I bob Turagentlik faoliyatini tashkil etishning nazariy asoslari

II Bob Turagentlik faoliyatini tashkil etishning nazariy asoslari
2.1 “Maroqand” turagentlik faoliyatining biznes rejasi

Agentlik haqida qisqacha ma’lumot
“Maroqand” turagentligining Faoliyat olib boriladigan manzil: Samarqand viloyati Samarqand shahri, Bulvar 14 uy
Faoliyat turi: Turistlarga xizmat ko’rsatuvchi agentlik bo’lib, o’zida turistlarni kutib olish ,transport bilan taminlash, mehmonxona va turar joylarga joylashtirish, madaniy tarixiy shaharlar va qadamjolarga olib borish, sayohat qildirish, milliy oziq-ovqat shahobchalari hamda restoran-kongilochar maskanlarga olib borish va davlati(chet el fuqarosi) yoki shahriga (mahalliy sayyoh) qaytish uchun avia va avto chiptalar bilan taminlash kabi xizmatlarni taklif etadi.
Rahbar: Lapasov Javohir
TASHKILIY REJA

№	Xodimlar ro'yxati	Shtat birligi (nafar)	Oylik maosh (mln so'm)	Choraklik maosh (mln so'm)	Yillik maosh (mln so'm)
1	Rahbar	1	8	24	96
2	Boshqaruvchi	1	5	15	60
3	Iqtisodchi	1	5	15	60
4	Buxgalter	1	4	12	48
5	Kotiba	1	2,7	8,1	32,4
6	Ekskursovod	3	15	45	180
7	SMM Menejer	1	5	15	60
8	Tarjimon	1	3,5	10,5	42
9	Xizmatchi	2	3	9	36
10	Haydovchi	2	4	12	48
11	Jami	14	55,2	165,6	662,4

Tashkiliy reja bo’yicha agentlik Rahbariga oyiga 8 mln, Boshqaruvchiga 5 mln, Iqtisodchiga 5 mln, Buxgalterga 4 mln, Kotibaga 2,7 mln, 3 ta Ekskursovodga 15 mln, SMM Menejeriga 5 mln, 2 ta Xizmatchiga 3 mln, 2 ta Haydovchiga esa 5 mln so’m miqdorida maosh belgilangan. Jami hisobda esa 48,2 mln so’m xodimlar oylik maoshiga taqsimlanmoqda.

ISHLAB CHIQARISH REJASI

№	Mahsulot nomlari	O'lchov birligi (dona)	Miqdor	Umumiy narx (mln so'm)	Oylik (mln so'm)	Choraklik (mln so'm)	Yillik (mln so'm)
1	Monitor	dona	1	4,5	-	-	-
2	Kuler	dona	1	3
	Kuller suvi	dona	4	0,16	0,16	0,48	1,92
3	Planshet	dona	1	3,5
4	Televizor	dona	1	2,5	-	-	-
5	Kompyuter	dona	4	20	-	-	-
6	Elektr energiyasi	Kvatt	2600	0,767	0,767	2,655	7,965
7	Ichimlik suvi	Litr	800	0,224	0,224	0,84	3,36
8	Kreslo	dona	4	6	-	-	-
9	Garderob	dona	1	2,5	-	-	-
10	Bayroqlar	dona	10	0,5	-	-	-
11	WiFi	dona	1	0,25	0,2	0,75	3
	Havo filtri	dona	1	3,7	-	-	-
12	Konditsioner	dona	1	2,8	-	-	-
13	Stoll	dona	4	2,8	-	-	-
14	Stull	dona	20	3	-	-	-
15	Fotoaparat	dona	2	11,2	-	-	-
16	Rangli printer	dona	2	4,6	-	-	-
17	Jami	dona	54	73,501	1,525	4,725	13,245

Ishlab chiqarish rejasi bo’yicha 54 jihozga: Monitor-4.5 mln, Kuler-3.5, 4 dona Kuller suvi-0.16 mln, Planshet-3.5 mln, Televizor-2.5 mln, 4 ta Kompyuter-20, Elektr energiyasi-0.767, Ichimlik suvi-0.224, 4 ta Kreslo-6, Grderob-2,5, 10 ta Bayroqlar-o.5 mln, WiFi-0.2, Havo filtr-3,7 mln, Konditsioner-2,8 mln, 4 ta Stoll-2,8 mln, 20 ta Stul-3, 2 ta Fotoaparat- 11.2 mln, 2 ta Rangli printer-4,6 mln va Umumiy 73,501 mln so’m miqdorida xarajat amalga oshirildi.

MARKETING REJASI

№	Amalga oshirilgan tashviqotlar	Xarajatlar miqdori (mln so'm)	Oylik(mln so'm)	Choraklik (mln so'm)	Yillik (mln so'm)
1	TV reklama	2	4	12	48
2	Reklama bannerlari	0,7	1,4	4,2	16,8
3	OAV reklama	4	8	24	96
4	Flayer va taklifnoma	1	2	6	24
5	Avto reklama	1,5	3	9	36
6	Jami	9,2	18,4	55,2	220,8

Marketing rejasi bo’yicha TV reklama-4 mln, Reklama bannerlari-1,4 mln, OAV reklama-8, Flayer va taklifnoma-2 mln, Avto reklama-3 mln jami Reklamalar uchun 1 oyga 18,4mln so’m miqdorda xarajat qilindi.

MA'MURIY XODIMLAR REJASI

№	Ma'muriy xodimlar	Shtat birligi (nafar)	Oylik maosh (mln so'm)	Choraklik maosh (mln so'm)	Yillik maosh (mln so'm)
1	Rahbar	1	8	24	96
2	Boshqaruvchi	1	5	15	60
3	Iqtisodchi	1	5	15	60
4	Buxgalter	1	4	12	48
5	Kotiba	1	2,7	8,1	32,4
6	Ekskursovod	3	15	45	180
7	SMM Menejer	1	5	15	60
8	Tarjimon	1	3,5	10,5	42
9	Jami	10	48,2	144,6	578,4

Ma'muriy xodimlar rejasi Rahbariga oyiga 8 mln, Boshqaruvchiga 5 mln, Iqtisodchiga 5 mln, Buxgalterga 4 mln, Kotibaga 2,7 mln, 3 ta Ekskursovodga 15 mln, SMM Menejeriga 5 mln, 1 oyga 55,2 mln so’m miqdorda xarajat qilindi.

ISHCHI XODIMLAR REJASI

№	Ishchixodimlar	Shtat birligi (nafar)	Oylik maosh (mln so'm)	Choraklik maosh (mln so'm)	Yillik maosh (mln so'm)
1	Xizmatchi	2	3	9	36
2	Haydovchi	2	4	12	48
3	Jami	4	7	21	84

Ishchi xodimlar rejasida 2 ta Xizmatchiga 3 mln, 2 ta Haydovchiga esa 5 mln so’m miqdorida 1oyga 7 mln so’m maosh belgilangan.

Moliyaviy reja

№	XARAJATLAR	Oylik maosh (mln so'm)	Choraklik maosh (mln so'm)	Yillik maosh (mln so'm)
1	Ma'muriy bosqaruv xodimlari	48,2	144,6	578,4
2	Ishchi xodimlar	7	21	84
3	Jihozlar	72,51
4	Komunal	0,991	3,495	11,325
5	Reklama	18,4	55,2	220,8
6	Soliq			2
7	Jami	74,591	224,3	970,035
8	Daromad	144	432	1728

Moliyaviy reja bo’yicha Ma'muriy bosqaruv xodimlari- 578,4 mln so’m, Ishchi xodimlar-84, Jihozlar-72,51 mln, Komunal-11,325 mln, Reklama- 220,8 mln, Soliq-2 mln jami hisobda 970,035 mln so’m yillik xarajat qilindi. Yillik daromad 1728 mln so’m bo’lib, Yillik foyda 758,955 mln so’m hisoblandi.

Xulosa
So’ngi yillarda turizm sohasi tomonidan O’zbekistonning turizm salohiyatini jahon miqyosida targ’ib qilish bo’yicha keng ko’lamli ishlarni amalga oshirmoqda. Turizm sohasi vakillari ichki va xorijiy sayyohlarga xizmat ko’rsatish sifatini oshirish bo’yicha choralarni ko’rishmoqda, birincchi navbatda, mamlakatimiz hududlaridagi turizm infratuzilmasini yaxshilashga doir faol ishlar olib borilmoqda. COVID-19 bilan bog’liq global pandemiya va undan keyin turizm sanoatida yuz bergan butunjahon inqirozdan oldin bizning yurtimizga tashrif buyurishni istagan sayyohlar oqimi kattaligi tufayli O’zbekiston mehmondo’stlik sanoati joylar yetishmasligi va transport xizmatlarini ko’rsatishda qiyinchiliklarga duch keldi. 2020 yilda 8 millionga yaqin chet ellik mehmonlar kelishi kutilgan edi. Afsuski, bu butun dunyoda va mamlakatimizda turizmning to’xtab qolishi va vaqtinchalik ishsizlikka olib keldi. Umid qilamizki, tez orada koronavirus pandemiyasi keltirib chiqargan inqiroz chekinadi va mamlakatimizda ziyorat turizmi va turizmni rivojlantirish yo’lida rejalashtirilgan marralar, jumladan, 2025 yilgacha 10 milliondan ortiq chet ellik mehmonlarni qabul qilish bo’yicha ko’rsatkichga erishishga oid ishlar boshlanadi. O’zbekistondagi turizm sohasi vakillaridan sabr-matonat va birgalikda sa’y-harakatlar bilan global raqobatga tayyorgarlik ko’rishlarini so’rayman! Birdamlikda biz barchasiga erishishimiz mumkin! Bizning oldimizda yangi ish o’rinlari, turizmning yangi turlarini yaratish, turistik xizmatlarni diversifikatsiya qilish, monetizatsiyalash bilan bog’liq katta vazifalar turibdi. Bu esa, shubhasiz, mamlakatimizdagi aholi farovonligi darajasining oshishiga turtki beradi. Ayni paytda biz bor kuchimizni ichki va mahalliy turizm va ziyorat turizmni rivojlantirishga yo’naltirishimiz kerak. Xorijlik sayyohlarni jalb qilish mamlakatimizda sayohat xavfsizligi sharoitlarining yaratilishi bilan bog’liq bo’ladi. Muvaffaqiyat Vatanimiz ravnaqi yo’lida olib borilayotgan sa’yharakatlarimizga bog’liq bo’ladi. Biz guvohi bo’lgan turizm sohasidagi islohotlarning dinamikasi va so’ngi yillarda erishilgan yutuqlar buni isbotladi. Barchamiz birga O’zbekistonning tez orada turizm yo’nalishida dunyodagi yetakchi davlatlardan biriga aylanishiga bor hissamizni qo’shamiz. (O’zbekiston Respublikasi Bosh vazir o’rinbosari, Turizmni rivojlantirish davlat qo’mitasi raisi A. Abduhakimov. 01.09.2020)

Foydalanilgan adabiyotlar:
1. Mirziyoyev, S. (2018). 2017-2022 yillarda O'zbekistonni rivojlantirishning 5 ta ustuvor yo'nalishi. Tashkent.
2. Ana Maria Campon-Cerro, J. M.-M.-F. (2019). Best Practices in Hospitality and Tourism Marketing and Management. Springer Link.
3. The Official Order of Stay of Tourists in Uzbekistan for the Period of the Coronavirus. In www.uzbektourism.uz, www.uzbektourism.uz (p. Uzbekistan). Tashkent: 03.03.2020.
4. Ernazarov, G. (2021). Yangi xavfsiz va sog'lom turizm. Jenmin Jibao, Xitoy.
5. Ernazarov, G. (28.01.2021). Yangi xavfsiz va sog'lom turizm. Jenmin Jibao, Xitoy.
6. Huaxia. (2021). Uzbekistan expects int'l tourists to return after pandemic . In Xinhua, www.xinhuanet.com (p. China). Xinhua: 2021-02-14 16:47:38.
7. Jurakhonovich, K. S. (Apr - jun 2020). Pilgrimage Tourism in Uzbekistan; Problems and Solutions. Social Sciences and Humanities, Uzbekistan.
8. Rustamovich, D. B. (2020). Analysis of the Development of Tourism in Uzbekistan. In J. o. Marketing, Journal of International Business Research and Marketing (p. Uzbekistan). Tashkent: September, 2020.
9. Turgunov, E. (2020). IMPACT OF COVID-19 ON UZBEKISTAN’S TOURISM INDUSTRY. In E. Turgunov, Eurasian Research Institute (p. Kazakhstan). Almaty: 06.07.2020-12.07.2020• No:267.
10. Uzbekistan, U. M. (2020). The Ministry of Foreign Affairs of the Republic of Uzbekistan Announces New COVID-19 Testing Measures For All Arriving Travelers . In U. M. Uzbekistan, News & Events (p. Uzbekistan). Tashkent: 22.12.2020.
11. UzDaily.com. (2020). Impact of the COVID-19 pandemic on the socioeconomic situation in Uzbekistan. In UzDaily.com, UzDaily.com p.Uzbekistan Tashkent: 21/12/2020 19:30.
12. William Seitz, E. T.-O. (2020). Dynamically IdentifyingCommunitylevelCOVID-19 Impact Risks. Dynamically IdentifyingCommunitylevelCOVID-19 Impact Risks, p. USA.
13. https://yuz.uz/news?category=Tourism&page=7&limit=10, Янги Узбекистон; Turizm, yuz.uz (b. Uzbekistan). Tashkent: 11/02/2021.