Human resource management practice I also available by michael armstrong

Establishing the impact

Establishing  the  impact  between  human  resource 

management  (HRM)  practices  –  including  per-

formance  management  –  and  firm  performance  is 

problematic. This is because causality – determining 

the link between independent and dependent vari-

ables (cause and effect) – is a major issue in research, 

especially  in  the  HRM  field.  Correlation  does  not 

imply causation. It may be relatively easy to establish 

correlations in the shape of a demonstration that X 

is associated with Y; it is much more difficult and 

sometimes impossible to prove that X causes Y.