Human resource management practice I also available by michael armstrong

Performance management

Competencies in performance management are used 

to ensure that performance reviews do not simply 

focus on outcomes but also consider the behavioural 

aspects of how the work is carried out that deter-

mine  those  outcomes.  Performance  reviews  con-

ducted  on  this  basis  are  used  to  inform  personal 

improvement and development plans and learning 

programmes.

Reward management

Competency-related  pay  relates  additional  awards 

to assessments of competency but it has never be-

come popular. However, more frequent use is made 

of  contribution-related  pay,  which  provides  for 

people to be rewarded according to both the results 

they achieve and their level of competence.