Hozirgi zamonaviy davrda biznes tizimlari loyihalashtirilishiga bo’lgan talab kundan kunga jadallik bilan ortib bormoqda. Bunda tizimlarga misol sifatida erp, mrp va crm tizimlarini keltirishimiz mumkin

Nima uchun ERPni amalga oshirish kerak?

• 
  ERP tizimlari monitoring va rejalashtirish vazifalariga yordam beradi. Bundan tashqari, ular har bir bo'lim va aniq xodimlarning ishini tezlashtiradi. ERP amalga oshirishning ba'zi natijalari:
  
• 
  top-menejment istalgan vaqtda joriy vaziyat haqida tasavvurga ega bo'lishi yoki kompaniyaning tanlangan davrdagi faoliyatini tahlil qilishi mumkin;
  
• 
  muntazam operatsiyalarni o'tkazish vaqtini kattalik buyurtmasi bilan qisqartirish, shuningdek, inson omili bilan bog'liq xavflarni kamaytirish;
  
• 
  kompaniya ishning mantiqiy va shaffofligini oldi;
  
• 
  har bir xodim va menejer ma'lumotlarga ega (va faqat haqiqatan ham zarur).
  

ERP-tizimlari ishlab chiqarish va biznes-jarayonlarga xizmat ko'rsatish narxini darhol pasaytiradi. Uzoq muddatli istiqbolda strategik qarorlar puxta o'ylanganligi tufayli ijobiy samara berilmoqda. ERP tizimisiz biznesni ko'zlarini yumib mashinani boshqaradigan haydovchiga taqqoslash mumkin.
Korxona resurslarini boshqarish tizimi nafaqat drayverlarning qarashlari, balki bitta tizimda qayd qilingan va hisobga olingan barcha qurilmalarning xulosa ma'lumotlari. ERP bu vaqt o'tishi bilan mexanizmlar va dvigatel tizimlarining o'zaro ta'sirini boshqarishdir, buning natijasida haydovchi qachon maksimal sekinlashishi va maksimal natijaga erishish uchun qaerga tezlashishini osonlikcha aniqlay oladi.
ERP tizimlarini joriy etishning maqsadga muvofiqligi
Agar ERP tizimlari juda yaxshi bo'lsa, unda savol mantiqiy: nima uchun bugungi kunda barcha korxonalar to'liq axborotlashtirishni amalga oshirmagan va ko'pchilik odatda faqat elektron buxgalteriya bilan cheklangan?
Buning sababi quyidagicha. ERP tizimi samarali bo'lishi uchun korxonaning biznes-jarayonlarini iloji boricha aniq hisobga olish kerak. Ba'zi bir kompaniyalar biznes madaniyatini pastligi sababli o'z biznes jarayonlarini rasmiylashtira olmaydilar. Boshqalar o'z faoliyatlaridagi har qanday o'zgarish to'g'risida deyarli qaror qilishlari mumkin, ayniqsa "hamma narsa shunday" bo'lsa.
Qanday bo'lmasin, individual ERPlarni amalga oshirish jarayoni tez va qimmat emas. Puldan tashqari, bu asosiy rahbarlarning vaqtini ham talab qiladi. Va agar tizim noto'g'ri mantiqqa ega bo'lsa, unda avtomatlashtirish kompaniyaning ishiga va xodimlarning kayfiyatiga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin. Ya'ni, amalga oshirishda tajribali va malakali mutaxassislarni jalb qilish muhimdir. Ehtimol, ba'zi kompaniyalar aslida Excel-da ishlashni davom ettirishni xohlashlari mumkin.