I. G’. Kenjayev m. Abduraimova, N. Abdullaeya sug’urta biznesi

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
97
David F.Babbel Anthony M. Santometro. Risk Management by Insurers: An Analysis of the Procress 2005,р.4 

---

288 
12.1- jadval 
 
Inson resurslarini boshqarish
98
 
 
BOSHQARISH TURLARI 
FAOLIYAT SOHASIGA QARAB 
Inson resurslarini boshqarish (strategik 
yondoshuv) 
Xodimlar bilan ishlash 
NIMAGA USTUVORLIK BERILISHIGA QARAB 
mutloq yangi vazifalarni echishga; 
- global;
- uzok muddatli vazifalarni 
echishga qarab 
ma’muriy aralashuvga zaruriyat 
tug‘iladigan kundalik muammolarni 
echishga 
QANDAY FUNKSIYALARNI BAJARISHIGA QARAB 
inson resurslarini rejalashtirish 
shaxsiy qobiliyat va malakani oshirish; 
kompaniyaning xodimlarga 
sarflanadigan xarajat doirasida 
xodimlar uchun xarajatlarni 
rejalashtirish 
kadrlarni tanlash va joy-joyiga 
qo‘yish mehnat motivatsiyasini 
boshqarish texnika xavfsizligini 
nazorat qilish nizolarni hal qilish 
BAJARILISHI TO‘G‘RISIDA KIMGA MA’LUMOT BERILADI 
Kompaniya bosh menejeriga 
Bosh menejer o‘rinbosari 
98
Mуаллиф томонидан ишлаб чикилган. 

---

289 
12.2-jadval
99
 
XODIMLARNI BOSHQARISH TIZIMI
ISH SHAROITI BO‘YICHA: 
1. Mehnatning ruhiy -
fiziologik talablariga rioya 
qilish 
2. Mehnat muhofazasi va 
texnika xavfsizligini ta’minlash 
3. Tabiatni muhofaza qilish 
MEHNAT MUNOSABATLARI BO‘YICHA: 
1. SHaxsiy va guruhlar 
munosabatlarini tahlil qilish va 
muvofiqlashtirish 
2. Rahbarlar munosabatlarini tahlil 
qilish va muvofiqlashtirish 
3. Xizmat ko‘rsatishdagi 
ixtiloflar, nizolar 
4. Asabbuzarliklarni 
boshqarish 
5. Kasaba uyushmalari 
bilan o‘zaro 
munosabatlarni 
boshqarish 
KADRLARNI HISOBGA OLISH VA RASMIYLASHTIRISH
 
1. Ishga qabul qilish, ishdan 
bo‘shatish, bir joydan 
2. Ikkinchi joyga o‘tishlarni 
rasmiylashtirish 
3. Kadrlar boshqaruv 
tizimini axborotlar bilan 
ta’minlash 
4. Kasbiy yo‘nalishlarni 
aniqlash 
5. Bandlikni ta’minlash 
XODIMLARNI REJALASHTIRISH VA XODIMLAR MARKETINGI 
1. Xodimlarni boshqarish 
strategiyasini ishlab chiqish 
2. Kadrlar salohiyatini tahlil qilish 
3. Mehnat bozorini 
o‘rganish, xodimlarga 
bo‘lgan extiyojni 
rejalashtirish, reklamani 
uyushtirish 
4. Kompaniyani kadrlar bilan ta’minlovchi tashqi 
manbaalar bilan aloqasini o‘rnatish; vakant(bo‘sh) 
joylarga nomzodlarni aniqlash va baholash 
KADRLARNI RIVOJLANTIRISH
 
1. Kadrlarni joriy baholab borish 
hamda kadrlarga iqtisodiy va 
texnikaviy bilimlar berish 
2. Qayta tayyorlash va malakasini 
oshirish; zaxiradagi kadrlar bilan 
ishlash; amal va martabani 
nazorat qilish va rejalashtirish 
3. YAngi xodimlarni kasbiy va ijtimoiy - psixologik ko‘nikmasini ta’minlash 
 
MEHNATNI RAG‘BATLANTIRISH VOSITALARINI TAKOMILLASHTIRISH
 
99
Mуаллиф томонидан ишлаб чикилган. 

---

290 
1. Mehnat jarayonlarini 
normalashtirish va 
tarifikatsiyalash 
2. Ish xaqi tizimini ishlab chiqish 
3. Ma’naviy rag‘batlantirish 
vositalaridan foydalanish 
4. Foyda va kapitalga 
qatnashish xissasini 
ishlab chiqish 
5.Motivatsiya va 
uni boshqarish