I karimov nomidagi toshkent davlat texnika universiteti muhandislik texnologiyalari fakulteti

2. Rivojlantirish

3.Tijoratlashtirish




Endi esa innovatsion jarayonning har bir bosqichida nima bo'lishi kerakligini batafsil ko'rib chiqamiz.

Birinchi qadam: kashfiyot (Discovery)

Kashfiyot bosqichi - bu bosqich uchun har qanday kompaniya ko'proq vaqt va mablag' sarflashi kerak. Ushbu bosqichda potentsial foydalanuvchilar tomonidan g'oyalar ishlab chiqariladi va tekshiriladi va qayerda muammoni toʻgʻri va samarali hal qilish kerakligini aniqlash uchun ishlaydi.

"Hozirda sizda bo'sh joy mavjud bo'lsa, oldindan uni toʻldirishni yaxshiroq qilishingiz kerak" deydi Marion. Bu xodimlarga imkoniyatlarni yaxshiroq tushunish, potentsial mijozlardan ma'lumot olishning turli usullarini qo'llash va eng yaxshi g'oyalarga erishish ko'nikmalarini beradi. Sodda qilib aytganda, siz eng yaxshi g'oyalarni sinab ko'rish imkoniga ega boʻlasiz.

Shu yoʻl bilan miya hujumi va prototiplash kabi mafkura usullaridan kompaniyaning foydasiga foydalanish mumkin. G'oya - yangi g'oyalarni yaratishning ijodiy jarayoni - bu fikrlash jarayonining muhim qismidir, bunda tashkilotlar o'zlarining mijozlari duch keladigan va yangi mahsulotlar, xizmatlar va biznes modellarini o'z ehtiyojlariga mos ravishda ishlab chiqish va ishlab chiqish uchun aniq bo'lmagan og'riq nuqtalarini aniqlashga qaratilgan. .

Kashfiyot bosqichini boshlashning samarali va foydali usullaridan biri bu ajralib turuvchi va konvergent fikrlash mashqidir. Bir-biridan farq qiladigan fikrlash jarayonida fikrlarning erkin oqimi mavjud; xodimlarga iloji boricha ko'proq yechimlarni taklif qilish va o'rganishga da'vat etiladi. U yerda jamoa, mijozlar bilan ko'proq rezonanslashadigan va kompaniyaning biznes maqsadlariga erishish uchun eng yaxshi deb hisoblaydigan kontseptsiyani "birlashtirish" uchun ishlaydi. Konvergent fikrlash jarayonida jamoalar ko'pincha har bir a'zolardan eng yaxshi potentsialga ega bo'lgan uchta yoki to'rtta g'oyaga ovoz berishlarini so'rab, jarayonni demokratlashtiradilar.

Kontseptsiyalar birlashtirilgach, maqsad - bu qog'oz va qalam bilan bo'lsa ham, prototipni ishlab chiqish, jamoa sinovdan o'tkazish uchun foydalanuvchilar qo'llariga topshirishdir. Dastlabki fikr-mulohazalarga asoslanib, kompaniyalar minimal hayotiy mahsulotni (MHM) yoki faqat asosiy funktsiyani o'z ichiga olgan mahsulot yoki veb-saytning eng pastga tushirilgan versiyasini yaʼni eng sodda va boshlangʻichini qurishlari mumkin. MHM-ni yaratish orqali, foydalanuvchilar mahsulot qanday ishlashini yaxshiroq tasavvur qilishlari va jamoa qaytadan iteratsiya qilishlari mumkin bo'lgan ma'lumotlar bo'yicha o'z fikrlarini bildirishlari mumkin. Jarayon kompaniyalarga arzon narxlarda tezkor ravishda kontseptsiyalarni ishlab chiqish va sinab ko'rish imkonini beradi.

MHM tushunchasi unchalik qiyin tushuncha emas. Genri Ford va Rayt birodarlarini misol qilsak; ularning barchasi o'zlarining innovatsion ishlanmalarini jadallashtirish uchun iterativ prototiplardan foydalanganlar. Marionning so'zlariga ko'ra, ko'proq byurokratik mahsulot ishlab chiqarish jarayonlarini targ'ib qilish va innovatsiyani g'oyadan taraqqiyotga o'tkazish zarurati bilan kashfiyot bosqichi rejalashtirish va tahlil qilishning bir qismiga aylandi va shu bilan prototiplarni rivojlanish bosqichiga o'tkazdi.

"Biz firmalarga yangi prototipni tegishli joyga - kashfiyotga qaytarib berishni tavsiya qilamiz", deydi Marion. Kashfiyot bosqichining oxiriga kelib, agar vazifa to'g'ri bajarilgan bo'lsa, mijozlar bilan yangi prototiplarni sinab ko'rish va biznes modelining toʻliq anglagan holda uni bu bosqichdan toʻla oʻtdi deyishimiz mumkin.




Ikkinchi qadam: rivojlanish (Development)

Marionning so'zlariga ko'ra, g'oyaning qat'iyatliligi va MHMning yaratilishi bilan kompaniyalar ikkinchi bosqichga o'tishi mumkin: rivojlanish bosqichida dizayn va muhandislikka real pul sarflashni boshlanadi.

Rivojlanish bosqichi oxirgi 10-15 yil ichida raqamli dizayn vositalari va tezkor prototiplarni joriy etish bilan keskin o'zgarib ketdi. Innovatsion ekotizimlar va ochiq innovatsion harakatlar - tezkor dizaynni iteratsiyalash, tez rivojlanish sikllari va mahsulotning murakkabligini va ishlash darajasini oshirishga imkon berdi.

Masalan, reaktiv dvigatel uchun yangi tayanchni ishlab chiqaradigan muhandis, qismni kuchliroq va ishdan chiqmaydigan qilish uchun real vaqtda dizayn tahliliga tayanishi mumkin. Keyin ular qo'shimchalarni ishlab chiqarish uchun kronshteynni optimallashtirish uchun dizayn vositalaridan, shu jumladan oxirgi ishlab chiqarish qismlarini 3D bosib chiqarishdan foydalanishi mumkin. Bu an'anaviy dizayn va ishlab chiqarish usullari bilan erishib bo'lmaydigan radikal uslublarlarga olib kelishi mumkin.

Kompaniyalar, shuningdek, dizayn muammolarini hal qilishda yordam beradigan, qo'shimcha fikr-mulohazalar va sohada tajriba orttirish uchun mutaxassislar to'playdigan Forth kabi firmalar bilan hamkorlik qilishi mumkin.

"Rivojlanish davrida yetakchi raqamli dizayn, hamkorlikdagi vositalar va xizmatlardan foydalanishning afzalliklari katta", deydi Marion. "Ushbu tendentsiya davom etadi, chunki sun'iy aql dizayn vositalarining aql-zakovatini yangi darajaga olib chiqadi."

Rivojlanish davrida, mahsulotingiz yoki xizmatingizga qarab, siz ham:

• 
  Yangi yetkazib beruvchilarni aniqlash va tanlashingiz;
  
• 
  Ishlab chiqarish va ta'minot zanjiri rejalarini tuzishingiz;
  
• 
  Uchinchi tomon sotuvchilari uchun dasturiy ta'minotni ishlab chiqish to'plamini yaratishinfiz;
  
• 
  Yoʻnalishingiz boʻyicha sheriklar bilan aloqalarni rivojlantirishingiz;
  
• 
  Jarayon davomida xaridorlarning fikr-mulohazalarini to'plashingiz kerak.
  

"Siz har bir bosqichda iloji boricha ko'proq tekshirish va mulohaza yuritishga harakat qilishingiz kerak, chunki bu keyingi bosqichga ilhomlantiradi" deydi Marion. "Agar siz iteratsiyani qanchalik kechiktirsangiz, bu o'zgarishlar qimmatga tushadi. Jarayonni erta boshlash samaraliroq va arzonroq. Dizaynning haddan tashqari iteratsiyasi va uzayishi "orqaga yuklash" deb nomlanadigan zararli ta'sirga olib kelishi mumkin. "




Uchinchi qadam: tijoratlashtirish (Commercialization)

Rivojlanish bosqichining oxirida tijoratlashtirish boshlanadi, u yerda siz o'z mahsulotingizni yoki xizmatingizni bozorga olib chiqasiz. Tijoriylashtirish jarayoni o'ziga xos bosqichlarga bo'linadi mahsulotni yoki xizmatni dastlabki kiritishdan tortib uni ommaviy ishlab chiqarish va qabul qilishgacha. Har bir bosqichda harakat qilsangiz, mijozlar haqida qo'shimcha fikrlarni olasiz va takliflaringizni muntazam ravishda yaxshilab turishingiz kerak bo'ladi.

Marion kompaniyalarga kengaytirilgan boshqaruvli ishlab chiqarishni o'rganishni tavsiya qiladi. Ishga tushirish jarayoni sekinroq bo'lishiga qaramay, strategiya jamoalarga har qanday muammolarni tekshirishga ko'proq vaqt ajratadi va ularga bozorni qabul qilish to'g'risida real vaqtda ma'lumot olish imkoniyatini beradi.

"Ba'zida bu Google Glass-da bo'lgani kabi kengaytirilgan beta-versiya bo'lishi mumkin. Va ular yaxshi ish qilishgan, natijada mahsulot koʻp hajmga kiritilgan ", yoki Tesla haqida hozirda Tesla bilan ish olib borayotgani sababli 3-model toʻgʻrisida"Ha, ular ishlab chiqarishda qiyinchiliklarga duch kelishmoqda, ammo men hozir ular uchun eng yaxshi davr ekanligiga ishonaman " deydi Marion.

Mahsulotingiz yoki xizmatingizni muvaffaqiyatli tijoratlashtirish uchun, shuningdek, taklif uchun narx belgilab, marketing rejasini tuzishingiz kerak. Qanday qilib siz mijozlarning xabardorligini oshirasiz va mijozlarning sodiqligini yaratasiz? Marketing va savdo bo'limlari va tadqiqot va ishlab chiqish (ITI) yoki axborot texnologiyalari (IT) jamoalari o'rtasida aloqa uzilishining oldini olish uchun ushbu marketing rejasi tashkilot ichida qabul qilinishi kerak.

McKinsey so'rovida qatnashganlarning faqat 39 foizi o'z kompaniyalari yangi mahsulot yoki xizmatlarni tijoratlashda yaxshi ekanliklarini aytishdi. Ularning eng katta qiyinchiliklari nimada deb so'rashganda, ular IT va marketing o'rtasidagi munosabatlarga ishora qilib, inson va moliyaviy resurslarning nomutanosibligi, shuningdek innovatsiyalarni ishlab chiqarish va joriy etish jarayonlarining yetishmasligini ta'kidladilar.

Bozorda kelishilgan bozorga yo'naltirilgan strategiyani yaratish tijoratlashtirish bosqichida hal qiluvchi ahamiyatga ega. Yondashuv qanchalik sodda bo'lsa, ishga tushirish shunchalik samaralidir va sizning mahsulotingiz yoki xizmatingiz bozor tomonidan yaxshi qabul qilinishi ehtimoli ko'proq.

Fazalarni boshqarish

Har bir qadamda qachon harakatlanish kerakligi haqida sehrli xronologiya mavjud bo'lmasa-da, kashfiyot bosqichiga o'tish uchun ko'proq vaqt sarflash tavsiya etiladi.

"Bosqichlarni boshqarish juda muhim", deydi Marion. "Tarix bizga shuni ko'rsatadiki, jarayonni oldindan yuklash yaxshi narsa."

Bugungi kunda kompaniyalar o'z mahsulotlarini yoki xizmatlarini tezda takrorlashlari va tasdiqlashlari mumkin. Marionning so'zlariga ko'ra, bu osonlik bilan kechikishlar bo'lishi mumkin.

"Siz bu jarayonnii oxirigacha surib yubora olmaysiz", deydi Marion. "Siz tartib-intizomni saqlamoqchi boʻlsangiz unda imkon qadar har bir bosqichdan oʻtishingiz talab etiladi"

Marion loyihani boshqarish zarurligini ta'kidlaydi



Tucker Marion

Xulosa oʻrnida shuni aytish mumkinki "Hozirgi global sharoitda loyihalarni samarali boshqarish bo'yicha tajribaga ega bo'lish kerak" “Rejalashtirish juda oson. Bajarish eng og'ir qism va bu innovatsion tenglamaning muhim qismidir. "

Foydalanilgan adabiyotlar

1. 
   https://www.northeastern.edu/graduate/blog/innovation-process/
   
2. 
   www.google.ru
   
3. 
   Tucker Marionning innovatsion jarayon haqidagi fikrlaridan foydalanildi