Human resource management practice I also available by michael armstrong

Part 

4

  People Resourcing

248

The latter may be crucial in attracting and retaining 

people and include the attractiveness of the organ-

ization,  the  degree  to  which  it  acts  responsibly,  

respects diversity and inclusion, work–life balance 

and  opportunities  for  personal  and  professional 

growth.  The  aim  is  to  become  ‘an  employer  of 

choice’,  a  firm  that  people  want  to  work  for  and 

stay with. The conclusions of Purcell et al (2003) on 

the basis of their research were as follows.

Employer brand

The  employee  value  proposition  can  be  expressed 

as an employer brand – the image presented by an 

organization  as  a  good  employer.  An  employer 

brand was defined by Walker (2007: 44) as ‘a set of 

attributes  and  qualities  –  often  intangible  –  that 

make an organization distinctive, promise a parti-

cular kind of employment experience and appeal to 

people who will thrive and perform their best in its 

culture’.  Employer  branding  is  the  creation  of  a 

brand  image  of  the  organization  for  prospective 

employees.