Ijtimoiy-madaniy faoliyat va musiqa ta’limi

Model Sate. V.Sate madaniyatning tashkiliy hayotga ta'sirini ettitada ko'rib chiqadi jarayonlari(2.5-rasm):
Shakl 2.5. Ta'sirni o'rganish uchun o'zgaruvchan tanlov modeli
tashkil qilish uchun madaniyat
Shaxslar va tashkilotning qismlari o'rtasidagi hamkorlik;
Qaror qabul qilish;
Boshqarish;
Aloqa;
Tashkilotga bag'ishlanish;
Tashkiliy muhitni idrok etish;
Ularning xatti-harakatlarini oqlash.
Bu holda, dastlabki uchta jarayonlar tashkiliy madaniyatning birinchi, yuzaki darajasiga yoki tashkiliy xulq-atvor shakllariga, keyingi to'rtinchisi - ikkinchi darajali, "qiymat" asosiga ega bo'lgan yer osti darajasiga to'g'ri keladi. Tashkilotning samaradorligi ushbu jarayonlar qanday davom etayotganiga bog'liq.
Hamkorlik  tashkilotda o'zini tutish modeli sifatida uni faqat boshqaruvning rasmiy choralari yordamida o'rnatish mumkin emas, chunki barcha mumkin bo'lgan vaziyatlarni oldindan bilish imkonsiz. Biror bir tashkilotda chinakam hamkorlik qilish, bu sohada qanday taxmin qilishlariga bog'liq. Ba'zi tashkilotlarda jamoaviy ish eng yuqori qadriyat hisoblanadi, boshqalarida ichki raqobat. Boshqacha qilib aytganda, barchasi qaysi falsafa ustun kelishiga bog'liq: individualistik yoki kollektivistik.
Madaniyatning ta'siri qaror qabul qilish  Bu tashkilot a'zolari o'rtasida asosiy taxminlar va afzalliklarning barqaror to'plamini tashkil etadigan umumiy e'tiqod va qadriyatlar orqali amalga oshiriladi. Tarkibiy madaniyat tushunmovchiliklarni minimallashtirishga yordam berishi sababli, qarorlarni qabul qilish jarayoni yanada samaraliroq bo'ladi.
Jarayon mohiyati boshqarish bu maqsadlarga erishish uchun harakatlarni rag'batlantirishdir. Menejment tabiatida uchta boshqaruv mexanizmi mavjud: bozor, ma'muriyat, klanlar. Odatda, barcha uchta mexanizm bir vaqtning o'zida tashkilotlarda mavjud, ammo har xil darajalarda. At bozor nazorat mexanizmlari asosan narxlarga tayanadi.
Ma'muriy  boshqaruv mexanizmi rasmiy hokimiyat tomonidan qurilmagan. Jarayonning o'zi ko'rsatma berish orqali qoidalar va protseduralarni o'zgartirishdan iborat.
Klan  boshqarish mexanizmi butunlay umumiy e'tiqod va qadriyatlarga asoslanadi. Tashkilot a'zolari o'z harakatlarini amalga oshirishda ularga yordam berishadi. Shuningdek, xodimlar tashkilotga sodiq va bu madaniyat doirasida qanday harakat qilishni bilishlari taxmin qilinadi.
Madaniyatning ta'siri aloqa  ikki yo'nalishda sodir bo'ladi. Birinchisi, umumiy taxminlar mavjud bo'lgan masalalarda aloqa qilishning etishmasligi. Bunday holda, muayyan harakatlar so'zsiz bajariladi. Ikkinchidan, umumiy taxminlar yo'naltirilgan bo'lib, olingan xabarlarni izohlashda yordam beradi.
Shaxs his qiladi tashkil etishga bag'ishlangan  keyin, u o'zini o'zi bilan tanishtirganda va u bilan qandaydir hissiy aloqani boshdan kechirganda. Kuchli madaniyat odamning shaxsini aniqlash va tashkilotga nisbatan his-tuyg'ularini kuchli qiladi.
Idrok tashkiliy voqelikning o'ziga xosligi yoki u ko'rgan narsasi, asosan, uning hamkasblari ko'rganlari haqida aytganlari, u bilan bir xil tajriba almashishi bilan bog'liq. Madaniyat ushbu jarayonga ta'sir qiladi va tashkilot a'zolariga o'zlarining tajribalarini umumiy talqin qilishni ta'minlaydi.
Madaniyat tashkilotdagi odamlarga ma'naviy narsalar bilan ta'minlashga yordam beradi ularning xatti-harakatlarini oqlash. Xavf baholanadigan kompaniyalarda, bir kishi muvaffaqiyatsizlikka uchragan taqdirda jazolanmasligini va kelajakdagi xatolaridan saboq olishini bilgan holda unga murojaat qiladi. Shu tarzda oqlangan harakatlar, mavjud vaziyatni kuchaytiradi, ayniqsa vaziyatga mos kelganda. Ushbu jarayon madaniyatning o'zini o'zgartirish uchun mablag 'manbai hisoblanadi. Odamlar xulq-atvorni oqlash uchun madaniyatdan foydalanganligi sababli, siz xulq-atvorni o'zgartirish orqali madaniyatni o'zgartirishingiz mumkin.