Министерства энергетики

ИЗ ВОПРОСОВ 
К СОИСКАТЕЛЮ ПОСЛЕ ДОКЛАДА
Доктор экон. наук И. И. Просвирина: Ка-
кая система мотивации применялась до того, 
как Вы предложили мотивировать руково-
дителей производственных подразделений 
угольных разрезов, и чем она была хуже? 
Каков результат от того, что Вы предлагаете?
Ответ: На предприятии ОАО «Ургалуголь» 
размер премии руководителя производствен-
ного подразделения был связан с выполне-
нием или невыполнением плана производс-
твенного участка. Но при выполнении плана 
показатели эффективности и безопасности 
могут значительно отличаться. Предложен-
ная схема мотивации позволяет увязать оп-
лату труда начальника участка с его профес-
сиональными качествами, а, следовательно, и 
со значениями показателей эффективности и 
безопасности подразделения.
Профессор В. Н. Белкин: Какова периодич-
ность оценки профессионализма руководи-
телей?
Ответ: Периодичность оценки профес-
сионализма руководителей зависит от целей 
предприятия, уровня профессионализма. Для 
оценки профессионализма предлагается ис-
пользовать развивающую аттестацию, реко-
мендуемый цикл проведения — один раз в год. 
По результатам руководителю присваивается 
определенный уровень профессионализма.
Профессор В. Н. Белкин: Интересно, с какой 
целью Вы применили принцип минимума?
Ответ: При оценке уровня развития имма-
нентных характеристик относительно каждой 
Та
блица 2
Уровни профес
сиона
лиз
ма р
ук
ово
ди
те
ля произво
дс
твенног
о по
др
азд
еления
Уровень