Strategiya- bu qandaydir boshqa

Xodimlar reytingi:

Xodimlar reytingi:

xodimlarni attestatsiyadan o'tkazish;

xodimlarning vakolatlariga qo'yiladigan talablarni shakllantirish;

xodimlarning haqiqiy vakolat darajasining ish beruvchining talablariga muvofiqligini aniqlash

Xodimlar samaradorligini boshqarish:

mehnatni tartibga solish va tahlil qilish;

kompaniya maqsadlariga erishishga faol hissa qo'shadigan korporativ madaniyatni shakllantirish;

bilimlarni boshqarish;

nomoddiy va moddiy rag'batlantirish tizimini shakllantirish;

korxona xodimlari faoliyatining fundamental ko'rsatkichlarini ishlab chiqish.

Xodimlarning tashkiliy o'sishi va rivojlanishi:

tashkiliy tuzilmani optimallashtirish;

ish joylari loyihalarini ishlab chiqish;

kompaniya faoliyatini baholash va tahlil qilish;

tashkilotdagi nizolarni hal qilish.

Strategiya quyidagi elementlardan iborat:

• resurslarni taqsimlash ustuvorliklari. Avvalo, ular kompaniyaning eng muhim muammolarini hal qilishga yo'naltirilishi kerak; siz ularni paydo bo'ladigan ehtiyojlarga mutanosib ravishda taqsimlashingiz mumkin va ideal variant resurslarni ehtiyojlarga to'liq mos ravishda jamlash bo'ladi; tashkilotning barcha bo'limlarini teng miqdorda resurslar bilan ta'minlash mumkin;
• maqsadlarni tashkil etish(maxsus, korporativ, missiya);
• boshqaruv harakatlarini bajarish tartibi, shu jumladan inson resurslarini boshqarish.

Inson resurslarini boshqarish usullari

• Ma'muriy usullar intizom va jazolarga asoslanadi, bu variant xodimlarga boshqaruv ta'sirini shakllantirish usulidir.
• Ijtimoiy-psixologik usullari, xodimlarga boshqaruv ta'siri psixologiya va sotsiologiya qonunlaridan foydalanish asosida amalga oshiriladi. Ushbu usullarni qo'llash ob'ekti ham shaxslar, ham odamlar guruhlari hisoblanadi.

Sotsiologik Usullar inson resurslarini boshqarishda muhim ahamiyatga ega, chunki ular kompaniya jamoasidagi xodimlarning ahamiyati va o'rnini nazorat qilish, rahbarlarni aniqlash va ularni qo'llab-quvvatlashni kafolatlash, xodimlarning motivatsiyasini ishning yakuniy natijalari bilan bog'lash, samarali muloqotni ta'minlash va nizolarni bartaraf etish imkonini beradi.

• Sotsiologik Usullar inson resurslarini boshqarishda muhim ahamiyatga ega, chunki ular kompaniya jamoasidagi xodimlarning ahamiyati va o'rnini nazorat qilish, rahbarlarni aniqlash va ularni qo'llab-quvvatlashni kafolatlash, xodimlarning motivatsiyasini ishning yakuniy natijalari bilan bog'lash, samarali muloqotni ta'minlash va nizolarni bartaraf etish imkonini beradi.
• Iqtisodiy usullari toifalari va iqtisodiyot qonunlaridan foydalanish orqali xodimlarga ta'sir qilish usullari ko'rib chiqiladi.

Psixologik Menejment usullari xodimlar bilan ishlash uchun juda muhimdir, chunki ular ma'lum bir shaxsga qaratilgan, aql-zakovatni jalb qiladi, ichki dunyo shaxsning ichki salohiyatini kompaniyaning turli muammolarini hal qilishga yo'naltirish uchun shaxs, uning tasvirlari, his-tuyg'ulari, xatti-harakatlari. Ushbu usullarni qo'llashning asosi tashkilot jamoasining samarali psixologik holatini yaratish uchun xodimlar bilan ishlashning yangi usulini psixologik rejalashtirishdir. Xodimlarni har tomonlama rivojlantirish va jamoaning orqada qolgan qismini degradatsiyaga olib keladigan noqulay munosabatlarni yo'q qilish kerak. Psixologik rejalashtirish rivojlanish maqsadlari va samaradorlik shartlarini ishlab chiqish, psixologik mikroiqlimni rejalashtirish va yakuniy natijalarga erishish uchun normalar, usullarni shakllantirishni nazarda tutadi.