Human resource management practice I also available by michael armstrong

Impact of learning and 

development on performance

Research by Benabou (1996) examined the impact 

of  various  training  programmes  on  the  business  

and financial results at 50 Canadian organizations. 

The  conclusion  reached  was  that  in  most  cases  a 

well-designed  training  programme  can  be  linked  

to improvements in business results and that return 

on investment in training programmes is very high. 

Birdi et al (2008) in their longitudinal study of 308 

companies found that extensive training produced a 

gain of nearly 6 per cent in value added per employee. 

Research  by  Aragon  and  Valle  (2013)  into  the  

impact of training on the performance of managers 

established  that  firms  that  train  their  managers  

obtain  better  results  than  those  that  do  not,  and 

that the intensive training contributes to improved 

performance.