Тошкент ахборот технологиялари университети фарғона филиали “Телекоммуникация технологиялари ва касбий таьлим”факультети

Амалий иши №6: Инвестициявий лойиҳалар.
Ишдан мақсад: Конфигурация асосидаги ҳолатларни текшириш устида амаллар бажариш.
Керакли жихоз ва воситалар: компьютер, проектор, кўргазмали материаллар.
Назарий қисм:
Компанияда амалга ошириладиган фаолиятни таснифлаш иккита катта бўлиши мумкин тоифалар: оператив ва ташаббускорлик, лойиҳавий фаолият турлари. Оператсион фаолият - айримларнинг таъсирига мойил бўлган жорий, такрорий фаолият ички омиллар, қарор қабул қилувчи омиллар манфаатдор бўлган раҳбарлар орқали назорат қилиниши мумкин Ички ташкилий тузилма билан ихтиёрийликни оптималлаштиришга қаратилган ташқи воситани компаниянинг умумий иш фаолиятини оширишга олиб келади.
"Лойиҳа" туридаги тадбиркорлик фаолияти такрорланмас, таъсирга мойил баъзи экзоген ўзгарувчилар ва раҳбарлар тўлиқ назорат қилиш қийин. Оддий маънода, лойиҳа контсептсияси иш пакетлари ёки дисиплинлерарасı фаолият учун ишлатилади, унда кўпроқ одам ёки жойлар иштирок этиши мумкин. Одатда бу хусусиятлар билан боғлиқ фаолиятлар ҳақида лойиҳа ҳақида эмас, балки сўзнинг қаттиқ маъноси. Лойиҳа консепсиясидан фойдаланиш кенг маънода, ҳар қандай мураккаб фаолият лойиҳа деб ҳисобланиши мумкинлиги хавфига олиб келиши мумкин, бу ташкилот даражасида ноаниқ, бюрократик компликасияга олиб келади ички муносабатлар. Лойиҳалар бошланғич ва мунтазам фаолиятни акс эттирувчи оператсиялардан фарқ қилади мувофиқлаштиришда бошқариладиган бир гуруҳ лойиҳаларни ифодаловчи дастурларни амалга оширади агар улар алоҳида бошқарилса, натижага олиб келмайди. Амалиётлар лойиҳада ҳам мавжуд фаолияти ва корхонада ишлаб, мунтазам равишда амалга оширилади. Бир вазифани тўғри таснифи сифатида лойиҳа, дастур ёки оператсия амалий нуқтаи назардан муҳимдир,
Чунки Бу муайян тизимли ташкилотга, муайян ривожланиш протседураларига, техникага ва қўллаб-қувватлашга муҳтождир асбоблар, ресурсларни тақсимлаш ва маълум харажатларни келтириб чиқаради.Ихтисослаштирилган адабиёт, энг аниқ таъриф беришга уринишларда жуда кўп лойиҳа контсептсияси. Инглиз адабиётида бу ҳаракатни таъкидлашнинг аниқ тендентсияси мавжуд,мақсад ва мақсадларга эришиш усуллари ва усуллари, франтсуз мутахассислари қасддан талаб қилмоқдалар мақсадни танлаш ва белгилаш масалалари. Лойиҳанинг энг тўғри таърифини Ассотсиатсия Франcаисе ду тақдим этган деб ҳисоблаймиз Менежментни Прожет "лойиҳасига мувофиқ, лойиҳа методикани амалга оширишга имкон берувчи аниқ қадамдир келажакдаги ҳақиқатни босқичма-босқич қуриш. (1).Франтсузлар томонидан лойиҳалар учун дастур майдонига қизиқарли нуқтаи назар берилади сотсиалист Ж.П.Бутинет (2), бу икки кишининг мавжудлиги нуқтаи назаридан мавзуга яқинлашади ниятларнинг шахсий идентификатори ва жамоавий қутб ўртасидаги мухолифат (иштирок этиш), шунингдек, инноватсияларнинг техник кутбуси ва мавжудлик қутблари ўртасида Штефан cэл Маре" Университетининг Суареса Анналс. Иқтисодиёт ва давлат идораси факултетининг 2008 йил 8-фаслида 93 маъно излайди. Шу нуқтаи назардан, беш даражадаги лойиҳаларнинг иэрархияси Энг катта коллектив иштирокчиларга кўпинча:Шахсий лойиҳалар "индивидуал" деб номланади, чунки улар шахсни назарда тутади, лекин улар эришиш бир неча омилларни назарда тутади.
Ушбу лойиҳалар қуйидагилар бўлиши мумкин: ёшлар учун - касбга йўналтирилган раҳбарлик лойиҳалар, ижтимоий интегратсия лойиҳалари, катталар учун - карера билан боғлиқ лойиҳалар, қариялар учун пенсия билан боғлиқ лойиҳалар.Ниятларнинг лойиҳалари тадқиқот, қурилиш, архитектура, қурилишга қаратилгантехника ва техника билан таъминланган ва улар техникавий мақсадларга қаратилган уларни харажатларни чеклаш, муддати ва техник тавсифномалари тизимида бажариш.Амалий лойиҳалар тадбирларни бошқариш учун зарур бўлган маблағларни сотиб олиш билан шуғулланади.лойиҳалар, соғлиқни сақлаш лойиҳалари, таълим лойиҳалари ва бошқалар каби ўзаро таъсирлар.Шунингдек, улар "узоқ муддатли" деб аталади, чунки улар узоқ ҳаёт айланишига эга, лекин улар автоматик равишда амал қилади.Ташкилий лойиҳалар корхона ёки муассаса учун мўлжалланган бўлиб, корпоратив стратегияни корхона маданияти ва руҳи билан бирлаштиришга интилади. Ижтимоий лойиҳалар намунавий меъёрлар билан тартибга солинади: шаҳарлар, лойиҳалар, сиёсий лойиҳалар ва бошқалар.
Ташкилий лойиҳалар ва ижтимоий лойиҳалар катта жамоавий иштирок этиш ва одатда техник инноватсияларни назарда тутмайди. Яхшиямки, лойиҳа техник инноватсияларни ўз ичига олмайди, у янги услубда эски техникани қўллаш тамойилига асосланиши мумкин, ёки баҳолаш ва таҳлилнинг муайян усулларини назарда тутадиган савдо-сотиқ, ташкилий ёки молиявий инноватсияларга йўналтирилган бўлиши мумкин. Умуман олганда, лойиҳа мутлақо аниқ эмас, чунки одамлар, техника ва қоидалар охирги босқичи олдидан пайдо бўлиши мумкин. Пактика аниқ аниқ, оператсион, миқдорий ва назорат қилинадиган мақсадларнинг этишмаслиги эканлигини тез-тез кўрсатиб турибди. лойиҳани нотўғри таснифлаш, лойиҳанинг тўғри йўналиши ёки ҳатто унинг нотўғри бўлиши. Руминиянинг тушунарли луғатида лойиҳанинг контсептсияси қуйидагича белгиланади:  ташкилотнинг нимадир қилиш режаси ёки нияти;  Иқтисодий, ижтимоий ва молиявий режанинг биринчи босқичи муҳокама қилиниши керак бўлган, қўлланилиши мумкин бўлган соҳаларга жавоб берадиган ва тасдиқланган; 
Тегишли мавзу асосида ишлаб чиқилган баъзи техник ишлар лойиҳанинг бенефисиарлари томонидан тузилган ва кўриб чиқилган. маҳсулотни, машинани, фарматсевтика маҳсулотини ва ҳоказоларни амалга ошириш учун зарур бўлган иқтисодий ҳисоб-китобларни, чизмаларни ва кўрсатмаларни ўз ичига олади. моддий ва инсон ресурслари нуқтаи назаридан чекланган ҳолда, юқори даражадаги янгилик ва комплекс вазифага эга бўлган мақсадга йўналтирилган. Лойиҳанинг янги маҳсулот ёки хизматларни бажариш учун фаолиятни амалга ошириши сабабли, интизомга ораси ҳамкорлик баъзи бир ташкилий тузилмалар, махсус усулларни қўллаш ва муайян хавфларнинг мавжудлиги.
Ушбу жиҳатларни кўриб чиқайлик, биз қуйидаги хусусиятларни билиб оламиз: аниқ, аниқ ва изчил мақсадлар мавжудлиги, лойиҳанинг мақсадлари, аниқ ёки потентсиал сўровлар билан квалификатсион ва техник-иқтисодий параметрлари ва функтсиялари билан белгиланиши; лойиҳанинг мақсади вақтни тежашга олиб келмайди, чунки бу натижалар конструктив эчимларни тузиш орқали натижаларни эчиб ташлаши ёки ҳатто йўқ қилиши мумкин, ҳажми ўлчамлари бўйича белгиланадиган лойиҳанинг қиймати, яъни ажратилган ресурслар даражаси бўйича; харажатлар вақти-вақти билан рақобатбардошдир: унинг яратилиши ёки бажарилишининг узоқ кечикиши харажатларнинг ошишига олиб келади, муайян бошловчи момент билан чекланган муддат ва сафарбар қилинган ресурслар, воситалар ва кўникмалар мавжуд бўлган махсус ёпилиш вақти; шунингдек, лойиҳанинг жараёнлар, босқичлари ва босқичлари оралиқ муддатлари аниқланган, у харажатлар мезонлари ва / ёки рағбатлантирувчи мезонлардан фойдаланган ҳолда муайян методология асосида баҳоланиши мумкин;
"Стефан Cэл Маре" Университетининг Анналс оф Суcэава. Иқтисодиёт ва давлат идораси факултетининг 2008 йил 8-сонли буйруғи аниқ географик ва вақтинчалик жойлашувга эга бўлиб, ўз фаолиятининг (лойиҳа ва гуруҳнинг бошлиғи) маъмурий ва бошқарув тузилмасига эга, қисман ёки тўлиқ автономдир. Ушбу нуқтаи назардан, ҳар қандай лойиҳа қуйидаги учта тоифага кўра амалга оширилганлигини таъкидлаш мумкин:  бажариладиган вазифалар, унинг ижро этилиши ва ишлаши билан боғлиқ бўлган ҳар қандай лойиҳанинг ҳурматга сазовор техник спетсификатсиялар доирасида бажарилиши кераклиги нуқтаи назаридан, келгусидаги маҳсулотлар олдиндан  лойиҳанинг амалга оширилиш муддатлари, лойиҳанинг қатъий чегараларини тақозо этадиган вақтни белгиловчи мақсадлар; - лойиҳанинг амалга оширилиш муддатлари;  иқтисодий мақсадлар, молиявий жиҳатдан таржима зарурати ва лойиҳанинг самарадорлиги ва бу икки бошқа меъёрлар ҳурмат қилинадиган усулнинг янсимасидир. Мақсадларнинг учта тоифаси орасидаги кучларнинг нисбати лойиҳанинг ҳаётий босқичидан бошқа босқичга ўзгариши мумкин. Шундай қилиб, лойиҳа ғоясини аниқлашнинг бошланғич босқичида техник вазифа вазифалари бошқа иккитадан кўпроқ аҳамиятга эга ва харажатлар ҳам муҳимроқдир. Дастлабки инвеститсия босқичларида учта тоифадаги мақсадлар тенг бўлмаслигини тахмин қилишимиз мумкин ва лойиҳа манфаатдорнинг барча манфаатдор томонларини қониқтирадиган тарзда ишлаб чиқилиши керак. Амалий босқичларда, харажатлар бюджетлари доирасида вақт талаб қилинади, кейинчалик техник жиҳатдан ижро этилиш фазилатлари кузатилади. Ижроия жараёнини мунтазам баҳолаш одатда қўшимча харажатларни талаб қиладиган оғишларни кўрсатади
Инвеститсиялар фаолияти дастур ёки лойиҳалар орқали кўрсатиладиган иқтисодий-ижтимоий ривожланиш стратегиясининг координаталарига обуна бўлиши керак. Дастурлар янада кенгроқ спектрларга эга ва аниқроғи, уларни амалга ошириш учун бир ёки бир нечта лойиҳаларни амалга ошириш зарурати бор. Бу эрда инвеститсион лойиҳа сектордаги инвеститсияларнинг мақбул миқдори сифатида белгиланиши мумкин. инсоний, моддий ва ҳоказо ресурсларининг аниқ белгиланиши билан иқтисодий ва ижтимоий жиҳатдан аниқ белгиланган ривожланишга олиб келадиган изчил режалаштиришга асосланади.
Таърифдан кўринадики, лойиҳани қўллаш учун у ўз табиатидаги турли хил воситаларни талаб қилади, бошқача айтганда, ҳар қандай фаолият олдиндан режалаштирилган тартибда амалга оширилиши керак, аммо бу жуда эрта эмас, ресурслар исроф қилинишини назарда тутади, лекин жуда кеч эмас, чунки бу лойиҳанинг Ниҳоят, лойиҳа яхши белгиланган ва миқдорий мақсадга эга бўлиши керак, у ҳолда у ўзидан келиб чиқадиган дастур мақсадига эришиб бўлмайдиган бўлса ҳам, уйланиш. Инвеститсия лойиҳаси келгусидаги имтиёзлар бўйича баъзи жорий харажатларни аниқ йўналтириши ҳисобланади.
Уни фақат жорий фаолиятлардан эмас, балки бошқа турдаги лойиҳалардан фарқ қилувчи хусусиятлар қуйидагилардир: амплитудаси, якунийлиги ва тузилиши. Ҳар қандай инвеститсия лойиҳасини амалга ошириш икки омилнинг босими остида: вақт ва харажат. Менежерлар учун, шунингдек, лойиҳага жалб қилинадиган бошқа омилларни ҳисобга олиш, ресурсларни сарфлаш ва ресурсларни истеъмол қилиш муддатларини ҳурмат қилиш: инсон, моддий, молиявий, техник ва ҳк. Бунинг учун вақт ва ресурс параметрларининг тўғри ўлчовлари ва кейинроқ мониторинг ва назоратчилар учун этарли воситалар ва техникалар керак.
"Стефан cэл Маре" Университетининг "Анналс" Суcэава. Иқтисодиёт ва давлат идораси факултетининг 8-сонли факултети, 200895Компаниянинг ижро жараёнини шакллантириш ўзига хос технологик ва конструктивликка боғлиқ бўлган фаолиятнинг мураккаб тузилмаси бўлиб, улар қуйидагилар билан тавсифланади: лойиҳани амалга оширишда алоҳида ўрин тутади; ҳаракатларнинг бажарилмаслиги, ижро этилиш муддати, якуний вақт ёки сифат ёки харажат мақсадларига путур этказиши мумкин, аниқ бошланиш ва тугатиш билан аниқ вақт ажратиш, ресурсларни истеъмол қилиш: моддий, молиявий, инсон ва вақт, муайян харажатлар билан чегараларда мавжуд; технолигий жиҳатдан илгари сурган олдинги муносабатлар воситасида камида бошқа фаолият билан шуғулланадиган бўлса, аввалги фаолиятнинг биттаси тугалланмаган бўлса ҳам, уни ишга тушириш мумкин эмаслигини кўрсатиб турибди - айрим ҳолларда қисман суперимпозиялар қабул қилинади.
Лойиҳани амалга оширишга ёрдам берадиган тадбирлар  Ҳақиқат сарфлайдиган ресурслар ва вақт;  Ҳақиқат - фақат вақтни истеъмол қилиш (масалан, бетоннинг сертлеşтирилмеси);  Қолаверса, дастлабки икки тоифадаги баъзи фаолиятлар орасида технологик шамолга эга бўлган вақт ва ресурсларни истеъмол қилиш. Лойиҳани муваффақиятли бажариш, биринчи навбатда, муаммоларнинг умумий тушунчасини талаб қилади лойиҳани амалга ошириш, стратегияни ишлаб чиқиш, кейинчалик зарур воситалар, воситалар ва босқичларни режалаштиришни назарда тутадиган лойиҳанинг аниқ таърифини аниқлашга қаратилган контсептсия.
Лойиҳанинг турли босқичларининг аниқ, миқдорий натижалари натижаларни сифатли ва сифат жиҳатидан баҳолашга, шунингдек лойиҳа давомида бенефитсиар билан ҳамкорлик йўллари ва қоидаларини белгилашга ёрдам беради; тилни нотўғри тушуниш, вазифаларни талқин қилиш, тўқнашувлардан қочиш, лойиҳани амалга оширишга доир турли хил муаммоларни қайта баҳолаш. Ҳар қандай лойиҳада юзага келадиган зиддиятли вазиятларни ҳал қилиш, лойиҳада иштирок этадиган ҳар бир иштирокчининг позитсиясини мустаҳкамлаш, ҳамкорликни амалга ошириш ва тушуниш, маълумотларга кириш ва сифатли маълумотларни тақдим этиш, очиқ, тушунарли ва нотўғри талқин қилиш учун холисдир.
Маълумот этарли даражада тўлиқ, аниқ, тўғри қарорга келиши ва ўз вақтида қарор қабул қилишда ёки фаолиятни амалга оширишда фойдаланиши учун юборилиши керак. лойиҳани бошлаш ва бажариш учун мавжуд бўлган ресурсларни реал баҳолаш.