I-bob. Menejment nazariyasining rivojlanishi

 
“Tizimli” yoki “zamonaviy” menejment 
№ 
Boshqarishga 
yondoshuv turlari 
Izoh 
1 
2 
3 
1. 
Tizimli yondoshuv 
•
Tizim - bu bir-biri bilan o‘zaro bog‘langan qismlar majmui. Har 
bir qism yaxlit tizimning o‘zgarishiga o‘z hissasini qo‘shadi. 
Tashkilot - bu yaxlit ochiq tizim. Uning taqdiri tashqi va ichki 
myhitga bog‘liq. Tashkilotni boshqarishga tizimli yondoshyvda 
asosan uning ichki muhitiga (iqtisodiy, ilmiy-texnik, ijtimoiy 
siyosiy), e’tibor beriladi. 
2. 
Vaziyatli yondoshuv 
•
Garchi tizimli yondoshyvda tashkilot qanday qismlardan tashkil 
topgan degan savolga javob topa olsak-da, bu o‘rinda qismlarning 
qaysi biri muhim, qaysi biri ikkinchi yoki uchinchi darajali degan 
savol ko‘ndalang turmaydi. 
•
YAxlitning qaysi bir qismi o‘ta muhim degan savolga vaziyatli 
tahlil javob beradi. Bunda tashkilotning ichki tarkibidagi 
o‘zgarishlar tashqi muhitning ta’siri bilan bog‘lab o‘rganiladi. 
Ammo turli darajadagi vaziyat turli darajadagi bilimni talab qiladi. 
3. 
Funksional yondoshuv 
•
Boshqaruvga tashkiliy mexanizmlarning eng oqilona yo‘llarini 
ishlab chiqish imkonini beradi shu nyqtai nazardan boshqarish 
quyidagi vazifalarni bajaradi: 
•
rejalashtirish; 
•
tashkillashtirish; 
•
rahbarlik qilish; 
•
muvofiqlashtirish; 
•
nazorat qilish va h.k. 

---

4. 
Miqdorli yondoshuv 
•
Bunday yondoshuvda asosan: 
•
menejmentning muomala prinsipiga; 
•
qaror qabul qilish nazariyasi prinsiplariga; 
•
matematik yoki ilmiy menejment kabilarga e’tibor qaratiladi. 
•
Miqdorli 
yondoshuvdagi 
boshqarish 
jarayonida 
nafaqat 
matematik, statistika, kibernetika, muhandislik fanlari bilan birga 
sotsiologiya ruhshunoslik, tizimlar nazariyasi kabi fanlardan ham 
keng foydalaniladi. 
3amonaviy menejmentning maqsadi qaror qabul qilish jarayonini elektron 
hisoblash texnikasi hamda eng yangi matematik usul va vositalarni qo‘llagan holda 
tadqiq qilishdir. Tizimli menejment qarorlarning oqilonaligini ta’minlashni o‘z 
oldiga vazifa qilib qo‘yadi.