Human resource management practice I also available by michael armstrong

Chapter 

25

  Performance Management

349

have  access  to  the  information.  Even  if  the  data 

only goes to the individual it can be discussed in a 

performance review meeting so that joint plans can 

be made, and there is much to be said for adopting 

this approach.

The  disadvantages  can  all  be  minimized  if  not 

avoided completely by careful design, communica-

tion, training and follow-up. But it is still possible 

to argue, as did Grint (1995: 68–69), that 360-degree 

feedback ‘merely replaces single-assessor subjectivity 

with multi-assessor subjectivity’.