Ijtimoiy-madaniy faoliyat va musiqa ta’limi

Konglomerat, modulli va “atomistik” strukturani barpo etish .

“Konglomerat” – bu turli strukturalarni birgalikda qo‘shib olib borilishini anglatadi. Bunday strukturani yirik korporatsiyalarda, ya'ni chiziqli, funksiyaonal, dasturli maqsadi strukturalarning birgalikda amal qilishida ko‘rishimiz mumkin.
Axborot inqilobi byuroktayaga bolta uruvchi modulli strukturaning to‘g‘ridan – to‘g‘ri ma'muriy buysunuvchanlikka chek qo‘yivchi “tomistik” strukturalarning tashkil topishini


Mavzu: Zamonaviy menejment rivojlanishi va muammolari.
E’tibor bering!
Menejment vazifalari va ularning turlari 
Menejmentning jarayon sifatidagi mohiyati uning vazifalarida aks etadi. Menejment  vazifalari deganda boshqarish bo’yicha malum masalalarni hal etishga qaratilgan harakat yig’indisi tushuniladi. Menejment vazifalari, avvalo, boshqariluvchi obektning o’ziga xos xususiyatidan kelib chiqadi. İshlab chiqarish tarkibiga mos ravishda quyidagilarni aks ettiruvchi vazifalar mavjud: 
- iqtisodiyot tarmoq tarkibi; 
uning hududiy tarkibi;
-ishlab chiqarishning alohida unsurlari. 
Menejment vazifalari boshqaruv tashkilotlari, bajaruvchilar va boshqaruv apparati vazifalarini belgilab beradi. Boshqaruv jarayonini bajariladigan vazifalar bo’yicha tahlil etish har bir vazifada ish xajmi, boshqaruvchi xodimlar sonini aniqlash, va nihoyat boshqaruv apparati tarkibini loyihalash uchun asos bo’lib xizmat qiladi. Boshqaruv tashkilotining asosiy va aniq vazifalari farqlanadi. Asosiy vazifalar har bir korxona va boshqaruvning barcha darajasi uchun xosdir. Ular jumlasiga quyidagilar kiradi: 
a) marketing; 
b) biznes-reja; 
v)tartibga solish; 
g)tashkil etish; 
d) rag’batlantirish; 
e) nazorat va hisob-kitob; 
j) undash; 
z) rejalashtirish. 

№	Rahbar va ishchilarning o'zaro aloqa vositalari	Rahbariyat uslublari
		Avtokratik	Demokratik	Liberal
1.	Qaror qabul qilish	Savollarni yakka o'zi yechadi	Qaror qabul qilishdan avval ishchilar bilan maslahatlashadi	Rahbariyat yoki kengash ko'rsatmalarini kutadi
2.	Qarorni baja- ruvchilarga yet- kazish usullari	Buyuradi, boshqaradi, farmon beradi	Taklif qiladi, iltimos qiladi	Iltimos qiladi, iltijo qiladi
3.	Javobgarlikni taqsimlanishi	O'ziga yoki ishchilariga yuklaydi	Javobgarlikni taqsimlaydi	O'zidan barcha javobgarliklarni olib tashlaydi
4.	Tashabbus- korlikka munosabat	Yo'l qo'ymaydi	Qo'llab quvvatlaydi	Tashabbusni ishchilarga topshiradi
5.	Kadrlar tanlashga munosabati	Malakali ishchilardan qo'rqadi	Ishchan, savodli ishchilarni tanlaydi	Kadrlar tanlash bilan shug'ullanmaydi
6.	O'z bilimlari- ning kamchi- ligiga bo'lgan munosabat	Hamma narsani biladi, qila oladi	Doimo malakasini oshirib boradi	Bilimini to'ldirib boradi
7.	Muomala uslubi	Muvozanatni saqlaydi, kirishimli emas	Do'stona	Muloqatdan qo'rqadi
8.	Ishchilar bilan munosabat	Kayfiyatga qarab ish ko'radi	O'zini bir maromda tutadi, doimo o'zini-o'zi nazorat qiladi	Yumshoq, ko'ngilchan
9.	Tartib- intizomga munosabati	Rasmiy qattiq intizom tarafdori	Aqliy intizom tarafdori	Rasmiy intizom talab qiladi
10.	Ishchilardagi ma'naviy ta'sirga munosabati	Tanbeh berish rag'batlan- tirishning asosiy usuli deb hisoblaydi	Doim turli rag'batlantirish usullaridan foy- dalanadi	Xuddi shunday ish ko'radi