Ijtimoiy-madaniy faoliyat va musiqa ta’limi

Amaldagi strukturasini soddalashtirish usuli.

Boshqaruv bo‘g‘inlari sonini qisqartirish va boshqaruvning quyi bo‘g‘iniga huquq va vakolatni ko‘proq berish (demarkazlashuv). Bunday usul inqilobiy usullari qatoriga kiradi.
Shtablar yoki ulardagi xodimlar sonini kamaytirsh, matritsali strukturadan chiziqli funksiyaonal strukturaga o‘tish boshqaruvchilar sonini har 3-7 kishiga bitta rahbar emas, balki 10-12 kishiga bitta rahbar to‘g‘ri kelishiga erishish lozim, ya'ni boshqaruv normasiga erishishga intilish kerak.

3. 
   Mexanik tarzda tashkil etilgan strukturani ko‘nikma hosil qilingan struktura bilan almashtirish.
   

Mexanik tarzda tashkil etilgan strukturaga quyidagi salbiy tomonlar xos: gorizontal tabaqalanishdagi keskinlik ierarxik aloqalardagi qatiylik me'yorlashtirilgan ma'suliyat yuqori darajadagi rasmiyatchilik qarorlar qabul qilinishidagi o‘ta markazlashuv va unda ko‘pchilik boshqaruvchilarning qatnasha olmasligi.
Bu strukturani ko‘nikma hosil qilingan, sinovdan o‘tib o‘zini oqlagan struktura bilan almashtirish ma'quldir.

4. 
   Mexanik tarzda tashkil etilgan struktura ichida turli shakllardagi uzviy strukturani tashkil qilish.
   

Bu degan so‘z korxona tarkibiga:

• 
  venchur va innovatsiya , ya'ni biznes tavakkalchilik bo‘limlari
  
• 
  biznes-markazlar
  
• 
  ekspert guruhlari
  
• 
  ishchi, birigadalar guruhlarini tashkil qilishni bildiradi.
  

Venchur va innovatsiya bo‘limlaridagi tadbirkorlar yangi texnologiya uchun o‘zlarining kapitalini yoki olgan qarz mablag‘larini tavakkal qiladilar. Venchur iborasi tadbirkor, rahbar yoki menejerning tavakkalchilikdagi:

• 
  uddaburonligi ,epchilligi
  
• 
  serharakatliligini
  
• 
  quntli, matonatliligini
  
• 
  dadilligi, jasoratliligini
  
• 
  jo‘shqin, biznesga berilib ketishini bildiradi.
  

5.