash va ulardan oqilona foydalanishda bosqichlar ketma-ketligi.
}

Inson resurslarini boshqarishda menejerning vazifalari nimalardan iborat:

{
=Korxonaning barcha xodimlarining muvofiqlashtirilgan va muvofiqlashtirilgan ishini ta'minlash, ular uchun belgilangan maqsadlarga erishish uchun, Kompaniyani tegishli miqdordagi va sifatli kadrlar bilan ta'minlash, muvofiqlashtirish funktsiyasi.
~Faqatgina tegishli miqdordagi va sifatli xodimlarni kompaniya bilan ta'minlash.
~Faqat muvofiqlashtirish funktsiyasi.
~Faqatgina korxonaning barcha xodimlarining maqsadga muvofiqlashtirilgan ishlarini ta'minlash, ular uchun belgilangan maqsadlarga erishish
}

Idoralar boshqaruvchisining muvofiqlashtiruvchi funktsiyasi quyidagilarni ta'minlaydi:

{
=Xodimlarni turar joyi, xodimlarning maqsadi, ishchilarga belgilangan maqsadlarni etkazib berish.
~Xodimlarni faqat motivatsiyasi.
~Faqat ishchilarga belgilangan maqsadlarni etkazish.
~Faqat xodimlarni bir jarayonga yo`naltirish.
}

Xodimlarni boshqarishga funktsional yondashuvi:

{
=Kadrlar faoliyatining asosiy funktsiyalari va yo'nalishlari.
~Inson resurslarini boshqarish funktsiyalarini bajaradigan funktsional xizmatlarning to'plami
~Xodimlarga ish tavsiflarida ko'rsatilgan funktsiyalarni etkazish.
~Korporativ boshqaruv tizimida mustaqil yo'nalish.
}

Xodimlarni boshqarishda tashkiliy yondashuv:

{
=Inson resurslarini boshqarish funktsiyalarini bajaradigan funktsional xizmatlarning to'plami
~Kadrlar faoliyatining asosiy funktsiyalari va yo'nalishlari.
~Korxona xodimlarini ishini tashkil etish.
~Korporativ boshqaruv tizimida mustaqil yo'nalish.
}

Xodimlarni boshqarish jarayonining bosqichlarini xronologik tartibda tashkil etish:

{
=mehnatni ilmiy tashkil etish doktrinasi; inson munosabatlari maktabining doktrinasi; shaxsiy javobgarlik doktrinasi; buyruqni boshqarish doktrinasi.
~Shaxsiy javobgarlik doktrinasi; mehnat ilmiy tashkiloti doktrinasi; inson munosabatlari maktabining doktrinasi; buyruqni boshqarish doktrinasi.
~Mehnatni ilmiy tashkil etish doktrinasi; shaxsiy javobgarlik doktrinasi; komandani boshqarish doktrinasi; inson munosabatlari maktabining doktrinasi.
~Qo'mondonlik boshqaruvi doktrinasi; mehnat ilmiy tashkiloti doktrinasi; inson munosabatlari maktabining doktrinasi;
}

Ilmiy tashkil etish doktrinasi ko`rsatilgan to`gri qatorni belgilang?

{
=Texnologik yondashuvni amalda ishlab chiqarish va mehnat jarayonlarini tashkil qilishga o'tkazish, tizimning barcha tarkibiy qismlarining ishlash darajasini oshirish, shu jumladan: va "inson materiallari".
~Ommaviy kam malakali kadrlarning malakasini oshirish, individual kasbiy rivojlanishni rag'batlantirish.
~Kollektivistik qadriyatlarga qaytish, o'zaro nazorat qilish, o'zaro yordam berish, korxonaning individual va guruh imkoniyatlarini doimiy rivojlantirish.
~Guruhlarning o'z-o'zini tashkil etish oqibatlarini qo'llash
}

Tadbirkorlikning tashkiliy madaniyati javob beradi:

{
=Shaxsiy javobgarlik haqidagi ta'limot
~Inson munosabatlari maktabining ta`limoti
~Mehnatning ilmiy tashkiloti ta`limoti
~Buyruqni boshqarish ta`limoti
}

Byurokratik tashkiliy madaniyat quyidagilarni nazarda tutadi:

{
=Mehnatga jalb qilingan xodimlar uchun iqtisodiy manfaat va shaxsiy daromadni maksimal darajada oshirish
~Ishchilar asosan ijtimoiy ehtiyojlar bilan bog'liq
~Xodimlar faqat shaxsiy maqsadlariga qiziqish bildiradilar
~Aksariyat xodimlar, agarda ular shaxsiy nuqtai nazariga mos kelmasa ham, korxonaning maqsadlariga erishish uchun qattiq ishlashga tayyor
}

Tashkiliy madaniyat quyidagilarni nazarda tutadi:

{
=Korxonada yuqori darajadagi guruhlar birligi mavjud.
~javobgarlik xodimlarga taalluqli emas, lekin ular o'z xohishi bilan qabul qilishadi.
~Korxonaning tashkiliy madaniyati xodimlarning istaklarini nazorat qilishi va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan kutilmagan harakatlarning neytrallashuvini eng yuqori darajaga ko'tarishi kerak.
~Javobgarlik xodimlarga taalluqlidir, lekin ular o'z xohishi bilan qabul qilishadi
}

Inson resurslarini boshqarishning mohiyati shundan iboratki:

{
=Odamlar raqobat kurashida kompaniyaning aktivi sifatida qaraladi.
~Texnologik yondashuvni amalda ishlab chiqarish va mehnat jarayonlarini tashkil qilishga o'tkazishdir.
~Xodimlarning tadbirkorlik faoliyatida o'sish kuzatilmoqda.
~Odamlar raqobat kurashida kompaniyaning aktivi sifatida qaralmaydi.
}

Inson resurslarini boshqarish vazifasi:

{
=Xodimlarni yollash, ishga qabul qilish va joylashtirish, mehnat munosabatlarini optimallashtirish, inson resurslarini tayyorlash va rivojlantirish.
~Faqat mehnat munosabatlarini optimallashtirish.
~Inson resurslarini o'qitish va rivojlantirish.
~Faqat xodimlarni tanlash, ishga joylashtirish.
}

Boshqaruv tuzilmasi, kadrlar, mehnat shartnomalari quyidagicha amalga oshiriladi:

{
=Tashkiliy ta'sir
~Tartibga solish choralari
~Moddiy rag'batlantirish va jarimalar
~Intizomiy javobgarlik
}

Tashkilotning asosiy qoidalari, tamoyillari, xodimlarning xulq-atvori va me'yorlari, ularning tashqi ko'rinishini o'z ichiga olgan hujjat ...

{
=Korporativ kod
~Tashkilotning falsafasi
~Torporativ madaniyat
~Tashkilotning vakolati
}

Mehnat shartnomasining zarur tarkibiy qismlari quyidagilardir:

{
=Xodimning vazifalari
~Attestatsiyani amalga oshirish
~Umumiy qoidalar
~Malaka oshirish
}

Tashkilotda xodimlarni boshqarish xizmatining kadrlar tarkibi:

{
=Kadrlar boshqaruvi uchun shu yoki boshqa vazifalarga ixtisoslashgan tegishli funktsional birliklarni shakllantirish
~Yagona nazorat markazini shakllantirish
~Xodimlarning strategik yo'nalishlarini amalda bajaradigan chiziqli rahbarlar majmuasi
~Umumiy boshqaruv markazini shakllantirish
}

Ish beruvchining va tashkilot xodimlarining mehnat, ijtimoiy-iqtisodiy va kasbiy aloqalarini tartibga soladigan qonuniy hujjat:

{
=Mehnat shartnomasi
~Ijara shartnomasi
~Jamoaviy bitim
~Buyruq
}

Ish munosabatlari quyidagilarning tashabbuskorligi bilan amalga oshiriladi:

{
=Ish beruvchilar va xodimlar
~Ishchilar
~Davlat ish beruvchilari
~Soliq inspektorlari
}

Xodimlarning qaysi toifalari mehnat shartnomalarini tuzishi maqsadga muvofiq?

{
=Kompaniyaning egalari bilan
~Barcha xodimlar toifalari bilan
~Ishchilar bilan
~Foyda olishni xohlaydiganlar
}

Xodimlarga ta'sir ko'rsatishning tashkiliy uslublari quyidagilarni o'z ichiga oladi:

{
=Ish tavsifi
~Buyurtma
~Yo'qotish
~Maoshdan chegirib tashlash
}

Xodimlarga qaysi hujjatlar asosida ta'sir ko'rsatiladi?

{
=Buyruq
~Korxona ustavida
~Ko'rsatmalar
~Xodimlar jadvali
}

Tashkilotning xodimlarni boshqarish funktsiyalarining shartliligi printsipi quyidagilarni nazarda tutadi:

{
=Tashkilotni rivojlantirishga qaratilgan kadrlarni boshqarish funktsiyalari tashkilotning faoliyatini ta'minlashga qaratilgan vazifalardan ustun keladi
~Xodimlarni boshqarish funktsiyasi o'zboshimchalik bilan shakllantirilmaydi va o'zgartiriladi, lekin tashkilot maqsadlariga muvofiq
~Kadrlar tayyorlashni shakllantirish bo'yicha takliflarni ko'p o'lchovli ishlab chiqish zarur
}

Stabilizatsiya bosqichida kadrlar boshqaruvi korxonalari quyidagilarga yo'naltiriladi:

{
=Kadrlar xarajatlarini ko'paytirish, ya'ni xodimlar xarajatlarini qoplash imkoniyatini bartaraf etish
~Korxonaning korporativ madaniyatini shakllantirish
~Korxonaning maqbul tashkiliy tuzilmasini aniqlash
~Kadrlar ishi tizimi va tamoyillarini ishlab chiqish
}

Korxonani barqarorlashtirish bosqichida korxona ishlarida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan o'zgarishlarga moslashtirilganda, xodimlar xizmati quyidagilardan iborat:

{
=Xodimlarni o'zgartirish zarurligiga ishonch hosil qilish uchun muzokaralar va kelishuvlar tizimi. Muayyan innovatsion loyihani amalga oshirishda xodimlarni jalb qilish. Ochiq va maxfiy ta'sir choralari (sanktsiyalar, jazolar)
~Muayyan innovatsion loyihani amalga oshirish uchun xodimlarni jalb qilish
~Aniq va yopiq ta'sir choralari (sanktsiyalar, jazolar)
~Aniq va yashirin bo'lmagan ta'sir choralari (sanktsiyalar, jazolar)
}

Korxonaning kadrlar siyosati:

{
=Korxona strategiyasiga muvofiq inson resurslarini amalga oshiradigan va muvofiq ishlab chiqilgan qoidalar va me'yorlar tizimi
~Korxonaning individual va guruh imkoniyatlarini doimiy ravishda o'zaro nazorat qilish, o'zaro yordam berish, o'zaro hamkorlikda aniqlangan tizim
~Xodimlarni rejalashtirish
~Murakkab takliflar majmui, tashkilotning barcha a'zolari tomonidan asoslanmagan, bu tashkilotning xatti-harakatlarining umumiy asoslarini belgilaydi
}

Ierarxiyaning barcha darajalariga kadrlarni jalb qilish uchun ishlatiladigan holat, o'ziga xos:

{
=Kadrlar siyosatini va aralash ishchi siyosatini ochish.
~Yopiq kadrlar siyosati.
~Aralashgan kadrlar siyosati
~Aralashmagan siyosat
}

Xodimlarni tashkilot vazifalariga muvofiqligini ta'minlashga qaratilgan harakatlarga quyidagilar kiradi:

{
=Xodimlar faoliyati
~Funktsional tavsiyalar
~Xodimlarning almashinuvi
~Xodimlarni monitoring qilish
}

Xodimlar uchun yopiq kadrlar siyosati bilan rag'batlantirish va rag'batlantirish tizimida:

{
=Odimlarning ijtimoiy maqomini hisobga olgan holda kafolatlar (barqarorlik, xavfsizlikka bo'lgan ehtiyojni qondirish)
~Moddiy rag'batlar
~Qat'iy jazo tizimining yo'qligi
~Nomoddiy rag'batlantirish
}

Kadrlar boshqaruvi- bu?

{
=Tashkilotning inson resurslarini rivojlantirish va undan samarali foydalanishga qaratilgan boshqarish
~Xodimlarning ishi ustun turgan boshqaruvning operatsion darajasi
~Menejmentning taktik darajasini boshqarish
~Inson resurslarini boshqarishda ustun turgan boshqaruvning strategik darajasi
}

Xodimlarni boshqarish:

{
=Insonning tashqi muhitga moslashuvi masalalarini umumlashtirish va amalga oshirish.
~Tashkilot xodimlarini boshqarish tizimini shakllantirish
~Professional vazifalarni bajarish
~Tashkilotning umumiy maqsadlari darajasini belgilash
}
Boshqaruvning tashkiliy usuli bu
{
=Loyihalash, reglamentlash, me’yorlash, metodik ko’rsatmalar
~Boshqaruv texnikasi, boshqaruv jarayoni, tashkiliy tuzilma
~Reglamentlash, boshqaruv texnikasi
~Bo’limlar nizomi, nazoratni tashkil qilish, ish joyi bilan ta’minlash
}

Reglamentlash bu

{
=Bo’linmalar va hodimlar faoliyatini belgilash va chegaralash
~Lavozimlar nizomi
~Mehnat boshqaruvini mexanizatsiyalash
~Ish joyini ta’minlash
}

Meme’yorlashh nimani belgilaydi?

{
=Har xil lavozimlar nisbatini
~Mehnat me’yorlari, ish haqi toifalarini
~Taqdirlash tizimi, ishlash vaqti, dam olish vaqtini
~Hamma javob to’g’ri
}

Metodik ko’rsatmalarning maqsadi?

{
=Muayyan ishlarni bajarish bosqichlari va ketma ketligi bo’yicha ko’rsatmalar
~Taqdirlash tizimi, ishlash vaqti, dam olish vaqti
~Bo’linmalar va hodimlar faoliyatini belgilash va chegaralash
~Reglamentlash, boshqaruv texnikasi
}

Muayyan ishlarni bajarish bosqichlari va ketma ketligi bo’yicha ko’rsatmalar bu

{
=Metodik ko’rsatmalar
~Me’yorlash
~Boshqaruv texnikasi
~Reglamentlash
}

Bo’linmalar va hodimlar faoliyatini belgilash va chegaralash bu

{
=Reglamentlash
~Metodik ko’rsatmalar
~Komandalar
~Me’yorlash
}

Loyihalash bu

{
=Boshqaruvning tashkiliy usuli
~Rahbarlik
~Rahbarlik uslubi
~Yo’riqnoma
}

Tashkiliy farmoyish usuli qanday shaklda amalga oshiriladi?

{
=Buyruq, farmoyish, ko’rsatma, yo’riqnoma
~Boshqaruv jarayoni
~Boshqaruv texnikasi
~Nazoratni tashkil qilish
}

Tashkilot maqsadiga erishish yo’lida alohida shaxs va guruhlarga ta’sir qilish, ishlashga rag’batlantira olish qobiliyati bu

{
=Rahbarlik
~Rahbarlik uslubi
~Me’yorlash
~Reglamentlash
}

Rahbarlik uslubi bu

{
=Qo’l ostidagi hodimlar ishini nazorat qilishda o’ziga xos yondashuv
~Tashkilot maqsadiga erishish yo’lida alohida shaxs va guruhlarga ta’sir qilish, ishlashga rag’batlantira olish qobiliyati
~Tashkiliy usul shakllari
~Buyruq, farmoyish, ko’rsatma, yo’riqnoma
}

Liderlikning eng keng tarqalgan nazariyasi

{
=K. Levin (1938y.)
~Lindenberg (1922y.)
~Kolmogorov (1926y.)
~Tomas Simpson (1846y.)
}

Rahbarlikning necha uslubi farqlanadi?

{
=3
~4
~2
~5
}

Rahbarlikning qaysi uslubi qattiqlik, talabchanlik, qattiq nazorat bilan xarakterlanadi?

{
=Avtoritar
~Liberal
~Demokratik
~Farmoyish
}

Rahabrlikning demokratik uslubi

{
=Hamjihatlik, ishinch, tushuncha, ma’suliyat, rag’batlantirishga tayanadi
~Yo’riqnomaga tayanadi
~Ko’rsatmalarga tayanadi
~Buyruqqa tayanadi
}

Rahabrlikning liberal uslubi

{
=Kam talabchanlik, beparvolik, rahbarning passivligi bilan farqlanadi
~Hamjihatlik, ishinch, tushuncha, ma’suliyat, rag’batlantirishga tayanadi
~Qattiqlik, talabchanlik, qattiq nazorat bilan xarakterlanadi
~Talabchanlik, qattiq nazorat bilan xarakterlanadi
}

Demokratik uslubning afzalliklari

{
=Boshqaruv funksiyalarini jamoa fikri bilan maslahatlashib amalga oshiradi
~Rahbar aralashuvisiz va o’zi o’ylagan kabi amalga oshiradi
~Talabchanlik, qattiq nazorat bilan xarakterlanadi
~Hodimlarning tashabbusi qo’llab quvvatlanmaydi
}

Avtoritar uslubning kamchiliklari

{
=Hodimlarning tashabbusi qo’llab quvvatlanmaydi
~Boshqaruv funksiyalarini jamoa fikri bilan maslahatlashib amalga oshiradi
~Jamoa maqsadga erishish harakatida tezligi va yo’nalishini yo’qotib qo’yishi mumkin
~Rahbar aralashuvisiz va o’zi o’ylagan kabi amalga oshiradi
}

Liberal uslubning afzalliklari

{
=Rahbar aralashuvisiz va o’zi o’ylagan kabi amalga oshiradi
~Jamoa maqsadga erishish harakatida tezligi va yo’nalishini yo’qotib qo’yishi mumkin
~Boshqaruv funksiyalarini jamoa fikri bilan maslahatlashib amalga oshiradi
~Natijani oldindan ayta olish, muddat va tartibga bo’lgan diqqat
}

Qaysi jarayonga “Liderlik” deb aytiladi?

{
=O’z maqsadiga erishish yo’lda jamoa yoki tashkilotni kuch ishlatmagan holda yo’naltirish
~Liderlikdan foydalangan holda jamoani avvalgidan ham yomon holatga oli kelish
~Qaror qabul qilishda butun jamoa ishtirok etadi
~To’g’ri javob yo’q
}

Psixologiyada maqsadga erishish yo’lida jamoaning boshqa a’zolaridan qullab quvvatlashishiga ijtimoiy ta’sir asosida erishish bu

{
=Liderlik
~Loyihalash
~Me’yorlash
~Boshqaruv texnikasi
}

Yuqori toifa rahbarlari qanday ataladi?

{
=Top manager
~Middle manager
~First line manager
~To’g’ri javob yo’q
}

Harqanday tashkilot huquqiy shakli qanday bo’lishidan qat’iy nazar nimaga ega bo’lishi kerak?

{
=Rahbarlikka
~Joy, ofisga
~Mablag’, uskunaga
~Xodimlarga
}

Liderning asosiy xususiyatlari?

{
=Insonlar bilan muloqot qila olish, har bir insonni salohiyatini anglay olish va uni to’liq ishlatishga qiziqtira olish qobiliyati
~Shaxslar orasidagi nizolarni hal qila olish qobiliyati
~Chiqishimli bo’lish
~Nosozliklarni tez aniqlash va ularni bartaraf qilishga qaratilgan choralarni ko’rish
}

Boshqaruvning eng muhim vazifasi bu

{
=Tashkilotning kelgusida yanada muvaffaqiyatli ishlashi uchun sharoit yaratish
~Maksimal darajada daromad olish
~Soliq to’lovlarini kamaytirish
~Yangi bozorlarga chiqish
}

Boshqaruv tuzilmalarini shakllantirishda nimalarni hisobga olish zarur?

{
=Boshqaruv darajalari miqdori, ularning o’zaro rasmiyatchilik darajasi, markaziylashtirish darajasi, tashkiliy tuzilmaning murakkabligi
~Boshqaruv darajalari miqdori, ularning o’zaro rasmiyatchilik darajasi
~Markaziylashtirish darajasi, hamma muammolarni yuqori rahbarlik hal qilishi kerakmi
~Tashkiliy tuzilmaning murakkabligi
}

Boshqaruv jarayonida qabul qilishning oxirgi bosqichi…

{
=Har xil qarorlarni ishlab chiqish
~Vazifalarni qo’yish
~Muammoni aniqlash
~Bitta qarorni tanlash
}

Tashkilotning boshqaruv tuzilmasi deganda…

{
=Barqaror munosabatda bo’lgan o’zaro bog’langan elementlarning tartibli yig’indisi tushuniladi
~Moddiy, hom ashyo, moliyaviy, aqliy resurslardan oqilona foydalanish
~Hodimlarni muammoni tahlil qilishga va yechishga jalb qilish
~Modellashtirish usulida belgilangan qoidalar bo’yicha boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish
}

Menejerlarning o’rta toifasiga kimlar kiradi?

{
=Bo’lim boshlig’i, bo’lim boshlig’I o’rinbosari
~Smena boshlig’i
~Sex boshlig’i
~Rahbar
}

Vertikal aloqalar bu

{
=Bo’ysunuvchi aloqalar, boshqaruvning bir necha darajalari mavjud bo’lganda ularga zarurat vujudga keladi
~Boshqa xizmat hodimlari
~Barqaror munosabatda bo’lgan o’zaro bog’langan elementlarning tartibli yig’indisi tushuniladi
~Tezkor va qisqa muddatli qarorlar
}

O’rta toifa menejerlarida quyidagi xususiyatlar rivojlangan bo’lishi kerek:

{
=Keng dunyoqarash, yuqori mutaxassislik
~Insoniy ko’nikmalar
~Ichki his
~Boshqaruv ko’nikmalari
}
Farmatsevtik kadrlarni boshqarish tizimi qanday tashkiliy qismlardan iborat:
{
=Hamma javoblar to‘g‘ri.
~Xodimlarni tanlash va baxolash.
~Xodimlarni o‘z joyiga quyish.
~Xodimlarni o‘qitish va malakasini oshirish.
}

Oliy ma’lumotli farmatsevt xodimlarning attestatsiyasi qanday malakaviy toifalar asosida amalga oshiriladi?

{
=oliy, birinchi, ikkinchi
~birinchi, ikkinchi, uchinchi
~oliy, o‘rta, quyi
~birinchi, ikkinchi
}

Kadrlarni boshqarish tizimida farmatsevt xodimlarni o‘qitish qanday boskichlarda amalga oshiriladi?

{
=Hamma javoblar to‘g‘ri.
~kasbiy ta’lim, aspirantura va doktoranturadagi ta’lim.
~xodimlarning malakasini oshirish.
~xodimlarni qayta tayyorlash.
}

O‘rta maxsus ma’lumotli farmatsevt xodimlarning attestatsiyasi qanday malakaviy toifa asosida amalga oshiriladi?

{
=birinchi, ikkinchi
~oliy, birinchi, ikkinchi
~birinchi, ikkinchi, uchinchi
~oliy, o‘rta, quyi
}

Farmatsevt xodimlarning malakali toifa belgilash attestatsiyasi qanday maqsadda o‘tkaziladi?

{
=Farmatsevtlarning kasbiy tayyorgarligi darajasini belgilash, yukori malakali va tajribali mutaxassislarni aniqlash.
~Farmatsevt xodimlarning lavozimga loyiqligini belgilash.
~Dorixona muassasasida xodimlarni boshqarish usulini tanlash.
~Hamma javoblar to‘g‘ri
}

Kadrlarni tayyorlash jarayonida oliy ta’lim yo’nalishlaridan biri bo‘yicha fundamental bilimlar beradigan tayanch oliy ta’lim:

{
=Bakalavriat
~Magistratura
~Aspirantura
~Doktorantura
}

Kadrlarni tayyorlash jarayonida aniq mutaxassisliklar bo‘yicha fundamental va amaliy bi¬lim beradigan oliy ta’lim boskichi:

{
=Magistratura
~Bakalavriat
~Aspirantura
~Doktorantura
}

Kadrlarni tayyorlash jarayonida “magistratura”ning mohiyati nimadan iborat?

{
=Aniq mutaxassisliklar bo‘yicha fundamental va amaliy bilim beradigan bakalavriat negizida ta’lim muddati kamida ikki yil davom etadigan oliy ta’lim
~Mutaxassisliklar yunalishi bo‘yicha fundamental va amaliy bilim beradigan tayanch oliy ta’lim
~Mutaxassisliklar yunalishi bo‘yicha fundamental va amaliy bilim beradigan, nomzodlik dissertatsiyasini himoya qilish bilan tugallanadigan
~Oliy ta’lim muassasasi negizidagi ta’lim muddati ka¬mida uch yil davom etadigan oliy ta’lim
}

Мутахассислиги бўйича 11 йиллик меҳнат стажига ва юкори даражада назарий ва амалий касбий билим ва куникмаларга эга бўлган олий маълумотли фармацевт ходимга нечанчи малакавий категория белгиланиши мумкин?

{
=Олий
~Туртинчи.
~Учинчи.
~Иккинчи.
}

Kadrlar rezervi bu –

{
=korxona uzluksiz faoliyatini ta’minlash uchun xodimlar “zaxirasi”
~pul mablag’larining xodimlar oyligini to’lash uchun yig’ilgan summa
~Korxona xodimlarining ta’til mexnatiga chiqdiganlarining ro’yixati
~Mavsumiy ishlovchi korxonalar uchun xodimlarning ro’yixati
}

Yirik korxonalarda kadrlarning ichki rezervi shakllantirilib, turli bo‘g‘in rahbarlarining _____ rotatsiyasi va funksional xizmat mutaxassislarning ________ rotatsiyasiga asosiy ahamiyat beriladi

{
=vertical, gorizontal
~to’g’ri, teskari
~keng, tor
~yuqori, pastki
}

Xodimlarni baholashda ishlatilmaydigan usulni tanlang

{
=shaxsiy mavzuda suxbat o’tkazish
~ malakaviy testdan o‘tkazish
~ tavsiyalarni o‘rganish
~ anketa ma’lumotlarini tahlil qilish
}

Tavsiyalarni o‘rganish, suhbat o‘tkazish, attestatsiyadan o‘tkazish bu –

{
= Xodimlarni baholash
~ishdan bo’shatish
~rotatsiya
~xodimni xizmat safariga yuborish
}

Farmasevt xodimlar attestatsiyasi o’tkaziladigan to’g’ri yo‘nalishni ko’rsating

{
= malakali toifa belgilash bo‘yicha attestatsiya
~rotatsiyaga tayyorgarlik
~suhbatdan o’tkazish
~test sinovlarini o’tkazish
}

Lavozim attestatsiyasini o’tkazishdan maqsad bu –

{
= nazariy bilim va amaliy ko‘nikmalarni aniqlash
~rezerv kadrlarni tayyorlash
~vertikal rotatsiya vaqtini belgilsh
~oylikni oshirish
}

Malakali toifa belgilash bo‘yicha attestatsiya va lavozim attestatsiyasi bu –

{
= Farmasevt xodimlar attestatsiyasi
~rezerv kadrlarni tayyorlash
~vertikal rotatsiya vaqtini belgilsh
~oylikni oshirish
}

Attestatsiya xay’ati tomonidan oliy ma’lumotli farmasevt xodimlarga nechta malakali toifa beriladi?

{
=3
~4
~5
~6
}

Attestatsiyalanayotgan mutaxassislik bo‘yicha 10 yildan kam bo‘lmagan ish stajiga ega bo‘lgan, yuqori nazariy va amaliy kasbiy tayyorgarlikka ega bo‘lgan, farmasevtik fan va amaliyotning zamonaviy yutuqlaridan mukammal ravishda xabardor bo‘lgan oliy ma’lumotli farmasevtlarga beriladi….

{
= Oliy malakali toifa
~ Birinchi malakali toifa
~ Ikkinchi malakali toifa
~ Uchinchi malakali toifa
}

Attestatsiyalanayotgan mutaxassislik bo‘yicha 7 yildan kam bo‘lmagan ish stajiga ega bo‘lgan, zaruriy amaliy tajribaga va yaxshi nazariy va amaliy kasbiy tayyorgarlikka ega bo‘lgan, farmasevtik fan va amaliyotning zamonaviy yutuqlaridan o‘zining mutaxassisligi soxasida xabardor bo‘lgan oliy ma’lumotli farmasevtlarga beriladi….

{
=Birinchi malakali toifa
~Oliy malakali toifa
~Ikkinchi malakali toifa
~Uchinchi malakali toifa
}

Attestatsiyalanayotgan mutaxassislik bo‘yicha 5 yildan kam bo‘lmagan ish stajiga ega bo‘lgan, o‘zining mutaxassisligi soxasida yaxshi nazariy va amaliy kasbiy tayyorgarlikka ega bo‘lgan, farmasevtik fan va amaliyotning zamonaviy yutuqlaridan xabardor bo‘lgan oliy ma’lumotli farmasevtlarga beriladi…..

{
=Ikkinchi malakali toifa
~Oliy malakali toifa
~Birinchi malakali toifa
~Uchinchi malakali toifa
}

Oliy malakali toifa attestatsiyalanayotgan mutaxassislik bo‘yicha necha yildan kam bo‘lmagan ish stajiga ega bo‘lishi kerak?

{
=10yil
~5yil
~7yil
~8yil
}

Birinchi malakali toifa attestatsiyalanayotgan mutaxassislik bo‘yicha necha yildan kam bo‘lmagan ish stajiga ega bo‘lishi kerak?

{
=7yil
~5yil
~10yil
~8yil
}

Ikkinchi malakali toifa attestatsiyalanayotgan mutaxassislik bo‘yicha necha yildan kam bo‘lmagan ish stajiga ega bo‘lishi kerak?

{
=5yil
~7yil
~10yil
~8yil
}

O‘rta ma’lumotli farmasevtlarning malakasi nechta toifaga bo’linadi?

{
=2
~5
~6
~3
}

O‘rta ma’lumotli farmasevtlar attestatsiyasida birinchi malakali toifa olish uchun necha yilldan kam bo‘lmagan ish stajiga ega bo‘lishi kerak?

{
=8yil
~5yil
~4yil
~3yil
}

O‘rta ma’lumotli farmasevtlar attestatsiyasida ikkinchi malakali toifa olish uchun necha yilldan kam bo‘lmagan ish stajiga ega bo‘lishi kerak?

{
=5yil
~8yil
~4yil
~3yil
}

Lavozim attestatsiyasi o’tkaziladi ….

{
=farmasevtik xodimlarni egallab turgan lavozimiga loyiqligini baholash maqsadida o‘tkaziladi
~farmasevtik xodimlarni egallab turgan lavozimiga toifa belgilsh maqsadida o‘tkaziladi
~rotatsiyaga tayyorlash uchun o’tkaziladi
~farmasevtik xodimlarni egallab turgan lavozimiga yordamchi assistentlarni belgilash maqsadida o‘tkaziladi
}

Lavozim attestatsiya natijasida xodim necha turdagi xulosalar asosida baholanadi?

{
=3 tur
~5 tur
~2 tur
~6 tur
}

Lavozim attestatsiya natijasida xodim necha turdagi xulosalar asosida baholanadi?

{
=egallagan lavozimiga loyiq; shartli ravishda egallagan lavozimiga loyiq; egallagan lavozimiga loyiq emas
~egallagan lavozimiga loyiq; egallagan lavozimiga loyiq emas
~egallagan lavozimiga loyiq; shartli ravishda egallagan lavozimiga loyiq;
~egallagan lavozimiga loyiq emas; shartli ravishda egallagan lavozimiga loyiq;
}

Oliy malakali toifa attestatsiyalanayotgan mutaxassislik bo‘yicha necha yildan kam bo‘lmagan ish stajiga ega bo‘lishi kerak?

{
=10yil
~5yil
~7yil
~8yil
}
Agar mehnat shartnomasida amal qilish muddati ko‘rsatilmagan bo‘lsa, u holda
{
=Mehnat shartnomasi nomuayyan muddatga tuzilgan hisoblanadi
~Mehnat shartnomasi muayyan muddatga tuzilgan hisoblanadi
~Shartnoma bir yil muddatga tuzilgan hisoblanadi
~Shartnoma kuchga ega emas
}

Qanday toifa xodimlar ishga dastlabki sinovsiz qabul qilinadi?

{
=Korxona uchun belgilangan kvota hisobidan ishga yuborilganlar
~10 yildan ortiq ish stajiga ega bo‘lgan shahslar
~Ish stajiga ega bo‘lmagan shahslar
~Chet el fuqarolari
}

Ishga qabul qilinishda dastlabki sinov vaqti qancha?

{
=3 oy
~4 oy
~5 oy
~6 oy
}

“ Mehnat shartlari” nimani bildiradi?

{
=Mehnat jarayonidagi jami ishlab chiqarish va ijtimoiy omillar majmuasini
~Ishlab chiqarish korxonasining maydonini
~Egallangan lavozimni
~Ishlab chiqarish omillarini
}

Mehnat shartnomasi qachon bekor qilinishi mumkin?

{
=Tomonlarning kelishuviga ko‘ra. Shu asosga ko‘ra, ixtiyoriy vaqtda mehnat shartnomasining barcha turlari to‘xtatilishi mumkin
~Uchinchi tarafning taklifi asosida
~Xodimlarga belgilangan ish vaqtining uzaytirilishi tufayli
~Xodimlar shtatining ortiqcha belgilangan paytda
}

Xodimlar ish vaqtining me’yoriy davomati kancha bo‘lishi kerak?

{
=1 xaftada 40 soatdan oshmasligi
~1 xaftada 30 soatdan oshmasligi
~1 oyda 300 soatdan oshmasligi
~1 xaftada 50 soatdan oshmasligi
}

Xodimlarni ishga qabul qilishda qanday xujjatlar talab qilinadi?

{
=Pasport, xarbiy bilet, oliy va urta maxsus o’quv yurtini bitirganlik to‘g‘risida diplom, mexnat daftarchasi
~Mexnat daftarchasi, pasport, tibbiy ma’lumotnoma, harbiy bilet
~Pasport, harbiy bilet, turar joyidan ma’lumotnoma, oliy yoki o’rta maxsus o‘quv yurtini bitirganlik to‘g‘risida diplom
~Oldingi ish joyidan tavsiyanoma, pasport, harbiy bilet, ma’lumoti to‘g‘risida xujjat
}

Mexnat shartnomasi qanday xollarda to’xtatiladi?

{
=Tomonlarning kelishuviga asosan
~Mexnat talablarining o‘zgarishi
~Ishlab chiqarish texnologiyasining o‘zgarishi
~Taqdim etilgan xujjatlarning to‘liq emasligi
}

Mexnat shartnomasining ma’muriyat tashabbusi bilan to‘xtatilishi qanday sabablar asosida amalga oshadi?

{
=Xodim tomonidan mexnat majburiyatlarini doimiy ravishda yoki qo‘pol ravishda bir marotaba buzilishi
~Ish beruvchi tomonidan mexnat majburiyatlarini doimiy ravishda yoki qo‘pol ravishda bir marotaba buzilishi
~Uchinchi taraf tomonidan mexnat majburiyatlarini doimiy ravishda yoki qo‘pol ravishda bir marotaba buzilishi
~Ish beruvchi istalgan vaqtda bir taraflama mehnat shartnomasini bekor qilishga xaqli
}

Xodim tashabbusi bilan mehnat shartnomasi to‘xtatilganda...

{
=Xodim 2 xafta oldin, ma’muriyatni xabardor kiladi, muddat o‘tgandan so’ng xodimga mexnat daftarchasi berilib, xisob-kitob amalga oshiriladi
~Xodim bo‘shashini asoslaydi, u bilan xisob-kitob qilinadi va mexnat daftarchasini beriladi
~Xodim 1 oy oldin ma’muriyatni xabardor qiladi, muddat o‘tgandan so’ng xodimga mexnat daftarchasi berilib, xisob-kitob amalga oshiriladi
~Xodim egallab turgan lavozimiga boshqa xodim topilmaguncha shartnoma to‘xtatilmaydi
}

Mehnat shartnomasi mazmuni

{
=Tomonlar qo‘lga kiritayotgan xuquqlar, o‘z zimmalariga olayotgan majburiyatlar majmuidir
~Xodim ishga qabul qilinayotgan korxona, muassasa, tashkilot (uning tarkibiy bo‘linmasi)ning nomi ko‘rsatib o‘tilgan xujjat
~Uch tomonlama kelishilgan xujjat
~Xodim va ish beruvchi o‘rtasida bajarilishi ixtiyoriy deb topilgan xujjatlar majmui
}

Mehnat shartnomasi dastlabki sinov sharti bilan tuzilishining mazmuni va mohiyati

{
=Xodimning topshirilayotgan ishga layoqatliligini tekshirib ko‘rish
~Mexnat shartnomasini tayyorlash uchun zarur vaqt ajratish
~Uchinchi taraflar bilan kelishuv va muxokaralarni yakunlash uchun belgilangan vaqtni belgilab olish maqsadida
~Yangi ishga qa’bul qilinayotgan xodim bilan tushuntirish ishlarini olib borish maqsadida
}

Ish beruvchi mehnat shartnomasi bekor qilish haqida xodimni yozma ravishda (imzo chektirib) ogohlantirishi shart. Ogohlantirish muddatlari...

{
=2 oy avval
~4 oy avval
~6 oy avval
~2 xafta avval
}

Ish boshlanadigan kun

{
=Qonun xujjatlariga muvofiq tuzilgan mehnat shartnomasi imzolangan paytdan boshlab kuchga kiradi
~Ishga qa’bul qilinuvchi xodimning hohish istaklariga binoan amalga oshiriladi
~Ish beruvchining mexnat daftarchasini ro‘yixatga olgandan keyingi 2 xaftalik muddat davomida
~Tomonlarning og‘zaki kelishuviga asoslanib
}

“Ishga qabul qilish paytida ish beruvchi ishga kirayotgan shaxsdan qonun xujjatlarida nazarda tutilgan xujjatlarni talab qilishi lozimligi” xaqidagi degan tushuncha, Mehnat kodeksining qaysi moddasida keltirilgan?

{
=80 - moddasi
~124 - moddasi
~76 - moddasi
~29 – moddasi
}

Mehnat daftarchasi bu ...

{
=Xodimning mehnat stajini tasdiqlovchi asosiy xujjatdir
~Ikki tomonning belgilangan majburiyatlari xaqidagi xujjat
~Lavozim yo’riqnomalari keltirilgan xujjat
~Mexnat shartnomasi
}

Vaqtinchalik boshqa ishga o‘tkazish qaysi holatlarda amalga oshiriladi?

{
=Ish beruvchi tashabbusi bilan – ishlab chiqarish zarurati yoki ish to‘xtab qolgan hollarda
~Korxona o‘z faoliyatini to‘liq to‘xtatayotgan taqdirda
~Doimiy shtatdagi xodimning mexnat shartnomasi bekor qilinayotgan taqdirda
~Uchinchi tarafning tashabbusi bilan
}

O‘zR Mehnat kodeksining qaysi moddasida mehnat shartnomasini bekor qilishning asoslari keltirilgan?

{
=37 – moddasi
~91 – moddasi
~52 – moddasi
~74 – moddasi
}

Xodim ishdan bo‘shash to‘g‘risidagi o‘z arizasini ish beruvchidan u ishdan bo‘shatish haqida buyruq chiqarguniga qadar istagan paytda qaytarib olishga yoki uni bekor qiluvchi boshqa qanday xujjat berishga haqli?

{
=Ariza
~Shartnoma
~Kelishuv
~Ma’lumotnoma
}

Mehnat shartnomasining ish beruvchi tashabbusi bilan bekor qilinishiga sababchi shartni ko‘rsating

{
=Xodimning o‘z mehnat vazifalarini bir marta qo‘pol ravishda buzganlik
~Bir marta tushuntirish xati yozilgan taqdirda
~Uzurlik sabablarga ko‘ra ish vaqti boshlanish vaqtida kechga qolgan xolatda
~Xodimning ixtiyoriga bog‘liq bo‘lmagan holatlarda
}

Ish vaqtining qisqartirilgan muddati quyidagilar uchun belgilangan...

{
=18 yoshga to‘lmagan xodimlar
~18 yoshdan oshgan xodimlar uchun
~Chernobil AES likvidatsiyasida ishtirok etgan shaxslar uchun
~Diabet hastaligiga chalingan shaxslar uchun
}

Ish vaqtining qisqartirilgan muddati quyidagilar uchun belgilangan...

{
=I va II gurux nogironlari
~18 yoshdan oshgan xodimlar uchun
~Chernobil AES likvidatsiyasida ishtirok etgan shaxslar uchun
~Diabet xastaligiga chalingan shaxslar uchun
}

Ish vaqtining qisqartirilgan muddati quyidagilar uchun belgilangan...

{
=Byudjet tashkilotlarida ishlovchi homilador va 3 yoshgacha farzandi bo‘lgan ayollar
~18 yoshdan oshgan xodimlar uchun
~Chernobil AES likvidatsiyasida ishtirok etgan shaxslar uchun
~Diabet xastaligiga chalingan shaxslar uchun
}

Mehnat intizomi haqidagi tartib qoidalar quyidagilardan qaysi mustahkamlangan xujjatda aks etgan

{
=O‘zbekiston Respublikasi Mehnat Kodeksi
~O‘zbekiston Respublikasi Konstitutsiyasida
~O‘zbekiston Respublikasi Oila kodeksida
~O‘zbekiston Respublikasi Jinoyat kodeksida
}

Mehnat intizomi haqidagi tartib qoidalar quyidagilarda mustahkamlangan xujjat

{
=Xodim bilan ish beruvchi o‘rtasida tuzilgan mehnat shartnomasida
~Oldi sotdi shartnomasida
~Ijaraga olish shartnomasida
~O‘zbekiston Respublikasi Mexnat kodeksida
}

Mehnat Kodeksining 181-moddasida intizomiy nojo‘ya harakat sodir etgan xodimga nisbatan quyidagi jazo choralari qo‘llanishi mumkinligi nazarda tutilgan holat

{
=Hayfsan
~Ishonchnoma
~Bildirgi
~Ariza
}

Farmasevtik tashkilotning mehnat resurslariga nimalar kiradi?

{
=Tashkilot xodimlari
~Texnika, uskuna, apparatura
~Ishlab chiqarish uchun texnologiyalar
~Axborot
}

Mehnat shartnomasi necha nusxada tuziladi?

{
=ikkitadan kam bo‘lmagan
~Uchtadan kam bo‘lmagan
~Bitta
~Beshta
}

Mehnat shartnomasi nima bilan tasdiqlanadi?

{
=Xodim va mansabdor shaxslarni imzolari bilan
~Tasdiqlanmaydi
~Skrepka bilan
~Muxr bilan
}

Mehnat shartnomasi qancha muddatga tuziladi?

{
=nomuayyan muddatga, besh yildan ortiq bo‘lmagan muddatga va muayan ishni bajarish vaqtiga
~Faqat nomuayyan muddatga
~4 yilga
~7 yildan ortiq bo‘lmagan muayyan muddatga
}
Mehnat intizomi nima?
{
=mehnat me’yorlari asosi
~Mehnat qonunchilikgi
~Mehnat qoidalari
~Ish beruvchi va xodimning munosabat me’yorlari
}

Korxonada mehnat tartibi nimaga asoslanadi?

{
= ichki mehnat intizomiga
~Qonunchilikka
~Ish beruvchining wartlari
~Xodimning wartlari
}

Ichki mehnat intizomi kim tomonidan tasdiqlanadi?

{
=ish beruvchi Mutaxassislar birlashmasining roziligi bilan
~Faqat ish beruvchi
~Xodimlar
~Mutaxassislar birlashmasi
}

Xodimning majburiyati…

{
=hamma javoblar to’g’ri
~O’z mehnat wartlarini bajarish
~Mehnat intizomiga rioya qilish
~Me’yoriy hujjatning hamma asoslari
}

Ish beruvchining majburiyatlari…

{
=hamma javoblar to’g’ri
~Xodimlarning ish bilan ta’minlash
~Mehnat sharoitini yaratish
~Mehnat va ishlab chiqarish intizomini ta’minlab berish
}

Xodimni mehnat wartlari bilan tanishtirish kimni zimmasiga yuklatilgan?

{
= ish beruvchi
~Inspector
~Xodimlarning o’ziga
~Mutaxassislar birlashmasining a’zolariga
}

Mehnat intizomi nima bilan ta’minlanadi?

{
=tashkiliy va iqtisodiy shartlar yaratish
~Me’yoriy hujjatlar yaratish
~Taklif va mulohazalar daftarini yaratish
~Video kuzatishlar yaratish
}

Mehnatni rag’batlantirishga nimalar kiradi?

{
=mukofotlar va imtiyozlar
~Ish haqi va rag’batlantirish
~Qo’shimcha pul va to’lovlar
~Ta’til
}

Intizomli jazo uchun qanaqa o’lchamda jarima undiriladi?

{
=jarima o’rtacha oylik haqini 20% miqdorda
~Jarima bir ish haqini eng kam miqdorida
~Jarima bir oy haqi miqdorda
~jarima o’rtacha oylik haqini 50% miqdorda
}

Mehnat intizomi buzilganda qaysi jazo turlari taqiqlanadi?

{
=O’zRes Konstitutsiyasida ko’rsatilmagan jazo turlari
~Og’ir jazo turlari
~Ichki nizomda ko’rsatilmagan jazo
~Har xil jazo qo’llash mumkin
}

Mehnat intizomi buzilganda jazo qo’llashdan oldin nima qilinadi?

{
=xodimning tushintirish xati
~Yozma ogohlantirish
~Xayfsan
~Mehnat shartnomasini bekor qilish
}

Mehnat intizomi buzilgan kundan qancha vaqtdan keyin jazo qo’llaniladi?

{
=olti oydan kech emas
~Bir yildan kech emas
~Ikki yildan kech emas
~Uch oydan kech emas
}

Intizomiy jazo choralarini qo’llash muddati?

{
=jazoni qo’llagan kundan boshlab bir yil
~Olti oy
~Ikki yil
~Bir oy
}

Bitta intizom buzarlik uchun nechta jazo chorasi qo’llaniladi?

{
=Bitta intizom buzarlik uchun bitta jazo chorasi qo’llaniladi
~Bitta intizom buzarlik uchun ko’p jazo choralarini qo’llash
~Bitta intizom buzarlik uchun ikkita jazo choralarini qo’llash
~Jazo choralar miqdori
}

Jazo chora turlari…

{
=hamma javoblar to’g’ri
~Jarima
~Ishdan bo’shatish
~Xayfsan
}

Vijdonan qilingan mehnat uchun qanaqa rag’batlantirish usullari mavjud?

{
=hamma javoblar to’g’ri
~Ma’naviy rag’batlantirish
~Mukoffot
~Imtiyozlar
}

Qaysi hollarda rag’batlantirish choralari qo’llanilmaydi?

{
=xodimga oldin jazo choralari qo’llanilgan bo’lsa
~balog’at yoshiga yetmagan xodim
~ishchi ta’tilda bo’lsa
~xodim kasallik ta’tilda bo’lsa
}

Ish beruvchi xodimni ta’til berishi haqida necha kun oldin ogohlantirishi kerak?

{
=15 kun oldin
~3 kun oldin
~1 kun oldin
~Bir oy oldin
}

Xodim majburiyatlari qaysi me’yoriy hujjatda ko’rsatiladi?

{
=hamma javoblar to’g’ri
~Ichki qoidalarda
~Nizom va mehnat intizomida
~Korxonaning muayyan dalolatnomasida
}

Ish beruvchi xodimdan qanaqa ishlarni talab qilishga haqli emas?

{
=hamma javoblar to’g’ri
~Xodimning majburiyatlariga kirmagan ishlar
~Noqonuniy harakatlar
~Xodimning shaxsiga va shaniga tegadigan vaziyatda
}

Taym boshqaruv bu –

{
=Vaqtni boshqarish, vaqtni tashkil qilish
~boshqaruv strukturasini tuzish va boshqarish
~korxona strategiyasini belgilash
~ishchi hodimlar intizomini ta’minlash
}

Taym menedjmentga tegishli tushunchani tanlang

{
=o‘z vaqtida bajarilmagan muhim vazifa jiddiy oqibatlarga sabab bo‘ladi
~50% xarakat, 50% natijaga olib keladi
~xodimlarni kunlik ishiga xaq to’lash mexanizmini ishlab chiqish
~uzoq muddatli intizomiy jazo choralarini ko’rish
}

Taym menedjmentning “eng asosiysi” qonuni-

{
=asosiyni belgilash Taym-boshqaruvning vazifasi o‘z vaqtida eng asosiy ishni aniqlab olishdir.
~shoshilinch, lekin muhim bo‘lmaganlar
~“Qo‘limdan kelganini uddalayman” uslubi
~bugungi ish rejasini tuzish
}

Majburiy samaradorlik qonuni bu –

{
=Diqqatingiz bir ishga qarating. Ishni birinchi darajadagi muhim vazifalardan boshlab, tartib bilan davom eting.
~shoshilinch, lekin muhim bo‘lmaganlar
~“Qo‘limdan kelganini uddalayman” uslubi
~bugungi ish rejasini tuzish
}

Eyzenxauer usuli bo’yicha barcha ishlarni necha guruhga bo‘lish mumkin?

{
=4
~8
~5
~2
}

Taym menedjment bo’yicha ish vaqtini rejasini tartibga solish metodlaridan Alp metodi necha bosqichdan iborat?

{
=5
~9
~12
~7
}

“Vazifalarni taribga solish, Harakat muddani baholash, Ortiqcha vaqt qoldirish, Ustivor ishlar bo‘yicha qarorlani qabul qilish, Ish bajarilishini nazorat qilish” taym menedjment bo’yicha ushbu metod kimga mansub?

{
=Alp
~Eyzenxauer
~Mark
~Parret
}

Parret usuli to’g’ri ko’rsatilgan javobni tanlang

{
=20/80
~10/95
~30/70
~50/50
}

“shoshilinch va muhimlar; muhimlar, lekin shoshilinch bo‘lmaganlar; shoshilinch, lekin muhim bo‘lmaganlar; shoshilinch ham, muhim ham bo‘lmaganlar” ushbu taym menedjment usuli kimga tegishli?

{
= Eyzenxauer
~Bil Geyts
~Mark
~Parret
}

Vaqtni boshqarish –

{
=Taym menedjment
~Strategik menedjment
~Innovatsion menedjment
~Operativ menedjment
}
Quyi lavozimdagi xodimning yuqori lavozimdagi xodimga xizmat doirasida bo‘ysunishi, xizmat intizomi qoidalarining bajarilishi bu –
{
= Subordinatsiya munosabatlari
~ Koordinatsiya munosabatlari
~ Shaxslararo kommunikatsiya
~ Boshqaruv kommunikatsiyasi
}

Bitta pog‘onadagi yoki har hil pog‘onadagi tuzulmaviy bo‘linmalar o‘rtasida, ularning birgalikdagi harakatlarini kelishtirish jarayonida yuzaga keladigan munosabatlar bu –

{
= Koordinatsiya munosabatlari
~ Subordinatsiya munosabatlari
~ Shaxslararo kommunikatsiya
~ Boshqaruv kommunikatsiyasi
}

Farmatsevtika tashkilotining a’zolari o‘rtasida axborot almashinuvi bu –

{
= Shaxslararo kommunikatsiya
~ Subordinatsiya munosabatlari
~ Koordinatsiya munosabatlari
~ Boshqaruv kommunikatsiyasi
}

Rahbar va qo‘l ostidagi xodimlar o‘rtasidagi, faoliyatni keraklicha o‘zgartirishga qaratilgan axborot almashinuvi jarayoni bu –

{
= Boshqaruv kommunikatsiyasi
~ Subordinatsiya munosabatlari
~ Koordinatsiya munosabatlari
~ Shaxslararo kommunikatsiya
}

Har qanday farmatsevtika tashkilotining a’zolari hamkorlikdagi faoliyat jarayonida asosan necha turdagi munosabatlar turi tafovut etiladi?

{
=4 tur
~5 tur
~3 tur
~6 tur
}

Subordinatsiya munosabatlari bu –

{
= quyi lavozimdagi xodimning yuqori lavozimdagi xodimga xizmat doirasida bo‘ysunishi, xizmat intizomi qoidalarining bajarilishidir
~ bitta pog‘onadagi yoki har hil pog‘onadagi tuzulmaviy bo‘linmalar o‘rtasida, ularning birgalikdagi harakatlarini kelishtirish jarayonida yuzaga keladigan munosabatlar
~ farmatsevtika tashkilotining a’zolari o‘rtasida axborot almashinuvidir.
~ rahbar va qo‘l ostidagi xodimlar o‘rtasidagi, faoliyatni keraklicha o‘zgartirishga qaratilgan axborot almashinuvi jarayonidir.
}

Koordinatsiya munosabatlari bu –

{
= bitta pog‘onadagi yoki har hil pog‘onadagi tuzulmaviy bo‘linmalar o‘rtasida, ularning birgalikdagi harakatlarini kelishtirish jarayonida yuzaga keladigan munosabatlar
~ quyi lavozimdagi xodimning yuqori lavozimdagi xodimga xizmat doirasida bo‘ysunishi, xizmat intizomi qoidalarining bajarilishidir
~ farmatsevtika tashkilotining a’zolari o‘rtasida axborot almashinuvidir.
~ rahbar va qo‘l ostidagi xodimlar o‘rtasidagi, faoliyatni keraklicha o‘zgartirishga qaratilgan axborot almashinuvi jarayonidir.
}

Shaxslararo kommunikatsiya bu –

{
= farmatsevtika tashkilotining a’zolari o‘rtasida axborot almashinuvidir.
~ quyi lavozimdagi xodimning yuqori lavozimdagi xodimga xizmat doirasida bo‘ysunishi, xizmat intizomi qoidalarining bajarilishidir
~ bitta pog‘onadagi yoki har hil pog‘onadagi tuzulmaviy bo‘linmalar o‘rtasida, ularning birgalikdagi harakatlarini kelishtirish jarayonida yuzaga keladigan munosabatlar
~ rahbar va qo‘l ostidagi xodimlar o‘rtasidagi, faoliyatni keraklicha o‘zgartirishga qaratilgan axborot almashinuvi jarayonidir.
}

Boshqaruv kommunikatsiyasi bu –

{
= rahbar va qo‘l ostidagi xodimlar o‘rtasidagi, faoliyatni keraklicha o‘zgartirishga qaratilgan axborot almashinuvi jarayonidir.
~ quyi lavozimdagi xodimning yuqori lavozimdagi xodimga xizmat doirasida bo‘ysunishi, xizmat intizomi qoidalarining bajarilishidir
~ bitta pog‘onadagi yoki har hil pog‘onadagi tuzulmaviy bo‘linmalar o‘rtasida, ularning birgalikdagi harakatlarini kelishtirish jarayonida yuzaga keladigan munosabatlar
~ farmatsevtika tashkilotining a’zolari o‘rtasida axborot almashinuvidir.
}

Har qanday farmatsevtika tashkilotining a’zolari hamkorlikdagi faoliyat jarayonida asosan necha turdagi munosabatlar turi tafovut etiladi?

{
=4 tur
~5 tur
~3 tur
~6 tur
}

Kadrlar boshqaruvi funksiyalarining amalga oshirilishi boshqaruv kommunikatsiyalarini, o‘zining maqsadli yo‘nalishi bilan farqlanadigan nechta asosiy sohalarini ajratish imkonini beradi?

{
=5ta
~8ta
~6ta
~4ta
}

Ishga yollashda kommunikatsiyaning maqsadli yo‘nalishi…

{
= Ishga kirmoqchi bo‘lgan xodimni mazkur tashkilotning afzalliklari va fazilatlariga ishontirish hamda talabgor haqida ma’lum tasavvurga ega bo‘lish
~ Ishga qabul qilingan shaxsni tashkilot bilan tanishtirish
~ Qo‘l ostidagi xodimga, uning tashkilot faoliyatiga qo‘shadigan ulushini bahosi haqida ma’lum qilish
~ Xodimlarga, ularni mehnat faoliyatining xavfsizligi darajasi va uni ta’minlash bo‘yicha ko‘riladigan choralar haqida axborot taqdim etish
}

Ish boshlashdan oldingi instruktaj kommunikatsiyaning maqsadli yo‘nalishi…

{
= Ishga qabul qilingan shaxsni tashkilot bilan tanishtirish
~ Ishga kirmoqchi bo‘lgan xodimni mazkur tashkilotning afzalliklari va fazilatlariga ishontirish hamda talabgor haqida ma’lum tasavvurga ega bo‘lish
~ Qo‘l ostidagi xodimga, uning tashkilot faoliyatiga qo‘shadigan ulushini bahosi haqida ma’lum qilish
~ Xodimlarga, ularni mehnat faoliyatining xavfsizligi darajasi va uni ta’minlash bo‘yicha ko‘riladigan choralar haqida axborot taqdim etish
}

Xodimning shaxsiy ulushini baholash kommunikatsiyaning maqsadli yo‘nalishi…

{
= Qo‘l ostidagi xodimga, uning tashkilot faoliyatiga qo‘shadigan ulushini bahosi haqida ma’lum qilish
~ Ishga kirmoqchi bo‘lgan xodimni mazkur tashkilotning afzalliklari va fazilatlariga ishontirish hamda talabgor haqida ma’lum tasavvurga ega bo‘lish
~ Ishga qabul qilingan shaxsni tashkilot bilan tanishtirish
~ Xodimlarga, ularni mehnat faoliyatining xavfsizligi darajasi va uni ta’minlash bo‘yicha ko‘riladigan choralar haqida axborot taqdim etish
}

Mehnat xavfsizligi kommunikatsiyaning maqsadli yo‘nalishi…

{
= Xodimlarga, ularni mehnat faoliyatining xavfsizligi darajasi va uni ta’minlash bo‘yicha ko‘riladigan choralar haqida axborot taqdim etish
~ Ishga kirmoqchi bo‘lgan xodimni mazkur tashkilotning afzalliklari va fazilatlariga ishontirish hamda talabgor haqida ma’lum tasavvurga ega bo‘lish
~ Ishga qabul qilingan shaxsni tashkilot bilan tanishtirish
~ Qo‘l ostidagi xodimga, uning tashkilot faoliyatiga qo‘shadigan ulushini bahosi haqida ma’lum qilish
}

Mehnat intizomi kommunikatsiyaning maqsadli yo‘nalishi…

{
= Xodimlarni amaldagi qoidalar, yo‘riqnomalar bilan tanishtirish va shunga asosan uning o‘zini tutish tartibini shakllantirish
~ Ishga kirmoqchi bo‘lgan xodimni mazkur tashkilotning afzalliklari va fazilatlariga ishontirish hamda talabgor haqida ma’lum tasavvurga ega bo‘lish
~ Ishga qabul qilingan shaxsni tashkilot bilan tanishtirish
~ Qo‘l ostidagi xodimga, uning tashkilot faoliyatiga qo‘shadigan ulushini bahosi haqida ma’lum qilish
}

Ishga kirmoqchi bo‘lgan xodimni mazkur tashkilotning afzalliklari va fazilatlariga ishontirish hamda talabgor haqida ma’lum tasavvurga ega bo‘lish boshqaruv kommunikatsiyalarining sohasi…

{
= Ishga yollash
~ Ish boshlashdan oldingi instruktaj
~ Xodimning shaxsiy ulushini baholash
~ Mehnat xavfsizligi
}

Ishga qabul qilingan shaxsni tashkilot bilan tanishtirish boshqaruv kommunikatsiyalarining sohasi…

{
= Ish boshlashdan oldingi instruktaj
~ Ishga yollash
~ Xodimning shaxsiy ulushini baholash
~ Mehnat xavfsizligi
}

Qo‘l ostidagi xodimga, uning tashkilot faoliyatiga qo‘shadigan ulushini bahosi haqida ma’lum qilish boshqaruv kommunikatsiyalarining sohasi…

{
= Xodimning shaxsiy ulushini baholash
~ Ishga yollash
~ Ish boshlashdan oldingi instruktaj
~ Mehnat xavfsizligi
}

Xodimlarga, ularni mehnat faoliyatining xavfsizligi darajasi va uni ta’minlash bo‘yicha ko‘riladigan choralar haqida axborot taqdim etish boshqaruv kommunikatsiyalarining sohasi…

{
= Mehnat xavfsizligi
~ Ishga yollash
~ Ish boshlashdan oldingi instruktaj
~ Xodimning shaxsiy ulushini baholash
}

Xodimlarni amaldagi qoidalar, yo‘riqnomalar bilan tanishtirish va shunga asosan uning o‘zini tutish tartibini shakllantirish boshqaruv kommunikatsiyalarining sohasi…

{
= Mehnat intizomi
~ Ishga yollash
~ Ish boshlashdan oldingi instruktaj
~ Xodimning shaxsiy ulushini baholash
}

Kommunikatsiya tizimi o‘zaro bog‘langan nechta elementdan tarkib topadi?

{
=4ta
~5ta
~6ta
~7ta
}

Kommunikatsiya tizimi o‘zaro bog‘langan nechta elementdan tarkib topadi?

{
= axborotni uzatuvchi shaxs (jo‘natuvchi); axborotning o‘zi; uzatish usuli; axborotni oluvchi shaxs (axborot oluvchi).
~ axborotni uzatuvchi shaxs (jo‘natuvchi); axborotning o‘zi; uzatish usuli; axborotni uzatuvchi shaxs.
~ axborotni uzatuvchi shaxs (jo‘natuvchi); qaytar axborot; uzatish usuli; axborotni oluvchi shaxs (axborot oluvchi).
~ axborotni uzatuvchi shaxs (jo‘natuvchi); axborotning tarqatuvchi; uzatish usuli; axborotni oluvchi shaxs (axborot oluvchi).
}

Kommunikatsiya jarayonini boshqarishga nechta bosqichlarni bosib o’tadi?

{
=3ta
~4ta
~5ta
~6ta
}

Kommunikatsiya jarayonini boshqarishga birinchi bosqichi –

{
= axborotni uzatish
~ axborotni olish
~ oluvchining javobi («qaytar aloqa»)
~axborot tarqatish
}

Kommunikatsiya jarayonini boshqarishga ikkinchi bosqichi –

{
= axborotni olish
~ axborotni uzatish
~ oluvchining javobi («qaytar aloqa»)
~axborot tarqatish
}

Kommunikatsiya jarayonini boshqarishga uchinchi bosqichi –

{
= oluvchining javobi («qaytar aloqa»)
~ axborotni uzatish
~ axborotni olish
~axborot tarqatish
}

Farmatsevtika tashkilotininng ichida necha turdagi kommunikatsiyalar mavjud bo‘ladi?

{
=2 turdagi
~3 turdagi
~5 turdagi
~8 turdagi
}

Farmatsevtika tashkilotininng ichida ikki turdagi kommunikatsiyalar mavjud bo‘ladi:

{
= pog‘onalararo, gorizontal
~ vertical, tekis
~ to’g’ri, quyi
~gorizontal, tekis
}

. Xalqaro standartlar to’g’ri ko’rsatilgan qatorni tanlang?

= GMP, GLP, GCP
~ GKP, GP, GCP
~ GMP, GPP, GCG
~ GDD, GLP, GCP

2. GMP qisqartmasi ochib yozilgan to’g’ri ko’rsatilgan qatorni tanlang

=Good manufacturing practice
~Good manufacturing product
~Good maintain product
~Good manufacturing people

3. GLP qisqartmasi ochib yozilgan to’g’ri ko’rsatilgan qatorni tanlang

=Good laboratory practice
~Good laboratory purchase
~Good laboratory product
~Good laboratory primary

4. GCP qisqartmasi ochib yozilgan to’g’ri ko’rsatilgan qatorni tanlang

=Good clinical practice
~Good climate practice
~Good care product
~Good combination practice

5. GDP qisqartmasi ochib yozilgan to’g’ri ko’rsatilgan qatorni tanlang

=Good distribution practice
~Good declaration practice
~Good decision practice
~Good delivery practice

6. GPP qisqartmasi ochib yozilgan to’g’ri ko’rsatilgan qatorni tanlang

=Good pharmacy practice
~Good purchase practice
~Good primary practice
~Good people practice

7. GSP qisqartmasi ochib yozilgan to’g’ri ko’rsatilgan qatorni tanlang

=Good storage practice
~Good safe practice
~Good shelf practice
~Good surface practice

8. O’zbekiston Respublikasida GMP bo’yicha nechta standart mavjud?

=1
~2
~3
~mavjud emas

9. O’zbekiston Respublikasida GDP bo’yicha nechta standart mavjud?

=1
~2
~3
~mavjud emas

10. O’zbekiston Respublikasida GLP bo’yicha nechta standart mavjud?

=1
~2
~3
~mavjud emas

11. GMP standart O‘zbekiston Respublikasining boshqa normativ xujjatlari va amaldagi qonunchilikda belgilangan mehnatni mehnat muhofaza qilish va sanoat xavfsizligi shuningdek ekologik xavfsizligi, shuningdek ekologik xavfsizlik masalalariga tatbiq etiladimi?

=yo’q
~Ha
~Ha, qisman
~yo’q, ayrim xolatlarda istisno sifatida

12. Milliy standart GMP tamoyillari va qoidalariga muvofiq dori vositarini ishlab chiqarilishi va tashkil qilish, shuningdek, ishlab chiqarish uchastkalarini GMP talablariga muvofiqligiga o‘tkaziladigan auditorlik tekshiruvda, inspeksion nazoratida va sertifikatlashtirish maqsadida foydalanish uchun yaroqli deb topiladimi?

=yaroqlik deb topilada
~xa, lekin to’liq emas
~yaroqlik emas
~yaroqlik deb topiladi shartli ravishda

13. Dori vositalarini ishlab chiqarishga muljallangan sifatni ta’minlash tizimi nechta asosiy jaroyonlarni kafolatlashi lozim?

=8 ta jarayon
~12 ta jarayon
~5 asosiy jarayon
~16 ta jarayon

14. Yaxshi ishlab chiqarish amaliyotining bir kismi bulib, uz ichiga namunalarni tanlash, spesifikatsiyalarni rasmiylashtirish va sinovlar utkazish, shuningdek ishlab chiqarishni tashkillashtirish, xujjatlashtirish va ruxsat berish jarayonlarini kamrab oladi va bu ______ deb ataladi.

= Sifat nazorati
~validatsiya
~yaxshi ishlab chiqarish amaliyoti
~yaxshi saqlash amaliyoti

15.Yaxshi klinika amaliyotiga ko’ra ma’muriyat nechta tamoyilni bajarishi shart?

=8 ta
~9 ta
~10 ta
~11 ta

16. Yaxshi klinika amaliyotiga ko’ra tadkikot raxbari tadkikotlar bajarilishi buyicha umumiy raxbarlikni amalga oshiradi, xamda olingan natijalar buyicha yakuniy xisobotni tayyorlashga ______ xisoblanadi.

=ma’sul
~yordamchi
~ko’rsatma beruvchi
~guvoh shaxs

17. Yaxshi klinika amaliyotiga ko’ra shu tadkikotni bajaruvchi mutaxassislar tadkikot rejasi va unga tegishli kushimchalar bilan ta’minlanganligini kim kafolatlashi kerak?

=tadqiqot rahbari
~tadqiqot yordamchisi
~tadqiqot ishtirokchisi
~tadqiqot vrachi

18. Dori vositalari va tibbiy buyumlarning xususiyatlari uzgarmagan xolda dorixonalar va tibbiy~profilaktika muassasalariga kelib tushishi, ushbu jarayonni qaysi sifat standarti ta’minlaydi?

=GDP
~GLP
~GCP
~ISO

19. GDP bo’yicha vakolatlangan shaxsda nechta majburiyatlar mavjud?

=12 ta
~9 ta
~10 ta
~11 ta

20. Amaldagi va belgilangan tartibda tasdiqlangan standart operatsion jarayonlar (SOJ) va yuriknomalar qanday darajadagi ahamiyatli hujjatlar hisoblanadi?

=yuqori ahamiyatli
~uchinchi darajali
~ikkinchi darajali
~rahbar belgilab bergan tartibda

21. Qaysi standart dori vositalarini yaxshi saklanishini ta’minlash uchun ularni tayyorlash, ishlab chiqarish, tashish, ulgurji va chakana realizatsiya kilishda kullaniladi?

=GSP
~GPP
~GCP
~GLP

22. Sifat siyosatini belgilash qaysi qatorga ko’proq xos holat hisoblanadi?

=ISO
~GDP
~GPP
~GLP

23. Sifat siyosati korxonada kimlarga nisbatan ta’luqli deb hisoblanadi?

=barcha boshqaruv bo’g’imdagi xodimlarga
~yuqori bo’g’in boshqaruvchilarga
~ishlab chiqarishda ishtirok etuvchi xodimlarga
~o’rta bo’g’in xodimlariga
24. Sifatni ta’minlashning tizimli yondashuvi qaysi sifat standartida birinchi qo’llanilgan?
=ISO
~GDP
~GSP
~GPP

25. TQM qisqartmasi ochib yozilgan to’g’ri ko’rsatilgan qatorni tanlang

=Total quality management
~Total quality measurement
~Total quality mandate
~Total quality manufacturing

26. GCP ga xos bo’lgan qatorni tanlang

=etika qo’mitasi
~maxsus guruh
~ixtisoslashgan assosatsiya
~ekspertlar guruhi

27. QMS qisqartmasi ochib yozilgan to’g’ri ko’rsatilgan qatorni tanlang

=Quality management system
~Quality measure system
~Quality maintain system
~Quality making system

28. Dori vositalari sifatsiz yoki yaroqsiz deb topilgan taqdirda qanday jarayon qo’llaniladi?

=reklamatsiya
~deklaratsiya
~qaytarib olishga rad etish
~qayta ko’rib chiqish

29. 17. Yaxshi klinika amaliyotiga ko’ra shu tadkikotni bajaruvchi mutaxassislar tadkikot rejasi va unga tegishli kushimchalar bilan ta’minlanganligini kim kafolatlashi kerak?

=tadqiqot rahbari
~tadqiqot yordamchisi
~tadqiqot ishtirokchisi
~tadqiqot vrachi

Milliy standart GMP tamoyillari va qoidalariga muvofiq dori vositarini ishlab chiqarilishi va tashkil qilish, shuningdek, ishlab chiqarish uchastkalarini GMP talablariga muvofiqligiga o‘tkaziladigan auditorlik tekshiruvda, inspeksion nazoratida va sertifikatlashtirish maqsadida foydalanish uchun yaroqli deb topiladimi?