I. G’. Kenjayev m. Abduraimova, N. Abdullaeya sug’urta biznesi

 
12.3 Sug‘urta tashkilotlarida xodimlar bilan ishlash departamentining 
faoliyatini tashkil etilishi 
Bugungi amaliyotda xodimlarni boshqarish muammosiga ikki xil 
yondoshuv mavjud: 

inson resurslarini boshqarish; 

xodimlarni boshqarish. 
“Inson resurlarini boshqarish”
tushunchasi boshqarishning strategik 
jihatlarini, shuningdek ijtimoiy rivojlanish masalalarini o‘z ichiga oladi va ularga 
ustuvorlik beriladi. “Xodimlarni boshqarish” tushunchasi esa ko‘proq kadrlar bilan 
tezkor ishlashni anglatadi.
Shuningdek sug‘urta kompaniyasi yerlarida chunki moliyaviy yomon ahvol 
katta miqdorda qiymatning ko‘tarilishi olib kelishi haqida dalil mavjud, 
qiymatning o‘sishi inqiroziy jarayonlar: qonuniy qiymatlar va ehtimol 

---

287 
menejmentning haqiqiy iqdisodiy baho yaratishdagi e’tiborining og‘ishini qo‘llab-
quvvatlaydi
97
. 
Agar birinchi yondoshuv davlat mikyosida bandlik va uni muvofiqlashtirish 
vazifalaridan kelib chiksa, ikkinchi yondoshuv bevosita sug‘urta kompaniyasi 
darajasidagi mehnat munosabatlari va ularni muvofiqlashtirishdan kelib chiqadi. Bu 
holatni bizni quyida keltirilgan jadval ma’lumotlarda izohlash mumkin. 
Xodimlarni boshqarish
deganda sug‘urta kompaniyasida band bo‘lgan kishilar 
salohiyatini rivojlantirish va undan samarali foydalanish, ularning faoliyat 
ko‘rsatishi uchun zaruriy shart-sharoit yaratish bo‘yicha o‘zaro bog‘langan 
tashkiliy - iqtisodiy va ijtimoiy tadbirlar tizimi tushuniladi.
Bunday boshqaruv funksional va tashkiliy boshqaruvlarga bo‘linadi. 
Funksional boshqaruv deganda bevosita kadrlar masalasini yechish bilan bogliq 
masalalar, ya’ni kadrlarni tanlash, ishdan bo‘shatish, malakasini oshirish, ish 
xaki va hokazolar tushuniladi. Tashkiliy boshqaruv tushunchasi kadrlar ishi uchun 
bevosita javob beruvchi barcha shaxs va boshqarmalar, ya’ni rahbarlar, kadrlar 
bo‘limi, kasaba uyushmalari va boshqalarni o‘z ichiga oladi.