O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti q. X. Abdurahmonov, sh. R. Xolmo‘minov

Ish o’rni
Inson
Mehnat sharoitlarini 
insonga moslashtirish
Insonni mehnat 
sharoitlariga 
moslashtirish
Kasbni oshirishga 
ko’maklashadigan 
tadbirlar
Mehnatni muhofaza qilish, 
mehnat havfsizligi
Ish bilan bandlik va kasb 
ta’limi to‘g‘risidagi 
qonunuchilik
4.2-rasm. Ishlab chiqarishni rejalashtirish va personalni rejalashtirishning 
o‘zaro bog‘liqligi

---

81 
Personalni rejalashtirish maqsadlari tashqi muhitni (imkoniyatlar 
va xavf) tahlil etish, kompaniya yoki firma kuchli (ojiz) tomonlarini 
tahlil etish, kompaniya yoki firma qo‘llab-quvvatlayotgan shaxsiy 
guruhlar manfaatlari to‘g‘risida tasavvurga ega bo‘lishni taqozo 
etadi. Ana shu maqsaddan kelib chiqqan holda turli mamlakatlarda 
rejalashtirishda o‘ziga xoslikni farqlash mumkin. Jumladan, 
Yaponiya kompaniyalarida yangiliklarni joriy etish mukammalligiga 
urg‘u berilsa, Buyuk Britaniyada – resurslar taqsimoti, Amerika 
Qo‘shma Shtatlarida esa barcha bo‘linmalar strategiyasini 
birlashtirish hamda resurslar taqsimoti birinchi o‘ringa qo‘yiladi. 
Personalni rejalashtirishning vazifalari 
asosan quyidagilardan 
iborat: 
–
personalni rejalashtirishning tartibini rejalashtirish boshqa 
turlari bilan muvofiqlashtirgan holda ishlab chiqish; 
–
personalni rejalashtirishni korxona umumiy rejasi bilan 
bog‘lash; 
–
kadrlar xizmatining reja guruhi va korxona reja guruhi 
o‘rtasida samarali o‘zaro hamkorlik faoliyatini tashkil etish; 
–
korxona strategiyasini muvaffaqiyatli amalga oshirishga 
ko‘maklashadigan qarorlarni hayotga tatbiq etish; 
–
korxonaga 
strategik 
rejalashtirishda 
kadrlar 
asosiy 
muammolari va ehtiyojlarini aniqlashga ko‘maklashish; 
–
korxona barcha bo‘linmalari o‘rtasida personal bo‘yicha 
axborot ayirboshlashni yaxshilash. 
Personalni rejalashtirish maqsadlari va vazifalari 4.3-rasmda 
keltirilgan.
Ushbu maqsad va vazifalar korxonaga kerakli malakaga ega zarur 
miqdordagi kadrlarni topish hamda saqlab turish, o‘z personali 
salohiyatidan eng samarali tarzda foydalanish, xodimlar ortiqchaligi 
yoki yetishmasligi oqibatida paydo bo‘ladigan muammolarni 
oldindan ko‘ra bilishni ko‘zlaydi. 

---

82