Human resource management practice I also available by michael armstrong

http://www.healthcareworkforce.nhs.uk/resource/latest 

_resources/introduction_to_workforce_planning.html

 

[accessed 29 July 2011]

Siemens (UK)

Workforce planning at Siemens (UK), the engineering and 

technology  services  company,  (as  reported  by  the  CIPD, 

2010a),  involves  obtaining  answers  to  three  fundamental 

questions: What do we have? What do we want? How do 

we fill the gap?

At the highest level, the corporate people strategy gives 

the  context  for  workforce  planning,  the  key  objective  

of which is to ensure that Siemens has the right level of 

capability  to  execute  business  strategy.  In  essence,  the 

process of workforce planning is one in which the business 

strategy converges with the people strategy.

The workforce planning process starts with a review of 

the  current  workforce  derived  from  SAP  data  [SAP  is  a 

business  software  system]  and  onto  this  is  overlaid  the 

likely attrition. Future requirements are identified by means 

of a dialogue between HR business partners and business 

unit managers. This enables the skills in each job family to 

be matched to business initiatives and provides the basis 

for the workforce forecast.

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