Министерства энергетики

ʶ̴̴̶̨̛̛̖̦̯̾ ̴̴̡̨̛̛̖̯̦̭̯̾̏ʶ
ˑ
ʰ̦̯̖̬̣̦̼̜̐̌̽
̨̡̪̯̖̣̌̌̽̚
̴̨̨̛̛̪̬̖̭̭̦̣̥̌̌̚ʶ
ʿ
ʻ̸̣̦̼̜̌̌̽
ˁ̛̬̖̦̜̔
ʦ̨̡̛̼̭̜
ʽ̸̨̡̛̖̦̼̭̜̽̏
ɷ>30%
ɷ=10Ͳ30%
ɷ=5Ͳ10%
ɷ<5%
0
˄
0,0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
1,0
4
8
12
16
20
ʶ̴̴̶̨̛̛̖̦̯̾ ̨̨̛̖̪̭̦̭̯̍̌̚ʶ
ʥ
ʰ̦̯̖̬̣̦̼̜̐̌̽
̨̡̪̯̖̣̌̌̽̚
̴̨̨̛̛̪̬̖̭̭̦̣̥̌̌̚ʶ
ʿ
ʻ̸̣̦̼̜̌̌̽
ˁ̛̬̖̦̜̔
ʦ̨̡̛̼̭̜
ʽ̸̨̡̛̖̦̼̭̜̽̏
ɷ>30%
ɷ=10Ͳ30%
ɷ=5Ͳ10%
ɷ<5%
0

į – ɨɬɤɥɨɧɟɧɢɟ ɨɬ ɫɪɟɞɧɟɝɨ
δ – отклонение от среднего
Зависимость результатов труда работников от интегрального показателя профессионализма руково-
дителя производственного подразделения: а - эффективности, б - безопасности
а

ФЕВРАЛЬ, 2014, “УГОЛЬ”
В ПОМОщЬ ГОРНяку
Таблица 1
Оценочная шкала мотивации и квалификации руководителя 
производственного подразделения по отношению к трудовой функции
Балл
Мотивация
Квалификация
5
Не может не сделать всего необходимого для выполнения трудовой 
функции с требуемыми параметрами; на основе критической само-
оценки, а также внешней оценки достижений и неудач самостоя-
тельно совершенствует свою деятельность
Полностью соответствует выполняемой трудовой 
функции. Возможно расширение зоны ответствен-
ности
4
Сделает все, что сможет, для выполнения трудовой функции с 
требуемыми параметрами; на основе критической самооценки 
совершенствует свою деятельность и личностные качества, плохо 
воспринимает критику извне